峰峰集團：全力推進清欠壓庫  確保企業穩健運營

進入四季度，峰峰集團持續推進清欠壓庫攻堅戰，千方百計壓縮應收賬款和存貨占用規模，全面降低資金占用，提升質量效益，確保企業實現穩健運營。

面對異常艱巨的清欠工作，該集團不斷加大力度，對物流單位、運銷公司、峰煤焦化等重點單位下達專案清收目標，每月調度，嚴格考核。各相關單位按照清欠工作實施方案，采取一戶一策，通過補充抵押物、抹賬、業務合作化解、法律起訴、風險代理等措施，切實保證清收效果，全力確保全年清欠任務的完成。其中在煤炭貨款回收上，該集團對預付款結算的客戶嚴格執行預付款結算方式，對滾動結算客戶設置欠款警戒紅線，堅決杜絕新增欠款，并力爭將滾動結算變成預付款結算。建立煤炭用戶超期預警機制，對超期客戶及時采取措施，對欠款數額較大客戶根據情況采取相應措施，有效保證資產安全。

峰峰集團結合實際確立各類庫存合理目標，有效減少存量，嚴控增量。為確保商品煤產銷平衡，對運銷分公司下達產銷率指標。進入四季度萬年礦燒結精煤市場銷售不暢導致庫存增加，該分公司加大萬年礦原煤銷售力度，緩解燒結精煤庫存壓力，強化與天鐵、山鋼兩大客戶聯系溝通，增加萬年礦燒結精煤采購量，同時不斷加大煤炭網上銷售力度，確保了有效降低庫存。為減少儲備庫存，該集團加快盤活閑置物資，處置低效、無效資產，最大限度降低存貨資金占用。特別是對去產能礦井、“僵尸企業”等閑置廠房、土地、設備等加大盤活力度，嚴格按程序處置。同時發揮物資供銷分公司物資管理和設備調劑職能，在保證正常生產的前提下，加大回收利用和內部調劑力度，有效降低設備無效占用和備用數量，今年以來還通過推廣電子陽光直采新模式和入圍式平臺招標等措施，有效減少了儲備庫存，降低了采購成本。

（峰峰集團新聞中心 葉淑紅）