稿件來源：河北新聞網

冀中能源峰峰集團回眸建企70周年發展歷程

安全是“壓艙石”，本固道生，才能行穩致遠；生產是“定盤星”，倉廩充盈，才能心中不慌。70年來，峰峰煤礦始終堅持狠抓安全、做強主業，持續構建企業健康穩定發展的“四梁八柱”。

建企伊始，百廢待興；艱難困苦，重任在肩。峰峰礦工不畏艱險，迎難而上，創造了一個個行業奇跡。1951年3月9日，一礦506大煤工作面，創造出班采煤37噸紀錄，之后各班你追我趕。至3月22日，二礦風鎬手羅永金又刷新了254噸的最高紀錄，把創紀錄運動推向高潮。當年9月30日，羅永金前往北京參加國慶招待會，峰峰煤礦為年輕的共和國獻上了一份厚禮。

1961年，峰峰礦務局貫徹中央“調整、鞏固、充實、提高”的八字方針，收縮基本建設規模，對生產礦井進行調整改造，加強了開拓掘進。在醫治了“大躍進”的創傷之后，有9對新礦井相繼投產。其中設計年產原煤90萬噸的大型豎井——薛村礦，僅用了十六個半月的時間就建成投產，創造了當時國內同類礦井建設的最快紀錄。

乘勢一飛萬重山，峰峰煤礦1950年至1988年累計為國家貢獻原煤2.8億噸，是1916年至1949年總產量的36倍多，原煤產量大幅提升。1989年至2008年，生產原煤2.2154億噸。這是峰峰煤礦走向市場的20年，是改革創新的20年，是脫胎換骨的20年。

2009年至2013年，原煤產量大幅提升；精煤產量由700萬噸提高到1200萬噸，建成了國內最優質的主焦煤生產基地。

從2014年至2016年，煤炭行情一路下滑，寒冬降臨，寒意襲人。峰峰集團從容應對挑戰，出臺了一系列改革舉措。優化生產系統，向穩產邁進；裁汰機構冗員，向高效對標；調整產品結構，向效益看齊。在上下同欲、奮力攻堅中，實現了盈虧平衡，挺過了難關。

2017年至今，峰峰集團圍繞“12345”戰略布局，實施“四三三五”工程，在勞動資源、生產系統、產品要素等方面全面優化提升，科學組織生產，促進了穩產高產；持續開展技術創新，發揮新裝備、新技術、新工藝的效能，實現了煤炭主業高質量發展；實施了“標煤制”考核，從源頭管控煤質，直接創效2億元以上。

峰峰煤礦，水、火、瓦斯、煤塵、頂板，“五毒俱全”，安全生產壓力巨大。建企以來，峰峰煤礦狠抓安全質量標準化不放松，加大安全投入，加強安全管理，做實安全培訓，安全形勢一路向好，持續穩定。

1989年百萬噸工亡率降到0.78，進入全國煤礦安全生產先進行列，受到全國安全生產委員會表揚。1990年峰峰礦務局被中國統配煤礦總公司命名為質量標準化礦務局。1991年百萬噸工亡率降到0.363，創歷史最好成績，在全國千萬噸大局中位列三甲。

峰峰集團積極適應安全生產新形勢、新標準、新要求，堅持依法治安、以嚴治企，著力完善體制機制，著力加強法治建設，著力強化基礎保障，扎扎實實做好安全工作，促進了安全基礎和管理水平的整體提升。始終堅持依法依規組織生產，不斷加大安全投入，安全保障能力明顯提高；健全安全責任體系，完善安全管理制度，層層狠抓落實，安全形勢持續穩定；扎實開展“安全體檢”“六反六查一確保”“8341+”全覆蓋安全管理體系落地做實，安全基礎更加穩固；加大隱患排查治理力度，強化重大災害事故預防，突出重點部位、關鍵環節防范，安全網絡越織越密；逐級落實“三大規程、三大標準、三級考核”，安全生產標準化水平持續提升，確保了安全不出事。