冀中能源邢礦集團深化模擬法人制改革步子快又實

冀中能源邢礦集團深入貫徹落實冀中能源集團改革發展精神，全面推行以“模擬法人制”市場化為核心的自主管理模式，充分放權、過程控制、目標考核，推進市場主體權責利相匹配，以“實戰化經營、全真式體驗”穩增長促提升。

該集團打破內部“大鍋飯”，將本不是法人的項目部、廠點構建“模擬法人”市場主體，由其負責人擔任模擬法人代表。各級模擬法人市場主體根據礦廠年初下達的計劃目標，排定月度季度生產、銷售、安全、質量、成本、回款等工作量，合理確定當月薪酬、材料等投入預算總額。模擬法人代表逐級簽訂合同，用業績和數據說話嚴格考核，以收定支，超產獎勵，以明晰的職、責、權、利開展生產經營活動，推動企業高質量、低成本、高效益運行。工程公司12個在建工程、中煤四處6個項目部全部實施“模擬法人制”，他們嚴抓施工材料、周轉材料采購、工程變更、洽商、索賠、竣工結算辦理等各環節管理，材料費均降1%左右，工程質量和工程進度大幅提高。金牛陽光苑西區AI組團2號樓于6月1日封頂，至此，陽光苑工程累計實現49棟高層住宅樓主體封頂；中煤四處山西青龍項目提前16天完成風井籌備工作，取得主井掘砌81.5米、整體盈利40萬元等一系列成績。

該集團針對生活分公司廠點多而散等特點，在金宮物業以單個社區為單元，片區經理自主管理，拓展創收項目，分別與邢臺建設花園、路橋公司等多家社區單位簽訂了物業服務。嚴格把控金興制藥產品收率，調整成本考核指標，產品收率始終保持在98.5%以上；同時進一步劃小冷庫組核算單位，承包各部門收入費用，冷庫存儲率達60%以上，1-5月份超額完成既定目標，實現了利潤大突破。

（邢礦集團新聞中心   路素英）