稿件來源：河北工人報（2019年12月26日）

山西冀中嚴標準考核實現安全生產“雙豐收”

創建安全生產標準化礦井是煤炭企業的第一效益，是職工的最大福利。今年以來，山西冀中安全生產標準化建設按照規劃部署，全方位啟動，嚴標準考核，大力度推進......年終盤點，有六個字“可圈可點”-

安全培訓——“熱”。“標桿思維與標準化管理”“安全管理質量標準化”“采煤專業安全生產標準化”......培訓是標準化建設自身新陳代謝、不斷發展的催化劑和必由之路。數字顯示，截至11月底該集團累計舉辦各類標準化培訓班52場次，培訓職工4260人次，涉及84個工種（崗位），占井下從業人員的95%以上。

宣傳教育——“火”。“安全月”“安全季”“安全警示”等宣教活動此起彼伏，貫穿全年；“安全知識競賽”“安全宣誓”“安全承諾”等場場爆滿，高潮迭起。據統計，今年以來，該集團共舉辦各類安全宣教活動76場次，參與職工7980余人次。

現場管理——“盯”。各生產礦居安思危，制定了嚴密的質量標準化管理制度，按照“分級負責，歸口管理”的原則，健全完善了安全生產責任體系，實行了礦級干部盯“關鍵點”、區（隊）長盯“責任區”、安監員盯“隱患點”的“三盯”制度。據了解，1—11月份該集團生產礦井正職和副職月人均下井帶班分別達到6.2 個、9.5個。

改造升級——“大”。從井上到井下，從井口到井底，從大巷到峒室，從軌道到采掘工作面，全部按標準化精品工程標準進行改造裝修和更新置換。風、水管路，電纜全部按照統一高度，統一標準進行吊掛、刷漆編碼；大巷水溝、巷道全部進行統一設計、統一硬化……截至10月底，該集團用于安全生產改造、重大隱患治理、“六大系統”完善等安全投入的資金就達8442萬元。投入之大，力度之大，為建企以來歷年之最。

動態管理——“變”。各生產礦井狠抓施工項目的動態管理，堅持從設計到施工，每個環節、每道工序都高標準、嚴要求，層層把關、步步“設卡”，使達標工作實現了由點面向全方位，由重制度、重管理向“科技投入、硬件建設”并重，由集中時間驗收向分散驗收，由檢查型向制度型的“四個轉變”。

考核驗收——“嚴”。該集團本著  “高標準要求，高標準達標”的原則，對照中煤協會頒發的《煤礦安全質量標準化標準及考核評比辦法》逐條逐項進行細化、量化，重新制定完善了采、掘、機、運、通、地測六條專業線達標標準。各專業按照考核條款，動尺拉線，嚴檢細摳，一切靠標準“說話”，一切靠數字“證明”。  

“工欲善其事，必先利其器”。在冀中能源集團年終安全標準化驗收中，山西冀中5對礦井以平均91.17的成績順利通過冀中能源一級安全生產標準化礦井驗收，榮泰、萬峰兩個礦達到并保持了國家一級安全生產標準化礦井水平。截至11月底，該集團杜絕了較大及以上生產安全事故和二級以上非傷亡事故，實現了安全、生產“雙豐收”。

（李躍振）