冀中能源峰峰集團(tuán)著力推進(jìn)“四效管理”砥礪向前保目標(biāo)

圍繞4個(gè)方面，出臺(tái)20類、41項(xiàng)具體管理和保障措施

4月底，峰峰集團(tuán)為全面落實(shí)冀中能源集團(tuán)打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、深入推進(jìn)“增節(jié)降”活動(dòng)等工作部署，緊密結(jié)合自身實(shí)際，以全面推進(jìn)“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”四效管理工作為抓手，制定出臺(tái)了4個(gè)方面、20類、41項(xiàng)具體的管理和保障措施，全力助推年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

細(xì)化分工抓落實(shí)

該集團(tuán)圍繞“降本促效、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)效、減人提效”4個(gè)方面，詳細(xì)制定了降低煤炭可控成本、深入對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、推進(jìn)“五工”轉(zhuǎn)移等20類需要進(jìn)一步強(qiáng)化管理的事項(xiàng)，并對(duì)這些事項(xiàng)一一明確了管理目標(biāo)、責(zé)任單位，并制定了41項(xiàng)具體保障措施。

為確保各項(xiàng)舉措落實(shí)落地，他們成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師，主管生產(chǎn)、機(jī)電、銷售、環(huán)保的副總經(jīng)理，總工程師任副組長(zhǎng)，所屬二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、科技發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人為成員的“四效管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常協(xié)調(diào)調(diào)度，及時(shí)解決遇到的困難和難題，全力保障各項(xiàng)工作有序開展。相關(guān)機(jī)關(guān)部門和基層單位按照各自的責(zé)任分工，認(rèn)真分解落實(shí)，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范流程、明確責(zé)任，努力形成“集團(tuán)部門、礦廠、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位”五級(jí)聯(lián)動(dòng)，各司其職、協(xié)調(diào)推進(jìn)，全力實(shí)現(xiàn)縱向管控與橫向協(xié)同相統(tǒng)一，積極確保“四效管理”各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格考核促推進(jìn)

該集團(tuán)實(shí)行月度分析、季度約談、年度考核制度，并加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，同時(shí)嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此充分激發(fā)機(jī)關(guān)部門和各基層單位的工作積極性。

他們堅(jiān)持召開月度分析會(huì)，深入分析各項(xiàng)舉措的落實(shí)情況，剖析存在的問題不足，并提出下步改進(jìn)措施。堅(jiān)持每季度對(duì)落實(shí)措施不力單位的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)意識(shí)，以便在下步工作中采取更加有力、更加有效的措施。堅(jiān)持年度對(duì)“四效管理”落實(shí)情況進(jìn)行考核，并聯(lián)掛考核二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人工資，進(jìn)而倒逼相關(guān)機(jī)關(guān)部門和基層單位時(shí)刻繃緊抓好“四效管理”工作這根“弦”，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視，單位內(nèi)部通力配合，不斷增添新舉措，以此推動(dòng)“四效管理”工作不斷往深里做、往實(shí)里做、往細(xì)里做，務(wù)求取得實(shí)效。

全員發(fā)動(dòng)激活力

該集團(tuán)強(qiáng)化“四效管理”工作推進(jìn)的氛圍營(yíng)造，在企業(yè)報(bào)紙、網(wǎng)站、微信、電視臺(tái)等宣傳載體上，紛紛開設(shè)專題專欄，大力宣講開展“四效管理”工作的重要性和必要性，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。對(duì)在“四效管理”推進(jìn)工作中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)好做法進(jìn)行大力宣傳，讓各單位相互之間學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。

堅(jiān)持全員發(fā)動(dòng)、人人參與。該集團(tuán)積極動(dòng)員廣大干部職工踴躍參與到“四效管理”工作中，并充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用，大力鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造和應(yīng)用創(chuàng)新，最大限度把干部職工的干勁和潛能激發(fā)出來，努力形成推進(jìn)“四效管理”工作的強(qiáng)大合力。

（峰峰集團(tuán)新聞傳媒通信中心 馮如飛）