精細(xì)管理收獲真金白銀
——冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦12112工作面回收側(cè)記
業(yè)精于勤，事成于細(xì)。面對(duì)環(huán)保風(fēng)暴、煤價(jià)下滑、地質(zhì)條件復(fù)雜等因素影響，經(jīng)營(yíng)管理面臨著巨大壓力，云駕嶺礦以貫徹落實(shí)冀中能源和邯礦集團(tuán)后四個(gè)月攻堅(jiān)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神為契機(jī)，不等不靠，變壓力為動(dòng)力，重點(diǎn)強(qiáng)化材料成本管理，在“精細(xì)”上善做文章，巧用心思，妙用招數(shù)。9月份，他們?cè)?2112工作面共回收材料30多種，價(jià)值50.16萬(wàn)元，回收復(fù)用率高達(dá)99%。
這是云駕嶺礦在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、重塑新標(biāo)桿、全力決戰(zhàn)后四個(gè)月，為邯礦集團(tuán)打贏“最具挑戰(zhàn)性一年”這場(chǎng)硬仗，充分運(yùn)用裂變思維，采取逆向行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)聚能發(fā)展的一個(gè)例證。
破除思想“堅(jiān)冰”
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”
“一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿(mǎn)園。”
唯有形成合力，才能眾志成城。
該礦堅(jiān)持打破慣性思維模式，樹(shù)立“精細(xì)管控人人有責(zé)、人人盡責(zé)”，“每個(gè)人都是成本的老板，都會(huì)自覺(jué)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，用心去經(jīng)營(yíng)好自己的承包田，不讓成本指標(biāo)在自己班組超支。”的新理念、新思維，不斷加大成本管控宣傳教育力度，使職工牢固樹(shù)立成本意識(shí)，提高職工參與成本控制的積極性，切實(shí)把加強(qiáng)成本管理作為幫助企業(yè)解危脫困、共克時(shí)艱的一項(xiàng)根本性舉措。
該礦把成本分解落實(shí)到基層、班組、個(gè)人，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，大力宣傳“降低成本就是增加工資”的思想，使全礦干部職工牢固樹(shù)立“大成本”觀念，做到“人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入”，形成“橫向到邊、縱向到底”，覆蓋“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的網(wǎng)狀管理格局。
精準(zhǔn)對(duì)癥“施策”
精細(xì)化首要健全管理制度，細(xì)分各類(lèi)要素，以此為基礎(chǔ)建立覆蓋各項(xiàng)工作的整套考核體系，確保從源頭管理到中間管控都精確到具體標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)內(nèi)在活力、動(dòng)力。
結(jié)合以往材料回收制度，該礦破立并舉，用好“望遠(yuǎn)鏡”、“放大鏡”、“顯微鏡”和“后視鏡”，找準(zhǔn)突破口，種好“責(zé)任田”，封實(shí)“跑冒點(diǎn)”，找準(zhǔn)利潤(rùn)源，重新修訂補(bǔ)充完善了《井下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，制定了《工作面精細(xì)化回收工作方案》，明確了專(zhuān)職回收考核員，本著“職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、全面覆蓋、考核到位”的原則，對(duì)科室材料考核小組成員實(shí)行區(qū)域承包連帶責(zé)任制，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)流程管控，堵漏洞、嚴(yán)考核、提標(biāo)準(zhǔn)，做到了回收過(guò)程精細(xì)化管控、回收材料動(dòng)態(tài)化統(tǒng)計(jì)、回收期間標(biāo)準(zhǔn)化檢查，最終達(dá)到了工作面材料回收精細(xì)化統(tǒng)計(jì)、精細(xì)化管理、精細(xì)化考核、精細(xì)化回收的目標(biāo)，第一次實(shí)現(xiàn)工作面回收“零丟失”。
把牢現(xiàn)場(chǎng)“關(guān)口”
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)回收賬目管控，做到材料管理賬目清楚、費(fèi)用明白、流向清晰。
為使12112工作面回收精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精確化，該礦指派2名主抓回收專(zhuān)職考核員，實(shí)行日常固定時(shí)間考核和動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，考核員和區(qū)隊(duì)材料員相配合，加強(qiáng)科室與區(qū)隊(duì)雙向管控，建立科室-區(qū)隊(duì)材料員的材料物資回收管控體系，對(duì)每天材料回收情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、核實(shí)。在回收初期就做到精細(xì)化統(tǒng)計(jì)、規(guī)范化建臺(tái)帳、明細(xì)化列清單，做到賬、卡、物三對(duì)應(yīng)；工作面回收前，由供應(yīng)科牽頭組織區(qū)隊(duì)相關(guān)人員到12112回收工作面對(duì)所有材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，列出詳細(xì)材料清單，科、區(qū)責(zé)任人雙方簽字確認(rèn)，建立動(dòng)態(tài)回收臺(tái)帳，工作面內(nèi)所有材料物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)化記錄管理。臺(tái)帳一式兩份，工作面回收單位和供應(yīng)科各一份，回收單位臺(tái)帳要求掛于工作面現(xiàn)場(chǎng)，供應(yīng)科臺(tái)帳在井上，要求專(zhuān)管專(zhuān)收，妥善保管。
考核獎(jiǎng)罰“并舉”
“指標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)、檢查嚴(yán)格、處罰嚴(yán)厲、不說(shuō)人情”這是該礦在材料管理上的鐵規(guī)鐵紀(jì)。
嚴(yán)格按照規(guī)定考核執(zhí)行到位，采取每周五材料檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)井下工作面回收現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳填寫(xiě)規(guī)范情況及物資實(shí)際回收情況進(jìn)行檢查核對(duì)，要求現(xiàn)場(chǎng)回收物資碼放整齊，小件材料入箱入袋，集中上井。
每周一安全檢查、周五材料檢查采取區(qū)隊(duì)評(píng)比排名方式考核，對(duì)評(píng)比最后一名的，調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并對(duì)區(qū)隊(duì)主要責(zé)任人、材料員、科室包頭包面考核人員進(jìn)行罰款。同時(shí)，由回收小組組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)責(zé)任人溝通，專(zhuān)職考核員和材料員溝通，做好思想工作，講述當(dāng)前礦井面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，做好材料節(jié)約的重要意義。每周進(jìn)行一次井上下臺(tái)帳核對(duì)，工作面回收結(jié)束后再進(jìn)行一次臺(tái)帳和所有票據(jù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)材料丟失或有未入帳的要對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰。通過(guò)多舉并措抓回收，實(shí)現(xiàn)了材料回收全覆蓋。
（邯礦集團(tuán)云駕嶺礦 高改花、張玉強(qiáng)）