轉型發展守初心 牢記使命踏征程

——井礦集團煤炭事業部2019年發展紀實

2019年，煤炭事業部圍繞動能轉換決策部署，順勢而為，乘勢而上，不斷做優做強煤炭產業。

2019年，煤炭事業部緊扣全年生產經營指標，細化措施，狠抓落實，大佛寺項目部原煤產量再創新高，正珠煤業保持行業一級安全高效礦井水平。

2019年，煤炭事業部全力推進重點項目建設，正行煤業復工復建穩步推進，積極考察外埠托管項目，開創了強基固本、做優做精的嶄新局面，大跨步地踏上了推動煤炭產業高質量發展的新征程。

加快產業轉型升級履行使命

做精做優煤炭產業，是實現轉型發展的必然要求，更是推動集團公司動能轉換的重要支撐。煤炭事業部領導班子以堅定的理想信念、強烈的使命擔當、堅韌的斗爭精神和非凡的發展氣魄，高起點謀劃煤炭產業布局，高標準推進重點項目建設。

煤炭事業部圍繞拓寬發展思路入手，結合煤炭產業發展實際，學習研究國家對煤炭行業政策和市場需求影響分析，積極探索轉型發展新思路，科學把握決策推動產業轉型。

突出抓好正行煤業建設工作，嚴格按照礦井復工復建方案，落實各項措施，重點突出專項、單項工作，對礦井的礦建、土建、設備安裝工程進行不斷完善和優化。同時，在符合國家相關政策的前提下，提出正行煤業通過核減礦井建設規模的方式承擔化解煤炭過剩產能任務的設想，減少了建設資金和建設周期。目前，已經順利取得《采礦許可證》，生產能力核準變更手續已通過山西省能源局批復，礦井各主要系統設備已具備運轉條件，為明年正式實現復工復建奠定了堅實基礎。

積極拓寬新的創收渠道，尋找新合作項目。按照安全有保障、綜合條件好的原則，多次到內蒙古錫林郭勒、山東營口、山西朔州、晉中介休等地，實地考察調研新項目，做了大量基礎性工作。目前，幾個條件優越、投資少、見效快的外埠托管項目正在進行合作洽談。

統籌協調原煤生產穩步提升

煤炭事業部緊盯全年任務目標不放松，突出基層單位的特點，實行一礦一策，優化生產布局，狠抓現場管理，強化調度指揮，嚴格考核獎懲，推動了原煤生產穩步推進。

煤炭事業部對各單位生產經營情況實施“日匯報、周調度、月分析”制度，堅持動態督導檢查和重點調度相結合，每天定時督導正珠煤業和大佛寺項目部安全和生產情況，時刻掌握基層單位實時動態，明確生產優化方案和具體措施，保證生產經營目標順利完成。大佛寺項目部從嚴格內部管理、強化責任落實入手，加快工作面推進速度，優化煤炭生產過程管控和現場管理，1-11月份完成原煤產量75.74萬噸，超額完成計劃的110.4%，創出了歷史新記錄。正珠煤業大力實施“契約化”管理新模式，細化任務目標，嚴抓現場落實，堅持正規循環，每天原煤產量保持在2000噸以上，連續三個月創出了生產原煤19.05萬噸優異成績。

煤炭事業部認真貫徹黨和國家安全生產方針，牢固樹立“生命無價，安全至上”安全理念，深入推進“8341+”全覆蓋安全管理體系建設，牢固樹立紅線意識和底線思維，不斷優化安全管理體制，切實完善安全監管機構，建立健全安全規章制度，嚴格執行領導值班帶班和安全巡視制度，實行全員安全抵押金制度，構建自上而下完善的安全管理體系，組織特殊工種與安管人員參加專業技能培訓654人次，安全生產基礎得到鞏固加強，實現了安全生產無事故目標，為礦井采掘有序推進奠定了堅實基礎。

煤炭事業部積極開展“加快動能轉換、助推轉型發展”勞動競賽，動員組織職工積極投身企業的生產經營、技術攻關、降本增效、節約挖潛、獻計獻策等動動中，充分調動廣大職工積極性和創造性，施展職工的聰明才智，激發職工的創造熱情，保持了“一刻不放松、一天不耽誤”的工作狀態，達到了優化企業管理、推動技術進步、提高勞動效率的目的，被集團公司評為二季度勞動競賽“優勝單位”。

多管齊下經營管控規范順暢

煤炭事業部不斷優化事業部制基礎管理，從內部管理中存在的“短板”入手，查漏補缺，不斷提升精細化管理水平努力構建和完善規范運行、決策科學、執行堅決的運行體系。

為進一步加強制度建設，提高制度執行力，結合事業部管理和發展需要，對各項管理、安全、技術、黨建制度進行了全面梳理，規范事業部內部管理114項，管理職責邊界更加清晰，工作流程更加順暢，內部運轉更加高效簡捷，制度執行得到有效保障，為貫徹落實上級各項決策部署提供堅定的制度保障。

今年以來，煤炭事業部先后組織到山西段王煤業、峰峰集團大遠煤業、山西金暉煤業萬峰礦等單位針對安全質量、成本管控、風險防范、文化立企進行了參觀交流，對照先進企業管理經驗，分析查找在思想觀念、發展方式、經營理念上面的差距，樹立主動向現代創新型企業看齊的意識。

領導干部以問題為導向，帶頭“沉下去”，深入到基層作業一線，在聽取基層意見建議中找到解決問題的辦法，開展專項調研89人次，形成調研報告42篇，定期匯報交流調研情況，啟發轉型發展智慧，切實把調研成果轉化為推動發展、深化改革、破解難題的具體行動。

加強資金預算管理和風險防范化解工作，煤炭事業部建立完善預算管控體系，加強資金收支預算管理，合理調配使用，資金預算執行率達到了98%，非生產性支出實現同比降低，保證了發展需求。圍繞全面風險防范化解工作方案和臺賬，制定了6個配套預案，確保全面風險防范化解工作科學化、制度化、具體化。強化招投標管理，依托集團公司陽光電子招投標平臺和電子物資采購平臺，確保了招投標工作合法合規。

思想鑄魂黨建凝聚發展合力

煤炭事業部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實國有企業黨建工作要求，緊扣中心，服務大局，找準新時期國有企業黨建工作的結合點和著力點，實施“雙創雙保”黨建品牌工程，強化黨建引領,凝聚發展合力。

正珠煤業公司堅持以黨建“三基”引領企業整體發展為黨建特色工作，深入推進“黨建項目化管理”、黨員“一區三無”、黨員承諾踐諾評諾等特色活動，促進黨建工作與安全管理、生產經營、契約化管理等重點工作深度融合，培育和激發基層組織內生動力，切實把基層黨組織建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

正行煤業公司積極開展黨員“亮身份、作表率、展形象”活動，利用主題黨日活動，組織開展冬季人行斜井除冰、夏季清挖排洪溝和搶修深井潛水泵、秋季義務清理銷售地磅淤泥等黨員義務勞動，全年組織黨員義務勞動400余人次、清理涵洞180余米、清挖淤沙260余立方，彰顯了黨員關鍵時候沖在前、干在先、不怕苦不怕累的精神品質和優良品格。

大佛寺項目部以“三亮三比三評”黨員競賽活動為平臺，使廣大黨員亮出身份，擔起職責，樹好形象，形成真抓實干比貢獻、助力發展創佳績的良好局面。面對礦井地質條件復雜、設備陳舊老化的不利局面，積極組織開展“上水平、保目標、增效益”勞動競賽，12次組織黨員干部到生產一線扛運材料、搬運設備，確保了工作面正常生產，為完成原煤生產指標打下了堅實基礎，在外埠托管項目建設中樹起了一面面鮮紅黨旗。

使命擔當鑄豐碑，砥礪奮進繪宏圖。煤炭事業部將沿著動能轉換、轉型發展的道路，保持銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢干、勇往直前的工作作風，以嶄新的姿態和卓越的業績，高質量推進煤炭產業轉型發展，為井礦集團實現“雙五一”目標、建成現代產業集團目標作出新的更大的貢獻！

（井礦集團煤炭事業部   呂曉琨）