揚帆起航創新業
——冀中能源邯礦集團實業開發中心成立一周年工作紀實
冀中能源邯礦集團實業開發中心成立以來，積極發揮集團軍優勢，實現聚攏發展、抱團發展，轉型發展步伐穩健有力。
2020年上半年實現營業收入2333萬元，超計劃133萬元；完全總成本完成6097萬元；盤活資產完成368萬元，超計劃48萬元。項目建設積極推進，康三物流園建設投入運營，“一園四區”內陸港建設格局初步形成。綠色建材項目通過審核，證件辦理、場地、設備選型等工作穩步進行。轉型發展新軍蓄勢待發。
6月19日，邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛再次到實業開發中心調研指導工作，對實業開發中心近一年的工作給予肯定。成立實業開發中心，是集團公司黨政的創新舉措，在冀中能源是一個創舉。中心成立以來，對促進五個去產能單位以及西瓦科公司聚攏發展、抱團發展，發揮了重要作用。
聚攏工程——打破困局的頂層設計
2016年以來，隨著國家去產能政策實施，陶一礦、康城礦、陽邑礦、亨建公司、金華公司等五個完成歷史使命的礦廠相繼關停。
歷史上，五個單位都為邯礦的發展壯大做出重要貢獻，在企業的發展歷程中都曾留下濃墨重彩的一筆。礦關了、廠停了，干部職工斗志還在。各單位相繼利用自身優勢，采取走出去托管、建設攤點、開發鐵路資源、土地資源等措施，為企業發展而戰。
但是，在謀劃發展的過程中，存在著單打獨斗、思路單一，不能形成一盤棋謀劃的困局。有時還存在相互競爭、互相擠壓的弊病。在管理層級上處于同一層級，資源分散零碎，各自為戰，各項工作分頭處置，牽涉精力，形不成集中優勢。再加上企業生產時期遺留問題多、包袱重，轉型發展面臨著諸多困難和政策制約。
2019年8月19日，邯礦集團黨政立足轉型改革發展實際，積極進行統籌考慮和頂層設計，把康城礦、陶一礦、陽邑礦、亨健公司、金華公司五個去產能單位整合聚攏，成立了實業開發中心。
實業開發中心的成立，解決了機制弊端，一個班子一條心，一個隊伍一盤棋，匯聚起了共謀發展、創業興業的蓬勃力量。
聚勢抱團——打開發展的總閥門
2019年9月11日，邯礦集團召開實業開發中心掛牌成立大會。黨委書記、董事長趙鵬飛的講話開宗明義：為新組建單位起名“實業開發中心”，顧名思義，就是要實實在在創新業，積極主動展作為。要圍繞“實業”做文章，實實在在謀事創業、推進項目、抓好落實；要抓住“開發”下功夫，做到積極主動、注重與時俱進、加強開放合作。
因勢而生，順勢而為。中心領導班子提高站位，解放思想，鉚足了精氣神，積極謀劃新的發展宏圖。
思想是行動的指南，行動是最好的回應。中心一班人打開了思想束縛，理順了思想脈絡，各項組建工作快馬加鞭、蹄疾步穩。
——展開調研活動。中心領導班子迅速對各單位安全、環保、穩定、生產經營、資產資源、項目開發、人員結構、生產指標以及單體維修和錨網材料制作等情況進行了調查摸底，做好統籌協調，解決遺留問題，創新求進、自我加壓，分步驟、分階段制定推進目標，確保工作推進有思路、有創新、有抓手、有效果。
——強化制度建設。制定了請銷假制度、早碰頭會制度、班子學習制度、三重一大制度、領導值班等，立規矩、學規矩、懂規矩、守規矩，制度管人、流程管事，把各項工作納入規范化軌道。堅持每天召開視頻會議，溝通各單位工作情況，統一研究部署工作進展，提高工作部署協調性和及時性。
——公開選拔配齊“三部一室”人員。按照職能齊備、精干高效原則，堅持德才兼備、任人唯賢的用人標準。2019年9月份通過競聘完成了中心“三部一室”工作人員配備；按照“節儉、高效、務實”原則，對原黨校辦公場所進行簡單整修，具備辦公條件，國慶節后全部投入使用。
——成立五個專班，明確責任分工。成立環保建材推進專班、金華焦化礦渣微粉專班、康城單體維修業務擴大專班、康城陶一支護材料專班、康三物流園服務專班，制定了工作方案，明確了責任分工，分解了任務指標，明確了工作任務推進表和“路線圖”，定步驟、定時間、定工期，掛圖作戰，分工合作，協同作戰，確保項目盡快落地、盡快開工。
——重新整合資源。為擴大單體制修規模，2019年10月份對康城礦單體廠和制修廠進行了合并，不僅為單體廠提供了緊缺的技術工種人員，還實現了機構精干高效。對錨網等煤礦支護產品使用情況進行了市場調研，為康城、陶一企業公司擴大生產提供了數據支撐。
——強化支部建設。以“黨建工作一切到支部”為抓手，進一步加快黨建工作步伐，2019年10月份，高質量完成了各單位支部組建工作，召開了第一次政工例會，研究部署基層黨建工作，把基層支部建成企業轉型發展中的堅強戰斗堡壘。
——打造文化新名片。以新時代邯礦精神為指導，提煉實業開發中心發展理念體系，制作宣傳排板22塊。2019年10月1日，舉行了五個單位慶祝國慶70周年聯合升旗儀式，70余名干部職工舉行了為實業開發中心轉型發展，助力一中心崛起宣誓儀式，為“一中心”崛起，自主創業、創新創效奠定堅實思想基礎。
精確引領——繪制發展路線圖
“實行集約管理，促進資源盤活，進一步降低管理成本，更好地發揮集團軍優勢，在轉型改革發展中盡快實現大的作為”。為把集團公司黨政的要求落實落地，中心領導班子廣泛征求意見建議，豐富發展思路，發展路線圖越發清晰。
經過廣泛的征求意見，確立了“三年三步走”戰略規劃，經過三年的努力，逐步消化企業虧損因素，增強企業盈利能力，實現基本自養。第一步，立足站穩腳跟。用2020年一年的時間，通過并崗位、提工效，挖潛力、促增收，上項目、置新業，鞏固提升現有經營成果，穩定職工隊伍，夯實轉型改革發展根基。第二步，實現初步自養。到2021年底初步實現自養，通過擴大攤點經營規模，擴大物流業務等措施，促進項目增產增效，較2020年減虧1700萬元，進一步化解可控費用。第三步，實現基本自養。即到2022年底通過持續加大對外招商力度，推進項目建設落地，置新業、創實業，提高創效增收能力，實現基本自養目標。
2020年3月27日，正值實業開發中心一季度工作收官，也是克服新冠肺炎疫情影響復工復產的重要時刻，趙鵬飛董事長到實業開發中心調研，提出了工作指導意見：要在努力實現自養目標的基礎上，謀劃好“十四五”發展規劃；進一步細化分解任務，制定全面、完善的工作計劃，促進企業高效運行等。
這是攻堅克難的動員令，也是全員出戰的催征鼓。
穩健起步——轉型發展呈現新氣象
2020年以來，實業開發中心緊緊圍繞邯礦集團黨政領導總體要求，抓住關鍵，開足馬力，舉全中心之力打造發展品牌，努力形成中心發展新優勢。
——重點廠點形成品牌。單體廠對標鄭煤機，以修造為標準，積極打造制修高地，上半年為主力生產礦井修造支架96架，承攬外部單位推移鎬2700余根，逐步打開了外部市場，實現營業收入1102萬元。
——“一園四區”的格局正在形成。圍繞康三物流園建設，組織裝卸工作隊伍，加強人員培訓，確保園區安全運行。兩次組織黨員奉獻工程，完成了園區6000平米場地清理，攤鋪石子工程。6月底，園區卷鋼板業務正式開工，連接山西、山東、河北的物流業務正式開啟。
——支護材料開足馬力保生產。支護材料專班加大市場調研力度，積極抓好生產組織。康鑫公司對廠區布局進行平整和優化，恢復了錨桿和錨索托盤制作生產，購置等離子切割機、中頻爐等設備，提高產品質量和生產能力，上半年生產托盤34646塊、錨桿23650根、錨固劑23.92萬支，實現產值252.77萬元；陶一企業公司對托盤設備安裝調試，啟動托盤加工業務。對網片機進行檢修，拔料機安裝調試，具備生產條件，生產托盤64885塊、盤條網22451片。上半年創收21.9萬元。陶一礦成立了制修組，加工托輥2986組、H架110個，檢修皮帶機頭5部，修舊利廢6萬多元，上半年收入100萬元。
——成功托管西瓦科公司。3月27日正式入駐西瓦科公司進行托管，先后安置內部職工34名。在完善內部管理制度的同時，抓住跑定單、抓生產、優服務等重點環節開展工作，爭取實現效益最大化。一季度托管前產值270萬元，托管后二季度完成產值540萬元。
——環保建材項目緊鑼密鼓地推進。項目建設用地正在清退，主要設備、隧道窯等基本拆除完成。辦理了營業執照，刻制了公章，政府部門相關手續和項目建設招標工作正在積極跑辦，環評報告表已委托資質單位進行編制，正在快馬加鞭籌備開工建設。
轉型發展是方向、是前途、是興旺之基，在轉型改革發展道路上，需要扛牢使命擔當，不斷創新作為，不斷勵志圖強。只要我們瞄準目標，堅定信念，匯聚起干部職工同心協力、共謀宏圖的滾滾洪流，“一中心”崛起的夢想就一定能夠實現。
（邯礦集團實業開發中心 路風國）