邢礦集團深入推進改革提升行動

全面打響發展提升攻堅戰

2020新年伊始，突如其來的新冠肺炎疫情給企業發展造成了諸多困難，面對新形勢新要求，邢礦集團深入落實冀中能源集黨委全委會、重點工作調度推進會精神，堅定發展信心，保持發展定力，圍繞鞏固提升、創新創效工作總基調，科學研判，統籌謀劃，精準施策，廣泛開展“抓改革、促管理、保增長”活動，全面打響改革發展提升攻堅戰，提升管理水平，鞏固發展基礎，以新業績、新成效加速推動企業高質量發展再上新水平。

邢礦集團領導班子全面分析當前形勢，在深入基層調研、聽取基層匯報、總結2019年工作的基礎上，認真謀劃2020年工作，用改革創新激活發展動力，用管理提升做優存量，用項目建設培育增量，出臺下發《關于開展“抓改革、促管理、保增長”活動安排意見》文件，展開改革提升行動，深度激發各級領導干部內生動力和工作活力，保增長，穩效益，以必勝的信心迎接新挑戰。

2020年，是邢礦集團鞏固提升、創新創效、開放合作，實現高質量發展的關鍵之年。目前改革發展正處于攻堅階段，開展改革提升行動，旨在大力營造深厚的改革發展提升氛圍，以更細、更嚴、更精準、更有效的舉措，以改革的方法、創新的思維、開放的眼界，促進企業管理水平持續提升，保證企業效率效益持續增長。在此次改革提升行動中，堅持黨建引領、新發展理念、問題導向、結果至上和全員參與“五項原則”。加強黨的建設，創新黨建工作思路，提升黨建工作質量，把黨組織的政治優勢轉化為公司持續發展的競爭優勢。圍繞公司“項目建設、改革創新、轉型升級”三大任務，認真查找企業發展在思想、路徑、改革、管理、措施等方面的短板和不足，緊盯問題，強化舉措，以“超越自我、結果至上”的原則，全員參與、上下聯動、齊抓共管，集眾力，匯眾智，調動全體干部職工的積極性、主動性和創造性，實現黨建各項工作全面加強、企業核心競爭力有效提升、項目建設高效推進、高素質職工隊伍有力打造、企業高質量發展加速推動的發展目標。

為把改革提升行動推向深入，邢礦集團確立了改革提升“六大行動”，即“改革提升”行動、“項目攻堅”行動、“產業升級”行動、“典型引領”行動、“素質提升”行動、“人才強企”行動。細化為“二十項措施”，即開展“邢礦新發展、爭做新貢獻”大討論，強力推進在建項目進度，鞏固煤炭產業支撐地位，培育建筑板塊核心競爭力，發揮勞模標兵的榜樣作用，進一步加強作風建設，創新完善人才引進、培養、激勵機制等。從加強領導、強化宣傳、務求實效“三個方面”提出具體要求，精心組織，壓實責任，督導檢查，統籌兼顧，協同推進，強化考核，確保活動落地生效。

邢礦集團改革提升行動貫穿全年，分為學習研討、制定方案、組織實施、總結提升四個階段，現已全面啟動。公司黨委書記、董事長張振恩明確提出：要對《抓改革、促管理、保增長》活動安排進行認真學習，組織改革提升大討論大研討，圍繞發展目標，立足企業實際，深查制約企業發展的瓶頸和短板，制定改革提升方案，打贏發展提升攻堅戰。公司領導按照職責分工和包聯工作安排，積極深入到包聯單位督導檢查。基層單位也迅速動員部署，制定方案，細化措施，針對思想認識、精神狀態、目標任務、重點工作、改革思路、方法舉措、管理提升以及體制機制等關鍵問題相繼開展研討活動。老母坡煤業緊緊圍繞提升發展質量、蓄力發展后勁等方面認真分析梳理、查找存在的短板和不足，扎實做好組織優化、減人、降本、增效等工作，為全面提升管理水平和發展質量夯實基礎。油脂分公司圍繞特色產品研發、職工計件考核、崗位競聘等方面的改革舉措，深入到灌裝車間、香油車間、古法小榨車間等重要場所進行實地調研，為改革推進夯實基礎。生活分公司積極討論發展渠道、成本管理、人才培養激勵引進等10條改革措施。工程公司提出15項高效科學的施工措施，通過優化工作方案、梳理工作計劃、調整人員部署等方式，努力提升工程的驗收合格率，減少管理成本，增加經濟效益。目前，老母坡煤業于3月22日提前9天實現首季開門紅，金谷煤業、油脂分公司、工程公司也已提前完成首季任務。

（邢礦集團新聞中心   路素英）