稿件來源：中國礦業報

郭二莊礦全方位進行材料管控

今年以來，面對生產戰線長、地質條件復雜和環保高壓帶來的巨大成本壓力，冀中能源邯礦集團郭二莊礦對物資材料管理進行深入分析研究，深挖內潛，優化管理，全方位抓好管控，材料費由年初月度計劃的800萬元下降到后半年每月700萬元。

該礦明確規定，凡材料科倉庫到貨物資一律實行材料科、企管科、供應站“三位一體”聯合驗收，嚴格按物資驗收程序辦理入庫，保證了到貨足額數量及質量。凡制修廠和更新廠加工制作的材料一律辦理入庫，區隊不能直接領用，杜絕了區隊領用后在運輸過程中丟失現象。從10月份開始，倉庫領用的材料運到現場后執行二次驗收，確保材料用到現場。統計顯示，該礦油脂執行二次驗收后，11月份比過去平均每月少用6噸左右，價值7萬元。

據了解，該礦支護材料費用占生產總材料比例大。他們根據巷壓情況優化支護方式，在保證安全生產的前提下，能使用25U錨索托板的地區絕不使用36U，目前僅南三采地區使用36U錨索托板，較之前每月節約費用10萬元。

同時，該礦把加強外圍修理制作作為降本增效的重要一環。他們一改過去只看低價中標的慣例，著重對在使用過程中出現質量問題或使用時間達不到的進行追責，在保證質量的基礎上減少了職工搬倒費用及外修費用，目前單體柱一般都能使用3個月左右。該礦還嚴控牌板外委制作，費用從去年15萬元下降到今年的不足5萬元。

該礦強化材料檢查管理，把每周三定為“材料檢查日”，對井下各地區、頭面亂扔亂放、丟失埋壓的，一律按材料原價 10倍進行罰款，正負激勵，調動了材料現場管理積極性；嚴格執行交舊領新制度，設置了3個廢舊材料庫，對以舊換新的材料、配件目錄及百分比重新核實，把公私兩用材料列入以舊換新目錄，對交不夠舊的，按材料原值進行處罰，二坑領用皮帶扣自交舊以來每月少領200付左右，月節約4萬元以上。

與此同時，該礦加強材料回收復用、修舊利廢、自制加工，材料科在審批材料時堅決做到有舊不批新、能自修不外委、能自制不購買。數據顯示，1~11月份，該礦修舊利廢材料價值達550萬元。（程礦生 薛社江）