強煤質 優采購 盤存量 抓產融

峰峰集團多點發力提質增效再加碼

今年以來，峰峰集團堅持多點發力，在加強煤質管理、提升采購質量、盤活呆滯資產等方面，進一步強化措施再加碼，全力把提質增效工作往深里做、往實里做、往細里做。

精準施策提煤質

峰峰集團牢固樹立“提煤質就是增效益”理念，積極實施精煤戰略，全力提高產品質量。在原煤質量管控上，要求各生產礦井合理調配生產，嚴格按照配煤要求控制原煤灰分、粘結指數，并充分利用風選、篩分等方法，努力提高發熱量。積極推廣機器人選矸系統和煤質在線測灰儀應用，并深化“標煤制”和價格結算考核，盡可能減少原煤含矸量和矸石外運，降低原煤灰分和運輸費用。對于洗煤質量管理，充分發揮馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠的專業化管理優勢，積極適應市場需求，在保證精煤質量的基礎上，不斷提高精煤回收率。組織人員深入開展配煤研究，優化完善煉焦入洗原煤配洗方案，合理安排瘦精煤、焦精煤、肥精煤比例，最大限度增加經濟效益。

所屬各單位把加強煤質管理作為提升效益的重要抓手緊緊抓在手上，出實招、練硬功。大社礦科學合理組織生產，嚴格控制采掘面頂底板，防止割頂、割底和大面積冒頂漏矸，出現半煤巖時，嚴格執行分裝、分運、分儲，杜絕了大塊矸石進入煤流系統。羊東礦完善煤質管理辦法，將煤質達標情況與責任單位、責任人的工資直接掛鉤，進一步強化煤質全過程管控，有力保證了原煤質量。新三礦嚴格控制工作面采高，對皮帶運輸設備各轉載點加強噴霧管理，并加大手選力度，一季度原煤灰分控制在39%以內。

優化采購促效益

峰峰集團積極發揮集中采購優勢，大力推行陽光直采平臺，擴大廠家直購比例，對同類別通用設備，做到統一型號、統一技術要求、統一供應廠家，以便于設備的調劑維護。一季度，陽光直采工作在所屬各單位穩步推進，各單位通過陽光直采比線下采購降低成本10﹪以上。有力有序推進物資管控信息化、智能化建設，努力形成“集中管控、統分結合、動態監管、大數據分析、精準采供”的物資管理新模式，并嚴細物資入庫驗收，不斷提高物資采購質量。

加快推進“四自”管理，嚴格落實自產、自用、自修、自建“四自”管理規定。充分發揮新三礦生產服務中心和后勤實業分公司生活服務中心的優勢，進一步規范內部秩序、提高服務質量，暢通運行機制，凡是能夠自給自足的，絕不外委外購，逐步實現“生產材料生活物資內部供應、工程項目內部承包、設備配件內部制修”的內部經濟循環圈。

盤活存量激活力

峰峰集團加大閑置資產盤活力度，對閑置土地等，努力通過招商引資、項目合作或者直接出租的方式，進一步增加收益。嚴格審核設備購置，堅持“本單位有庫存不買、其他單位有庫存不買、物供分公司有庫存不買”的理念，盡量減少新購。組織人員匯總庫存的備用、修理、閑置和待報廢設備，及時更新閑置設備數量和狀況，制定調劑和處置方案，最大限度提高設備的周轉率和使用率。為盤活利用好廢舊物資，他們發揮新三礦生產服務中心優勢，把各單位可復用廢舊物資，都優先調配新三礦進行復用，爭取創造更大的經濟效益。還加大應收煤款和物流呆滯資金的清收力度，堅持分類施策、一戶一策，全力降低資金占用。

此外，他們還積極推進產融結合，制定完善金融類公司業務管理辦法，規范流程、嚴控風險，進一步提高效益。通過拓展供應鏈ABN業務、通道業務等，拓寬融資渠道，力爭產業和金融資本的融合互補，努力形成新的經濟增長點。

（峰峰集團新聞傳媒通信中心 馮如飛）