稿件來源：河北新聞網

冀中能源邢礦集團抓住關鍵決戰決勝后四個月

冀中能源集團邢礦集團在嚴峻的市場大環境下，不等不靠，積極作為，瞄準全年任務目標，砥礪奮進，通過加快重點項目建設，加強成本管控，舞活銷售龍頭，打響后四個月攻堅戰，確保完成全年任務目標。

該集團不斷加強重點項目統籌力度，為確保項目建設速度，在重大項目、重點工程建設中實施掛牌督戰，制定項目建設時間表和路線圖，通過落實包干、倒逼、督查、獎懲等工作法，以責任倒逼落實、以時間倒逼進度，全力做好項目的落地建設文章。實行領導掛鉤聯系重點項目建設制度，黨政主要領導親自抓，確保及時解決項目建設中遇到的瓶頸問題，與此同時，建立重點項目周報制度和常態化督辦制度，密切跟蹤督促加快重點項目的建設，確保項目建設速度。金谷煤業項目在90萬噸核增擴能基礎上，抓緊11號煤開采，配套洗煤廠建設9月底實現聯合試運轉。泓翔煤業項目積極做好各頭面生產準備工作，加強隊伍建設，提升管理水平，爭取9月底開始正式生產。天津電源南港項目按照要求積極溝通，統籌協調，倒排工期，抓緊推進；陽光苑項目積極適應安全、環保要求，確保施工進度和質量。

該集團及時完善了《邢礦集團全面預算管理辦法》、《推進全面預算管理整體實施方案》和成本分析例會制度，及時總結成績、分析問題、解決問題，確保各項成本費用均在管控之中，使成本費用得到了進一步控制。積極實行各類成本費用周檢查、旬匯總、月通報、季考核制度，嚴格考核獎懲，提高了成本管控的實效性。并積極制訂勤儉節約措施，通過制度，讓節約融入日常經營管理的各個小環節。同時，各級機關和各基層單位嚴格控制成本費用支出，最大限度降低成本費用比例，嚴格控制采購成本、強化薪酬管理。基建項目則強化全過程管理，從嚴控制基建投資，成功從源頭降低了成本。同時，該集團構建從公司到廠礦、區隊、班組及崗位五級生產成本管理體系，從工藝流程再造、人員精干高效、指標科學先進、統計規范準確、全員目標明確、考核獎懲到位六大方面制訂措施，瞄準不斷追求成本管理新目標，壓實各級責任，落實各級指標，加強各級考核，推動成本管理工作延伸至各個領域。

該集團以市場為導向，以效益為中心，舞活銷售龍頭，在按照市場需求及時調整工藝路線，改進產品質量，豐富產品種類，及時優化產業結構提高運營質量和經濟效益的基礎上，積極實施“線上線下”融合營銷戰略，以“互聯網+實體銷售”為平臺，精耕細作、拓展市場。優化實體店營銷網點，統一更換店招，印制宣傳活頁，更新產品堆頭，系統培訓導購員，跟進老客戶采購計劃，深挖品牌推廣、委托加工意向大客戶。同時，進一步強化“線上”銷售，更新企業網站，加強淘寶電商、京東旗艦店及第三方銀行平臺等渠道的推廣力度，豐富上線產品圖片，宣傳產品賣點，利用淘寶平臺多款應用軟件，提升上線產品的曝光率和美觀度以及靠前排名，打造淘寶平臺爆款產品。

(梁飛虎)