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冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)自我加壓破難題

今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)主動(dòng)作為，自我加壓，破解難題，層層傳壓，采取一系列措施，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，謀求企業(yè)新作為。

該公司根據(jù)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格安全保障措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，認(rèn)真安排各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全重點(diǎn)。深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行集中排查，對(duì)查出的隱患認(rèn)真按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，確保現(xiàn)場(chǎng)安全工作時(shí)刻都在有效的監(jiān)控之中。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、操作行為等進(jìn)行嚴(yán)  格的監(jiān)督和控制，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題和隱患，確保井下的安全生產(chǎn)。大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)活動(dòng)，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

該公司結(jié)合礦井實(shí)際，超前制定工作面采掘方案，從掘進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織上全盤(pán)考慮、系統(tǒng)謀劃，確保了各環(huán)節(jié)嚴(yán)密緊湊。大力開(kāi)展生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)，制定嚴(yán)密作戰(zhàn)措施，建立了完善的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了職工參戰(zhàn)積極性，提高了勞動(dòng)效率。強(qiáng)化調(diào)度職能的發(fā)揮，準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理  安排生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)解決制約生產(chǎn)的問(wèn)題難題。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，實(shí)行設(shè)備包機(jī)到人，加大設(shè)備自我管理力度，保證設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

該公司根據(jù)市場(chǎng)變化，積極做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整煤炭銷(xiāo)售思路，鞏固提高重點(diǎn)用戶(hù)、老用戶(hù)銷(xiāo)售量，穩(wěn)定良好的用戶(hù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，采取積極措施聯(lián)系開(kāi)發(fā)新用戶(hù)，提高煤炭銷(xiāo)量。同時(shí)，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，制定有針對(duì)性的措施優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，盡量避開(kāi)斷層，最大限度降低原煤含矸率，確保原煤質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

該公司扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，嚴(yán)格控制材料、辦公用品成本，大力開(kāi)展增收節(jié)支、節(jié)能降耗等工作；切實(shí)壓縮費(fèi)用支出，先后出臺(tái)了辦公費(fèi)、車(chē)輛管理費(fèi)等相關(guān)管理辦法，要求緊縮一切開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理，嚴(yán)格控制一切非生產(chǎn)性支出，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)一步降低。同時(shí)，加大  修舊利廢、回收利用力度，將回收的各種材料，通過(guò)復(fù)用、修復(fù)、改進(jìn)，發(fā)揮最大價(jià)值，最大限度地實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

（郭旺旺）