聚才育才用才并重，打造人才“磁場高地”

——冀中能源邢礦集團實施人才強企戰(zhàn)略助力高質(zhì)量發(fā)展紀實

“發(fā)展”“人才”“創(chuàng)新”是冀中能源邢礦集團近年來打造高質(zhì)量發(fā)展幸福和諧企業(yè)出現(xiàn)的高頻詞。他們把人才定義為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”，大興識才育才愛才用才之風，尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶、培養(yǎng)人才不拘一格。一年來，組織100多名優(yōu)秀干部分兩批到清華大學研修深造，組織500多名優(yōu)秀青年參加不同專業(yè)、不同專題的座談會12場次，招聘高校畢業(yè)生50余名，市場化引進技術(shù)高管20余名……為培養(yǎng)人才、用好人才、促進發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

良方聚才

“人才強則事業(yè)強，人才興則企業(yè)興。一個重視人才的企業(yè)，未來充滿希望。要堅持黨管人才原則，按照‘政治合格、業(yè)務(wù)突出、群眾公認’的原則，把更多年輕、優(yōu)秀人才聚集到我們的事業(yè)中。”邢礦集團黨委書記、董事長張振恩在多個場合中表達了強烈的人才意識。

——政策先行，激發(fā)人才活力。“要實行更加開放與創(chuàng)新的人才政策，不唯學歷、不唯出身、不唯地域聚人才。”邢礦集團領(lǐng)導班子高度重視人才工作，近兩年來，一系列激發(fā)人才創(chuàng)新活力、維護人才切身利益的政策文件陸續(xù)出臺。相繼推出《青年英才培養(yǎng)工程實施辦法》《邢礦集團員工素質(zhì)提升工程推進方案》《后備人員管理辦法》《人才隊伍建設(shè)與薪酬改革指導意見》。建立《優(yōu)秀人才獎勵實施辦法》，評選年度優(yōu)秀區(qū)科級干部、優(yōu)秀班組長，給予每月上浮工資500至1000元獎勵；評選優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，給予一次性重獎，職工的創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。

——愛才惜才，對待人才誠意足。“學習好自己專業(yè)的同時，可以廣泛涉獵其他方面的知識，如基本法律、財務(wù)管理、行業(yè)重要信息、企業(yè)發(fā)展實際等，了解企業(yè)發(fā)展歷程，找準自身定位，指導工作和實踐。”公司領(lǐng)導張振恩等班子成員與來自基層單位的一線青年、掛職干部、新分大學生代表親切座談，談人生、話成長，了解青年職工的所期所盼，并現(xiàn)場解答問題，關(guān)心青年的行動細致入微。像這樣的座談會，自去年來共舉辦了12次。并把征求到青年職工對企業(yè)發(fā)展的建議采納到職代會報告中。“逐步打破管理崗和操作崗人員身份問題”“職稱評聘分離”“提高業(yè)績顯著、貢獻突出人員的薪酬待遇”“變招工為招生”等系列改革措施陸續(xù)出臺。

——攬高技能人才，以待遇和環(huán)境留才。“廣開進賢路，廣納天下才 ”，邢礦集團出臺了《引資、引智獎勵辦法》，堅持“內(nèi)外并舉”，實施職業(yè)經(jīng)理人制度，實行“市場化選聘、差異化薪酬、契約化管理”，加快引進各類急需人才，為我所用。去年來，工程公司引進20余名技術(shù)高管，為建筑工程新項目的開展提供了有力支撐；油脂分公司、金興制藥公司引進生產(chǎn)技術(shù)主管，實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝改進提升，效率效益明顯提高。邢礦集團還提高了駐外人員補貼待遇，勞模、工匠獎勵補貼，主體專業(yè)大學生入職待遇等，并研究實施安家費等吸引人才的政策，一心一意搞科研、專心致志去攻關(guān)的氛圍正在逐漸形成。

精心育才

近年來，邢礦集團為職工搭建多方位成長平臺，每名職工都成為“蓄電池”型人才，讓其不斷地充電、不停地放電，在車間工廠、項目工地、實驗室里，各類人才正把自己的智慧轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

——崗位輪換，啟動“雙向掛職鍛煉”。2019年4月24日，優(yōu)秀年輕干部“雙向掛職鍛煉”活動正式啟動，19名掛職人員帶著組織的重托和領(lǐng)導的期望奔赴掛職崗位。

邢礦集團創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)方式方法，深入開展優(yōu)秀年輕干部“雙向掛職鍛煉”活動，建立由組織人事部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的人才管理模式，讓年輕干部接受不同崗位鍛煉，培養(yǎng)“上下”全能型干部。邢礦集團生產(chǎn)部張偉到金興塑料分公司掛職后，完善了38項管理考核制度，優(yōu)化改進塑料薄膜生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品成品率大幅提高。李建彪到金谷煤業(yè)后，針對10900工作面因受地質(zhì)構(gòu)造影響需進行機頭調(diào)采并減28個支架情況時，盯在現(xiàn)場共同研究工作面調(diào)采技術(shù)措施，在保證安全的前提下，圓滿完成了工作面調(diào)采施工。青年掛職干部深入基層，講擔當、重實績蔚然成風。

——“導師制”，人才培養(yǎng)的加速器。2019年12月12日，邢礦集團隆重表彰了22名優(yōu)秀導師、優(yōu)秀學員，大力推廣“導師制”人才培養(yǎng)工程在實踐中的好經(jīng)驗、好做法。

他們不斷創(chuàng)新“導師制”方法舉措，在工程公司構(gòu)建“1235”推進模式，全年，8名學員成為了項目施工的骨干力量；中煤四處以“老帶新”為主要形式，加大幫帶力度，多名年輕學員被輸送到項目副經(jīng)理崗位；生活分公司開辟“導師學員講堂”，學員郄旭光、馮家樂成長為基層廠點獨當一面的負責人；技師學院每月對導師帶徒情況進行考核，導師楊瑞被授予邢臺市“五一”勞動獎?wù)隆?/span>

——強培訓提素質(zhì)，錘煉隊伍。“能走進清華學習，圓了我一直以來的清華夢。”近兩年來，邢礦集團舍得向人才投入，聯(lián)合清華大學、浙江大學，連續(xù)舉辦多次“素質(zhì)能力提升”培訓班，150多名優(yōu)秀領(lǐng)導干部前往中國最高學府進行深造，豐富了知識結(jié)構(gòu)。還與河北師范大學商學院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，圍繞管理提升、人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)、市場營銷、全面質(zhì)量管理、業(yè)績考核和薪酬制度設(shè)計等課題，長期開展深層次合作，全方位為職工提素搭建培訓平臺。

一年來，他們打造技師學院人才培養(yǎng)基地，累計培訓1350余人次；大規(guī)模舉辦職工技能大賽，參與人數(shù)占職工總數(shù)60%以上，以崗位練兵提高技能水平；建立省市級以上8個“職工創(chuàng)新工作室”， 加快培育科技研發(fā)等專業(yè)人才，崗位創(chuàng)新成果121項，同比增長57%……一項項舉措，引領(lǐng)人才集聚；一項項成果，激活人才春水。

大膽用才

“要大膽培養(yǎng)使用年輕干部。完善、用好后備人才庫，積極發(fā)現(xiàn)和選拔在實際工作中勇于擔當、具有創(chuàng)新意識、有執(zhí)行力和潛力的年輕干部。”“干部問題就跟擺棋子一樣，要擺得恰當，發(fā)揮最佳效果，人盡其才、各得其所。”這是邢礦集團多次提出的“人才經(jīng)”。

近年來，邢礦集團年輕干部普遍開展了崗位輪換、縱橫交流、外派掛職、擔任助理、壓擔子鍛煉，一批德才兼?zhèn)涞母刹孔呱虾线m的崗位。“80后”曹偉康成為老母坡煤業(yè)公司技術(shù)帶頭人，為老母坡先進技術(shù)的推廣應(yīng)用發(fā)揮作用；司曉儒成為了工程公司峰峰市民建設(shè)中心項目部的經(jīng)理，并成為了“導師制”活動中的一名導師；生活后勤分公司王撒成為了“王撒創(chuàng)新工作室”的帶頭人，一年創(chuàng)新改革30余項生產(chǎn)技術(shù)難題……為高質(zhì)量發(fā)展注入了新的生機活力。

強烈的人才意識，鮮明的用才導向，注重營造良好的人才環(huán)境，邢礦集團以人才戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力，“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面正在形成。

（邢礦集團新聞中心  馬瑞）