稿件來源：河北新聞網
建設新時代高質量發展幸福和諧企業
——冀中能源邢礦集團回眸建企發展歷程
煤炭主業日益壯大——山西老母坡、金谷兩處煤礦高位平穩運行；金谷煤業年產能由60萬噸核增到90萬噸；新疆邢美塔什店礦井正式開工建設；
非煤板塊競相發展——營業收入、利潤逐年大幅增長；
職工幸福節節攀升——打造集生態環境、人文環境、信息化和管理控制自動化等優質服務為一體的高檔個性化金牛陽光苑住宅小區……
思想解放天地寬，改革創新煥新顏。冀中能源邢礦集團堅持黨建引領，以改革創新做優現有產業，以開放合作拓展發展路徑，用一往無前的奮斗姿態，內優外拓建設新時代高質量發展幸福和諧企業，以輝煌的業績獻禮新中國成立70周年。
鑄牢黨建之魂 彰顯把關定向引領力
企業發展黨建為魂。邢礦集團堅持“黨建引領、凝聚力量、改革創新、力促發展”主基調，全面加強新時代企業黨的建設，筑牢國有企業的“根”和“魂”，把關定向，精準發力。
組織礦處級干部黨的十九大精神培訓班，堅持中心組學習不斷線，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，研讀細學國企改革實施方案，用習近平總書記治國理政的新理念新思想新戰略武裝頭腦，解放思想，放眼長遠，提升執政能力，真正把黨的建設當好企業發展的指南針。“未來五年的發展總體定位是：建設高質量發展幸福和諧企業；總體目標是：大力提升管理水平、效益水平、經濟規模和職工受益程度，煤炭產量‘翻兩番’，突破600萬噸；營業收入‘翻一番’，突破50億元；利潤‘翻一番’，達到3億元以上。”公司黨委書記、董事長張振恩為企業未來發展畫出了路線圖。
謀發展大業，揚黨建之帆。邢礦集團毫不動搖地把黨的領導融入法人治理結構，在深推冀中能源集團“13453”黨建工作體系落地生根的基礎上，建立具有自身特色的“11234+N”管控體系，開展“不忘初心、牢記使命”、打贏“改革創新謀發展、項目攻堅展作為”等主題教育，抓基礎，抓基層，使黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮。同時，深化效能監察，防范化解重大風險，排查經濟、投資、工程管理等領域的主要潛在風險，制定防范措施，充分彰顯了黨組織的“融入”“內嵌”和“前置”作用。
保持發展定力 書寫不凡發展新史詩
邢礦集團于1973年建企，46年來，歷經公司制改革、優質資產剝離上市、企業聯合重組、核心企業單位劃出管理、邢礦集團“二次創業”重建煤炭主業等多次重大變革。面對嚴峻考驗，邢礦人傳承團結奮進的優秀文化、務實創新的奮斗基因，綜合分析國家宏觀形勢、行業發展趨勢，堅定煤炭主業發展方向，明確提出“煤為基礎、多元支撐”的發展戰略。
惟創新者勝，惟開放者遠。2008年12月27日，邢礦集團以現金出資方式，成功整合了山西境內民營企業老母坡煤礦，投資控股成立了新的老母坡煤業公司。十年來，老母坡煤業年產能由9.3萬噸提高到了90萬噸，年銷售收入由6220萬元上升到6億多元；累計實現利稅30.33億元，股東分紅7.6億元，職工收入在當地煤炭企業中名列前茅，成功打造了混合所有制改革的老母坡樣本。之后在國家去產能政策的大背景下，又成功整合金谷煤業，并迅速扭轉礦井技改被動局面，僅用44天跑完金谷煤業相關手續，僅用44天達到出煤條件，118天建成國家一級標準化礦井。今年8月份，年產能由60萬噸核增到90萬噸，使金谷煤業具備了開采11號優質資源的條件。
“正確的事情就要一干到底，再大的困難也不能退卻。要積極探索新運作模式，更多地輸出技術、管理、品牌等企業價值，打造‘啞鈴型’企業，推動更好發展。”公司領導班子像火紅的石榴籽緊緊團結在一起，加大“走出去”戰略步伐做優做強煤炭主業。今年4月18日，成功托管山西省古縣泓翔煤業有限公司，并正瞄準目標礦井，加快新煤礦整合；7月8日，河北省產業援疆重點項目、新疆自治區“十三五”重點開工建設煤礦項目、冀中能源集團“十三五”煤炭主業重點投資項目——新疆邢美礦業塔什店礦開工建設，該井田面積19.62平方公里，煤種為優質氣煤，地質儲量1.9億噸，核準生產能力120萬噸/年，系統生產能力200萬噸/年以上，服務年限60年，將成為冀中能源集團、邢礦集團煤炭主業的主力礦井和新的經濟增長點。
激蕩改革強音 映照蓬勃發展新風貌
“宴友”牌系列產品實力圈粉北京高校市場，成功進入“國家2019年第一批軍糧加工（供應）企業名錄”；
金興塑料薄膜暢銷國內外市場，8月份又與日資藥企安斯泰來制藥公司簽訂銷售合同；
金興制藥公司成功獲得“藥品上市許可持有人”資質，其生產的復方雞內金片等18個批文藥品全部在列，胃痛舒片進入省級醫保目錄……
一幅幅蓬勃發展的景象振奮人心，改革創新的活力之源催生著邢礦集團的新氣象。
“改革創新是解決許多問題的根本出路。打造新時代高質量發展幸福和諧企業，必須向改革要活力，向創新要動力。”邢礦集團領導班子達成共識。
改革怎么改？創新如何創？邢礦集團深刻分析企業發展現狀，采取一企一策制，著力推進“業績考核、薪酬分配、人才培養、科技研發和市場營銷”五大方面改革創新，用改革解決發展瓶頸。
深化薪酬分配體系改革，打破“大鍋飯”和“平均主義”。在領導班子年薪、單位工資總額與業績考核掛鉤的前提下，放活二級單位的薪酬考核分配，加大收入、利潤、風險控制等重要指標考核權重，形成了“生產圍繞著營銷轉、營銷圍繞著市場轉、市場圍繞著效益轉、職工圍繞著成本轉”的良好局面。
在建筑板塊全面推進項目模擬法人制，實施經營機制全面改革和經營責任風險金制度，有效形成了以“質量、效益”為中心的發展態勢。今年以來，工程公司累計工程金額達24億余元；中煤四處新增項目儲備1.9億元；油脂分公司今年前8個月營業收入累計完成年度考核指標的89.39%。技師學院實施“學校—企業—社會”多元化開放式辦學模式，建成人教育函授站，與華東師范大學達成遠程教育，填補了邢臺市師范類遠程教育的空白。
持續發力科技研發和市場營銷工作。以現有礦井集約高效為目標，加大技術創新力度，穩住生產格局，在主力礦井老母坡煤業，建成了全國首個無煤柱連續開采示范礦井，單進水平由每月150米提高到280米；在金谷煤業全力建設年入洗能力為120萬噸的洗煤廠，同時在兩對礦井加快推進“機械化換人、自動化減人”工作步伐，在掘進、綜采、輔助運輸、智能監控等方面科學投入，逐步降低入井人數，老母坡煤業減人比例達11%。同時，深化品牌建設，“宴友”產品連續多年榮獲“河北省名牌產品”等榮譽稱號；天津電源“雙草酸硼鋰中試技術開發”項目達到行業先進水平……叫響了“邢礦”制造，推動了企業長遠發展。
堅持民生導向 全面提升職工幸福感
“金牛陽光苑的房子建得又快又好，目前已經圓滿完成16棟樓封頂”“房子價位合理，公共設施配套齊全，環境優美，領導真是給咱百姓辦了件大好事”……邢臺礦區的職工們由衷地贊嘆著金牛陽光苑項目。
“職工對幸福生活的追求就是我們奮斗的目標，要全面貫徹‘以人民為中心’的發展思想，讓職工安居樂業，幸福感和獲得感不斷提升。”邢礦集團把民生工程寫進第二次黨代會報告。
嚴格落實民主管理制度保障職工權利，充分發揚民主，鼓勵職工積極參與職工代表大會、總經理接待日、合理化建議征集等活動，發揮職工在決策中的參與權、監督權和發言權，實現了職工穩定、企業和諧的良好局面。
拓寬職業發展空間，以“員工素質提升工程”為抓手，先后組織營銷管理與實戰、財務人員素質提升、浙江大學領導干部素質提升等專題培訓，并以職工創新工作室、“五小”活動和技術比武為抓手，加快職工隊伍建設，“羅良璋創新工作室”等5個創新工作室榮獲省級市級創新工作室。同時，堅持政治合格、業績導向、群眾公認原則，“不拘一格”選人用人，促進職工與企業共同進步。
持續改善職工工作生活環境，以前瞻性、科學性抓金牛陽光苑工程的設計和規劃，與時間賽跑，加快施工進度，真正把工程建到職工心坎上；加大辦公、生產車間環境整治力度，擴大綠化面積，老母坡煤業的綠化面積達到了86%以上；廣泛開展扶貧助困、金秋助學等活動，今年上半年，為26名困難職工發放春節慰問金5.74萬元，為45名困難職工發放一日捐救助金16.25萬元，為7名困難職工發放臨時救助金1.2萬元，讓職工充分享受到了企業如家般的溫暖。
篳路藍縷啟山林，改革創新譜新篇。面對未來，邢礦集團將繼續高擎黨旗鑄牢黨魂，把初心化為奮斗動力，把使命永遠扛在肩上，用改革創新培育發展新動能，用開放合作迎來發展大未來，使邢礦集團建設新時代高質量發展幸福和諧企業的答卷越來越精彩，使更高質量、更有效益的冀中能源集團在百舸爭流的企業發展中勇立潮頭，為黨旗增輝，為時代添彩。
（路素英）