稿件來源：河北工人報

創新模式  開門引路

山西冀中能源積極打通人才上升通道

在6月26日召開的集團公司慶祝建黨98周年暨“兩優一先”表彰、“六基兩化”示范黨支部命名大會上，來自山西冀中集團金暉隆泰煤業公司生產技術科科長劉瑞鵬代表優秀黨員上臺作經驗介紹。作為一名年僅29歲的碩士研究生，劉瑞鵬大學畢業后一直扎根偏遠礦山，用汗水和青春譜寫著自己的人生路。

近年來，山西冀中能源集團一直把“留住人才”作為研究課題，為徹底改變職工隊伍整體素質不夠高，管理和科技人才隊伍總量偏少、結構不合理等狀況，大膽探索，積極打通人才上升通道，取得階段性成效，像劉瑞鵬這樣的優秀大學生代表正成為礦山創新發展的“排頭兵”。

人才隊伍是長期制約山西冀中能源集團快速發展的瓶頸問題，為此該集團堅持黨管人才的原則，轉變觀念，創新模式，打通三條“上升通道”，強化人才隊伍建設。一是創新專業人才招聘方式，打通人才舉薦通道。開展人才舉薦活動，鼓勵在職人員舉薦企業所需的各類專業技術人員。在此基礎上，通過內部選聘、外部選調、高校招聘、網絡招聘等形式，擴大招聘范圍和渠道。今年上半年，累計招聘引進各類管技人才51人。二是創新勞動用工方式，打通人才入職通道。對煤礦七類特殊工種、井下區隊長、班組長、輔助科室負責人等四類骨干人員進行選聘入職。上半年，公司所屬5個礦推薦應聘入職人員183名。三是創新員工教育培訓方式，打通人才培養通道。建立了“專家庫、師資庫、教材庫、試題庫”，組建了培訓專家隊伍和師資隊伍；通過舉辦清華高級研修班，聘請知名專家授課，各職能部室業務培訓，每周十分鐘小講座等多種形式開展業務培訓，半年來，僅公司級大型培訓就多達十多次，參加培訓人員達970余人次；在公司內網開辟了《培訓園地》欄目，為員工培訓搭建了信息化網絡平臺。

（李躍振）