冀中能源邢礦集團精細管控向全年目標發(fā)起進攻

今年四季度以來，邢礦集團深入推行“1561”生產(chǎn)成本管理體系，創(chuàng)新模式提高采購水平，著力新技術、新工藝的推廣運用，深度挖掘效益源、動力源和價值源，提升質效向全年目標發(fā)起進攻。

該集團把“1561”生產(chǎn)成本管理法作為主要抓手，壓實各級責任，落實各項指標，優(yōu)化完善采掘布置、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環(huán)節(jié)，并以全面預算管理為手段，進一步細化成本指標，降低生產(chǎn)消耗。今年以來，老母坡煤業(yè)總生產(chǎn)成本同比降低390萬元左右；金谷煤業(yè)完全單位成本同比降低18元／噸；油脂分公司花生油出油率同比提高3.07%；金興制藥公司產(chǎn)品收率保持在98.5%以上，全年未出現(xiàn)最低收率。

他們積極探索物資采購新模式，密切關注市場變化，及時收集市場信息，把握采購時機，嚴格招標管理，從源頭降低企業(yè)運營成本。在工程公司啟用歐冶電子采購平臺，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，將物資采購11項量化指標納入平臺，動態(tài)分析時時掌控，并對供應商相關的質量、價格、交貨、服務進行全面量化評價，實現(xiàn)了供應商的自動分級、分等管理，詢價采購周期從6.22天降至2.88天，平均入庫等待時間從29.76分鐘縮短至6.5分鐘，且采購成本也大幅降低。在食用油原料采購上，引入競標、直采、電商和互聯(lián)網(wǎng)等新興采購模式，根據(jù)市場行情和原料情況及時采購。今年來，降原料采購成本50萬元。

邢礦集團瞄準行業(yè)前沿，大搞科技攻關，積極引進、消化吸收新技術、新工藝、新裝備，不斷改善生產(chǎn)工藝，解決瓶頸環(huán)節(jié)，堅持技術創(chuàng)新把效益挖出來。對天津電源的蒸酸過程進行全回流操作，氟化氫采出率由96.79%提高到97.13%，電解液產(chǎn)品收率提高了0.22%；在金興塑料分公司引進PE水膜全自動彩印生產(chǎn)設備，使其形成了年產(chǎn)200噸的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出的熱縮膜以厚度大、幅面寬的獨特優(yōu)勢成為雀巢、伊利乳業(yè)等國內知名企業(yè)的首選；在建筑板塊投入使用BIM軟件，今年以來，僅在金牛陽光苑建設項目上就直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益20多萬元。

（邢礦集團新聞中心  路素英）