勇立潮頭踏歌行

——冀中能源邢礦集團全面深化改革推動企業高質量發展紀實

圓滿完成2019年任務目標；各產業板塊整體贏利能力大幅提升，呈現出穩中向好的發展態勢，其中工程在建項目面積達230萬平方米，較去年同期增加64.2%；中煤四處新增項目儲備3.9億元……

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。2019年，邢礦集團堅持新發展理念，聚焦“打造高質量發展幸福和諧企業”目標，扭住企業體制機制、發展模式、技術創新等關鍵領域，轉方式、調結構、聚合力、破難題，依靠改革奏響了企業發展樂章，推動了企業勇立發展潮頭、揚帆遠航。

“走出去”“引進來”  開辟發展新路徑

2019年，是我國向高質量發展模式轉變的關鍵年，新一輪改革開放、深化供給側改革蹄疾步穩有力推進。面對新形勢，冀中能源集團董事長、黨委書記楊國占明確提出，要在開放合作上做文章，在改革改制、創新驅動上求突破，加快企業轉型發展。

邢礦集團怎么辦？整體產業基礎、規模效益偏弱，支持企業加快發展的項目急需加快，專業技術和管理人才短缺，這些問題嚴重制約了企業的健康持續發展。

改革創新是解決問題的根本出路，必須向改革要活力，向創新要動力。邢礦集團領導班子保持發展定力，堅定發展信心，把2019年確定為“深化改革年”，從發展方式轉變、產業結構調整、新舊動能轉換等多方面統籌布局改革創新工作。

邢礦集團圍繞“質量、效益”主題，走出去、請進來，以更加開放的姿態改革創新發展方式。做強煤炭主業，在持續深入推進老母坡煤業、金谷煤業混合所有制改革的基礎上，進一步深化開放合作，與新疆民企美克集團合作的新疆塔什店礦7月8日正式開工建設，他們團結一心，目標同向，壓實責任，加強調度，及時協調解決項目建設中碰到的各類困難和問題，保障了項目按時間節點有力推進。目前，集生產辦公、調度室、洗浴室、洗衣房、燈房等多功能為一體的綜合性建筑樓順利封頂，并已探取到10號煤。發揮公司在煤礦管理、技術等方面優勢，積極與山西省古縣泓翔煤業合作，4月18日正式簽訂生產管理托管協議，開辟了合作托管新業態，促進了煤炭主業強勢崛起。

走出去天高地闊，請進來彩霞映照。5月16日，邢礦集團黨委書記、董事長張振恩帶隊到河南電池研究院參觀考察，重點了解新能源動力電池產業現狀、市場前景、發展方向、最新研究成果與產業目標；在多方調研、論證分析的基礎上，9月29日，與河南電池研究院簽約戰略合作協議，共同研發新型正、負極材料、新一代隔膜材料，聯合開發拓展電解液市場。在技師學院開展與駐京外遷企業北京天運幕墻工程公司合作，將三條閑置的生產線落戶該院；牽手中科院進軍高科技產業，成功為中科院高技術產品樣機“基于機器人的柔性末端打磨裝置”提供裝配機械手零部件。金宮物業與瑞興電子科技有限公司簽訂生活服務平臺合作協議，全面升級物業服務。同時，積極融入國家發展戰略，打好新興產業培育攻堅戰，加強研究國家數字產業政策信息，并結合深圳市有關產業政策，利用公司在深圳市南山區、福田區工業區房產資源，謀劃有關業務合作和資產利用方案。

邢礦集團高質量發展之路越走越寬，越走越光明！

“三管”“三放”  走活生產經營棋

科學的體制機制是一切工作高效推進的保障；體制順則發展快，機制活則動力強。

邢礦集團因時而謀，順勢而為，革故鼎新，針對體制不順、機制不活、動能不夠、效率不高、協同不足等制約企業發展的實際難題，定向突破、專項攻堅，構建順應發展所需、民之所盼的科學高效的體制機制。按照《公司法》《公司章程》，厘清黨委、董事會、經理層權責界限，把黨的領導與公司法人治理有機結合；進一步完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，制定出臺《黨委參與重大問題決策制度》《黨委常委會提案制度》等一批內控制度，并完善財務管理、決策程序等制度30余項，有效提高了管理的質量和效率，激發了企業發展活力。

實施“三管三放”管控模式，即管主要指標、管領導班子、管監督考核，放活自主經營權、自主用人權、自主分配權，讓各基層單位自負盈虧、自我約束、自我發展。集團層面，突出抓好安全、收入、利潤及貨款回收等關鍵指標，加強監督考核，班子年薪、單位工資總額與業績掛鉤，及時兌現獎懲。基層單位，在投資合作、經營策略、選人用人、薪酬分配等方面給予更大的自主權。公司賦予二級單位領導班子年薪浮動、考核分配權，班子副職根據業績大小、難度系統實行差異化薪酬；加大績效工資比重，增加浮動部分，使員工收入待遇隨業績和貢獻不同而浮動。放活經營權，油脂分公司實行經營機制全面改革，“宴友”產品成功入駐清華、北大等北京八所高校；建筑板塊全面推行“項目模擬法人制”，劃小考核單元，提高“活工資”比重；技師學院實行干部承包責任制，開展了井下特殊工種、低壓（高壓）電焊工等各類培訓2000余人；金興塑料分公司推行經營責任風險金制度，產品遠銷日本、韓國、東南亞等地區。

管，做到有章可循；放，做到心中有數。邢礦集團“三管三放”  詮釋的是管理的文化和理念，體現的是決策者的胸襟和膽略。管放有度、靈活有效的管理機制充分激活了邢礦集團生產經營一盤棋。2019年，邢礦集團生產經營指標全面完成，各子公司也實現圓滿收官。

上下互通  激發干事創業情

企業的競爭實際上就是人才的競爭。

一個重視人才的企業，未來充滿希望。

邢礦集團對于未來的發展，明確提出：利用3—5年時間，實現煤炭產量“翻兩番”，營業收入、利潤“翻一番”的總體發展目標和發展規劃。

實現這一目標怎么辦？關鍵靠人。邢礦集團把人才作為企業的源頭活水，聚焦發展需求，用戰略的思維、發展的觀點謀劃、推動和創新人才工作。

12月12日，邢礦集團召開“導師制”人才培養工程總結表彰會，隆重表彰22名優秀導師、優秀學員，大力推廣“導師制”人才培養工程在實踐中的好經驗、好做法。

創新“導師制”人才培養模式。公司領導先后深入到基層單位，分片區、分專題召開各層次、各專業人才座談會12次；在工程公司構建“1235”推進模式，今年就有8名學員成為了各項目部的骨干力量；在中煤四處以“老帶新”為主要形式，多名年輕學員被輸送到項目副經理崗位；生活分公司開辟“導師學員講堂”，學員郄旭光、馮家樂成長為基層廠點獨當一面的負責人；技師學院每月對導師帶徒情況進行考核，導師楊瑞被授予邢臺市“五一”勞動獎章。

搭建筑巢梧桐，全面提升素質。先后擇優選拔150余名優秀領導干部和后備人才到浙江大學、清華大學等高等學府開展培訓、學習深造，與河北師大商學院簽訂人才培養和商業研究戰略合作協議；相繼組織開展營銷管理與實戰、財務法規、規范重大事項決策程序等各類培訓10余次，累計培訓千余人次。

在全公司創新開展優秀年輕干部“雙向掛職”鍛煉，選派19名優秀年輕干部到基層掛職，并建立創新工作室10余個，先后完成技術革新300余項。其中“羅良章創新工作室”被評為省級創新工作室，還帶出了  “王撒創新工作室”，又以王撒為導師，帶領創新團隊13人，今年以來累計為企業節約成本20萬余元；“袁盟創新工作室”等4個創新工作室被命名為市級創新工作室；老母坡煤業的《近距離煤層重復采動無墻體沿空留巷關鍵技術研究》達到國際領先水平，獲中煤協會支護委員會一等獎。

構建市場化選人用人機制，根據企業產權結構、市場化程度等不同情況，增加市場化選聘比例，充分激發企業活力。工程公司根據項目部實際需要，引進項目總工程師、施工主管等專業人才20余名，對施工現場進行業務指導、經驗傳授，起到了良好效果。油脂公司、金興制藥公司從市場引進專業管理人才3名，對生產工藝全環節進行改進提升，產品質量、生產效率、市場占有率明顯提高。

多士成大業，群賢濟弘績。邢礦集團上下互通的人才培養機制，打破了人才成長的條條框框，消除了“學與不學一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的不良現象；“政治合格、能力突出、組織認可、群眾公認”的不拘一格選用人才機制，形成了人盡其才、才盡其用的生動局面。從公司到基層，從機關到生產一線，全體干部員工立足崗位學技術鉆業務，干事創業熱情空前高漲。

“走出去”“引進來”，“三管”“三放”，上下同欲。邢礦集團通過改革創新開辟了企業發展的新路徑，走活了生產經營一盤棋，激發了干部職工的創業情。改革創新為邢礦集團的發展譜寫了嶄新篇章；邢礦集團的改革創新永遠在路上，發展的腳步正在加速……

（邢礦集團新聞中心  路素英）