冀中能源邯礦集團發(fā)揮聚攏優(yōu)勢推進轉(zhuǎn)型改革發(fā)展

　　6月初，作為“1+N”項目聚擾工程的波芙瀾公司新廠搬遷投用；

　　9月11日，由康城礦、陶一礦等五個去產(chǎn)能單位整合聚攏的實業(yè)開發(fā)中心正式掛牌成立。

　　一年來，邯礦集團變分散為集中，實施聚攏工程，集成優(yōu)勢、集中發(fā)力、集束發(fā)展，推進轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。

擴大產(chǎn)能規(guī)模，實現(xiàn)提檔升級

　　邯礦集團將波芙瀾公司新址搬遷項目作為非煤轉(zhuǎn)型專班的重點推進項目，邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛高度重視，時時牽掛著民生工程進展，主持召開了項目搬遷方案專題會，1月30日及春節(jié)后開工第一天專程到項目建設(shè)工地現(xiàn)場調(diào)研，要求全力推進聚攏工程進度，確保按期投用。

　　作為“1+N”項目實施單位，波芙瀾公司認真研究，周密安排，從抓好轉(zhuǎn)崗職工管理，到整合職工思想工作動員；從設(shè)備安全搬遷安裝，到勞動組織劃分整合；從公開公平的勞動調(diào)配紀律，到職工新廠異地生活、交通等問題的安排，實現(xiàn)聚攏工程的順利推進。

　　3月底，完成入職職工考核；

　　4月初，職工開始集中培訓；

　　6月，人員、設(shè)備順利完成了“1+N”聚攏工程，波芙瀾公司新廠搬遷啟用，5000平方米的車間，400臺機位，可安置300多名新老職工上崗就業(yè)；

　　9月份，將機關(guān)六個部室精簡到五個部室，公開招聘選撥中層管理人員八人，新建修訂規(guī)章、制度93項。

　　今年以來，波芙瀾公司圍繞工裝、外貿(mào)、廠店銷售三大板塊，共與冀中能源11家單位發(fā)生12筆業(yè)務，累計90萬元，并完成外貿(mào)出口首單1500件加工任務。截至11月底，累計完成28.7萬件，銷售實際完成1068萬元，其中工裝收入755萬元，委托加工費收入313萬元，全年預計完成銷售收入1200萬元。

發(fā)揮聚攏優(yōu)勢，當好轉(zhuǎn)型“新軍”

　　康城礦、陶一礦、陽邑礦、亨健公司、金華焦化五個去產(chǎn)能單位整合聚攏，掛牌成立實業(yè)開發(fā)中心，是邯礦集團立足轉(zhuǎn)型改革發(fā)展實際，進行的又一次積極嘗試和頂層設(shè)計。

　　8月14日，邯礦集團黨政經(jīng)過反復論證研判，正式印發(fā)了關(guān)于成立實業(yè)開發(fā)中心及實業(yè)開發(fā)中心黨委的決定，成立了實業(yè)開發(fā)公司黨委、紀委和工會，撤銷了陶一礦、康城礦、陽邑礦、亨健公司、金華焦化五個單位的黨委、紀委和工會，設(shè)立黨支部建制，歸屬實業(yè)開發(fā)公司黨委管理。

　　9月11日，實業(yè)開發(fā)中心正式掛牌成立，標志著邯礦集團轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的又一支新軍亮相。邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛在掛牌儀式上強調(diào)，要圍繞實業(yè)做文章，抓住開發(fā)下工夫，肩負起一中心崛起的職責使命。

實業(yè)開發(fā)中心成立以來，調(diào)研摸排、規(guī)章制度、項目規(guī)劃等工作有條不紊、緊鑼密鼓地展開。

　　9月份，支部設(shè)立、委員選舉完成，“三部一室”管理人員公開競聘，實現(xiàn)人員三定。制定了三重一大制度、班子學習制度、領(lǐng)導值班等管理制度。

　　全面摸底5個去產(chǎn)能單位人員構(gòu)成、優(yōu)勢項目等情況；現(xiàn)場檢查安全、環(huán)保、信訪、生產(chǎn)管理等重點工作進展。

　　成立五個專班，加快項目推進。協(xié)助康城物流園區(qū)做好鐵路線改造、證照手續(xù)辦理等工作，10月30日物流園開通試運營。

　　抓好現(xiàn)有攤點經(jīng)營。整合康城礦單體廠和制修廠，恢復陶一礦企業(yè)公司生產(chǎn)運行，為下一步擴大單體維修和錨網(wǎng)支護材料的生產(chǎn)能力奠定了基礎(chǔ)。

　　12月16日，邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛到實業(yè)開發(fā)中心調(diào)研指導工作，對這一聚攏起來的新單位在短時間內(nèi)找準問題癥結(jié)，發(fā)揮整合優(yōu)勢，干部職工面貌煥然一新給予肯定。

聚攏工程，整合了資源、聚攏了人力、提升了效能，推動了“一中心”崛起，成為打贏“最具挑戰(zhàn)性一年”這場硬仗的有生力量。

（邯礦集團宣傳部　任彥平）