冀中能源峰峰集團
羊東礦“四六”工作制讓職工幸福感最大化
去年5月初，首先在開掘專業線全面推行“四六”工作制，職工井下工作時間減少2-3個小時，單進效率提高25%，職工出勤率達90%以上；
9月初，在薄煤層工作面試行“四六”工作制，平均日進1.4米，與“三八”工作制相比，日推采進度提高0.2米；
“催著職工干”向“職工主動干”轉變，工作主動性明顯增強，職工出勤率同比提高3%；
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冀中能源峰峰集團羊東礦在優化生產組織過程中，積極推行“四六”工作制新模式，使職工工作積極性空前高漲，生產效率直線提升。
規立新制 大步前行
“職工招不來，留不住是當前制約企業發展的瓶頸難題，‘四六’工作制的推行根治了這項‘疑難雜癥’。”在提到安全生產遇到的困難時，該礦礦長董賽軍如是說到。
羊東礦隨著礦井開采向深部延伸，生產地區距離遠、戰線長，職工勞動強度逐步加大，導致職工工作效率、出勤率都比較低。尤其是薄煤工作面受采高低、地質構造復雜、機械化程度低、工序繁瑣、勞動強度大、人員不足等諸多因素影響，致使推進度難大大增加，延點作業成了“家常便飯”。合同到期職工不愿再續簽合同，老工人嚴重流失，職工出勤率低、招工難等問題正在影響著正常生產。
怎么辦？如何破解這項疑難雜癥？該礦經過反復討論改進，周密細致謀劃出了“四六”工作制作業方式。
他們把生產組織方式變為早班爆破、中班出煤，晚班爆破、夜班出煤，上班時間變為早班6：30、中班12：30、晚班18：30、夜班00：30。早班為爆破班：25架至機尾爆破一排，24架至機頭收工前打好爆破眼。中班為生產班，通推一刀煤，24架至機頭本班裝藥爆破。晚班為爆破班安排同早班，夜班為出煤安排同中班，實現了開溜子出煤與打眼爆破平行作業工序的分離，有效節省了工作時間。
追求細致 效益最大
職工的精力是有限的，要將職工的精力充分發揮在6小時之內。
針對職工出勤緊張難題，從配煤區抽調了29人到五采區幫助出煤，并進行環境、操作、人員上的磨合。對各班進行了定員管理，爆破班定員為爆破工12人，2人超前支護頂板破碎帶、超前支護、延長縮短等其它工作臨時安排。 每班班長根據需要調整采支工與爆破工的分組比例，生產班定員為采支工12人，爆破工6人，機組2人。在人員配置上，對原班組的部分班長及生產骨干進行了對調，確保班與班之間取長補短、優勢互補。在四部皮帶安裝了可視化集中控制系統，減少了皮帶司機的定員，由原來一部皮帶一名司機變為四部皮帶2名司機。繪制了“四六”工作制正循環作業圖表，細排班前會、坐車、到面、打眼、爆破、開機割煤、停機組、頂溜移架、清理整頓、交接班等各工序時間節點所需時間，把各工序控制在規定的時間范圍內，保證了“四六”工作制的正規循環。同時，制定了相應的考核制度和安全措施，從時間節點方面入手，以工序錯后一分鐘罰1元為標準對班長及跟班人員進行處罰，確保了在規定時間內完成交接任務。
根除“頑疾” 幸福滿滿
職工留不住、招不來，出勤率低，落點、扯皮，干活推著走等諸多老毛病一直是該礦五采區生產管理的“頑疾”。
自“四六”工作制推行后，他們制定出“四六”工作制的定員、各工序的時間節點，干部職工很快進入角色，適應了工作要求，職工精神面貌明顯好轉，工作主動性和積極性增強了，推諉扯皮的少了，出勤率也大大提高了。
“推行‘四六’工作制后，職工都有時間能睡個好覺，改變了以往煤礦職工“三點一線”單調枯燥的生活方式，有了充足的自主業余娛樂生活時間。工人滿意了，干活也就舒心了。”五采區區長王玉亮說，“最明顯的變化，就是職工愿意上班了，之前有離開單位的職工也回來上班了，職工出勤率較之前提高了3%，減輕了人員不足對生產的影響。”
“每班能省出來三四個小時，職工的精氣神強了，干活積極性空前高漲，到工作面就干活，再也不用催著干了。”班長張雙法激動地說到。
“干活時間少了，也輕松了，下班還有時間可以帶著媳婦、孩子轉轉圈、散散心了，幸福感滿滿啊！”談起“四六”工作制的好處時，五采區職工苗愛紅內心的喜悅溢于言表。
（張利濤 ）
