動能迸發勢強勁
——河北省先進集體冀中裝備石煤機公司深化改革促發展紀實
從石家莊市內驅車向南行駛約半小時，一片寬敞整潔、綠樹成蔭的嶄新廠區映入眼簾。高大的廠房外墻上，“創新引領 轉型升級 打造百年企業”、“勵精圖治，追求卓越，共創幸福生活”兩句醒目紅色大字遒勁有力、呼之欲出，描繪了企業的發展藍圖，點明了全體職工的奮斗愿景。這里正是具有80年發展歷程的老牌國有機械裝備制造企業——冀中裝備集團石煤機公司。
面對日新月異的市場形勢和轉型升級的發展目標，石煤機公司以改革打破思想桎梏，以創新掃除發展藩籬，憑借科學高效的管理，品質高端的產品和技術一流的隊伍，在競爭激烈的裝備制造市場中勇立潮頭并取得驕人業績，成為河北國企轉型升級的成功典范之一，前不久被授予河北省先進集體榮譽稱號。
機構改革壯筋骨
時光回溯到2015年初，面對嚴峻的市場形勢，石煤機公司緊緊抓住國家系列環保政策出臺、加大環境污染治理的利好時機，提出了堅持“煤與非煤并重，煤機穩存量，非煤擴增量”的轉型思路，明確了“做精煤機產品、做強非煤產品”的工作方針，踏上了艱辛的轉型之路。
往哪轉？如何轉？這些問題成為石煤機公司彼時必須逾越的鴻溝。2015年底，他們將環衛車產品研發制造職能從起重機分公司分離，劃歸綜合實力更強勁的總公司，同時抽調精兵強將，成立了專用車銷售部，主攻環衛車市場營銷……一系列大刀闊斧的革新之舉，為環衛車產品日后做大做強創造了先決條件。
時至今日，“石煤”牌環衛車產品作為轉型升級過程中的主打產品，已經立足河北、面向全國，呈現出強勁的發展勢頭，銷量連續三年實現倍增，占總收入的60%以上，逐步成為代表省會城市品牌形象的“新名片”。為進一步守護和提升“城市名片”的影響力，今年4月初，石煤機公司實施機構改革，在原有售后服務團隊的基礎上，高標準組建了環衛車售后服務組，突出打造服務過程標準化、服務質量專業化、服務管理規范化的“三化”式品牌服務。經過三個多月的實際運作，環衛車營銷服務質量、服務效率顯著提升，用戶維修成本大幅降低，受到用戶普遍稱贊。
在機構改革的基礎上，石煤機公司積極探索并實行了職能有機統一的大部門體制，以原有鑄造分廠及鐵鉚車間為基礎，重新組建了毛料分廠，將錨桿機分公司并入機加分廠，同時對銷售資源進行科學整合，劃分出煤專銷售部及專用車銷售部兩大主力部門，新成立國際貿易部、信息管理中心等部門，從而進一步理順職責關系、規范機構設置、優化組織架構，使企業更好地適應了改革發展的要求。
管理創新通血脈
科學高效的管理，是企業發展的動力和活力源泉。面對改革轉型道路上的一系列困難和挑戰，石煤機公司緊緊圍繞企業發展目標，用改革創新的思維和行動強管理、解難題、破瓶頸，為企業高質量發展注入了勃勃生機。
隨著研發制造水平的不斷提升，產品現代化、信息化、智能化程度持續提高，這就要求修理人員必須具備較高的綜合素質，才能在維修過程中依據產品的結構、原理，準確判斷出故障的原因。為此，石煤機公司在滿足用戶需求的同時，重新調整裝配車間生產組織模式，在人手緊張的情況下抽調出9名技能全面的職工成立了大修組，專職負責大修產品的拆卸、清洗、修復等工作。裝配車間依據每位職工的特長，對他們進行了有針對、有側重點地培養，使他們有的精于液壓故障分析、有的擅長機械維修、有的對電氣管路十分在行……，這些技術能手在工作中既分工明確又團結協作，為高質量完成大修工作奠定了基礎。
為充分調動起他們的勞動積極性，裝配車間出臺相關激勵考核政策，在工時定額及獎金分配方面向大修人員傾斜，同時加大了維修質量的考核力度，摒棄“湊合著用”、“差不多就行”的工作態度，強調以修為主、以換為輔的工作理念，使公司在掘進機、側卸式裝巖機、礦用無軌膠輪車等煤機產品大修方面“多點開花”。截至4月份，已完成十幾臺套的大修任務，超過去年全年的維修量，管理改革成果顯著。
充分借助智能化先進裝備，提高加工效率和質量，是石煤機公司有效釋放產能的另一有力舉措。經過科學論證，他們分批次購置了多臺焊接機器人工作站、激光切割機、高速圓盤鋸、數控車床、移動噴漆房等新裝備并相繼投入生產。截至目前，通過應用污水箱焊接機器人工作站、立柱焊接機器人工作站、履帶梁及副車架焊接機器人工作站，使公司整體焊接效率提高了45%以上；污水箱、立柱、履帶梁及副車架等主要部件焊接率達到80%以上；污水箱焊接機器人工作站多項技術填補國內空白；系列焊接機器人、激光切割機、數控車床等先進裝備的高效應用，為提升企業裝備制造水平、擴大生產規模創造了良好條件。
薪酬激勵增活力
“我堅決支持公司的此次改革，今后我要加強學習、提升自我、敢于創新，多研發能為企業創造較多經濟效益、促進企業發展的新產品、新技術。”在3月25日石煤機公司召開的技術中心改革啟動大會上，河北省職工職業技能大賽機械制圖比賽冠軍、石煤機公司科研工程師鄭玉敏表達了自己的真情實感。
鄭玉敏之所以如此堅決和自信，是因為會議出臺了《技術中心改革實施方案》和《科技創新獎勵制度》兩項改革制度，而其中的核心就是職工薪酬改革、項目課題管理改革以及科技獎勵制度的修訂及完善等內容。按照技術中心改革方案中的薪酬分配方法計算，科研人員如果按計劃研發完成適銷對路的新產品，科研團隊整體收入將超越公司領導層，成為企業收入最高的群體。這怎能不讓人激動？！
以改革激發技術創新活力，使薪酬待遇向能力強、能干事的研發人員傾斜，引導并激勵科技人員多研發適銷對路的新產品，是石煤機公司這項改革的主旨所在、亮點所在。隨著大手筆的獎勵激勵政策逐步落地，越來越多的科研人員開始心無旁騖、埋首攻關，截至目前，6個課題項目、7個新產品正按照改革后的研發模式有條不紊、持續推進。
與科研人員同樣在這次人才制度改革中受益的，還有企業的各類技能人才。今年年初，石煤機公司出臺了《關于公司級以上專業技能大賽獎勵辦法》，在原來的基礎上，進一步提高了在國家級、省級、市級、集團級技能大賽中取得名次職工的獎勵標準，最高獎勵金額達5萬元。今年以來，先后有11名在2018年度河北省、冀中能源集團、冀中裝備集團技能大賽中取得優異成績的技能拔尖人才受到了表彰、拿到了獎勵，一種崇尚技能、尊重工匠的濃厚氛圍，在石煤機公司廣大職工中蔚然成風。
不僅如此，每月銷售回款勞動競賽、中層經營管理者競聘、銷售區域經理競聘、技術研究所所長競聘、專業技術帶頭人選聘等一系列關系到干部職工成長成才的改革制度，先后在石煤機公司落地生根、開花結果，企業員工的工作積極性、創造性和勞動熱情空前高漲，正全力以赴朝著全年任務目標奮力拼搏。
改革創新天地寬，奮發有為正當時。經過一番大刀闊斧地改革創新，石煤機公司在轉型升級、產品研發、企業管理、隊伍建設等方面實現了華麗轉身，成為冀中能源集團公司轉型升級、高質量發展的典范和樣板，為推動河北省經濟發展做出了積極貢獻。
（冀中裝備集團石煤機公司 李昕泉）
