奮力開創美好未來

——冀中能源邢礦集團蹄疾步穩開展聯合重組工作紀實

邢礦集團如何發展？

邢礦集團在冀中能源集團發展中發揮什么樣的作用？

7月17日，冀中能源集團召開領導干部大會，宣布邢礦集團聯合重組。冀中能源集團黨委書紀、董事長楊國占明確提出發展藍圖，即利用3—5年時間，煤炭產量規模要達到1500萬噸以上，營業收入100億元以上，利潤總額10億元以上，成為集團公司新的經濟和效益增長點；要把邢礦集團打造成冀中能源集團煤炭主業發展的重要支撐平臺、外埠資源整合管理平臺和體制機制創新平臺，在集團內部打造一個千萬噸煤炭產業公司。

新組建的邢礦肩負新使命，新使命呼喚新擔當；

新擔當要有新作為，新作為開啟新征程。

楊國占董事長站在更高層次，以更廣的視野、更高的標準、更大的氣魄擘畫了邢礦集團宏偉的發展藍圖。

如何繪就這幅藍圖？如何向冀中能源集團黨委和廣大干部職工交上滿意答卷？

“扛共產黨大旗，走依法合規大道，團結一心，共同努力，以時不我待的緊迫感、擔當作為的責任感和敢打必勝的使命感，迅速打開邢礦集團發展新局面，奮力開創邢礦集團美好未來。”邢礦集團黨委書記、董事長赫孟合做出鄭重承諾。

一個聲音：全力打造千萬噸能源企業

企業要發展，思想要統一。

“要切實把全體干部職工的思想和行動統一到冀中能源集團決策部署上來，統一到邢礦集團聯合重組和發展上來。”邢礦集團領導班子思想高度統一。

第一時間召開中層干部大會，當日下午，又迅速召開黨委常委（擴大）會，詳細透徹地解讀楊國占董事長講話，全面深入學習領會講話實質，并就當前急需解決的問題和下一步工作思路提出明確要求。邢礦集團黨委書記、董事長赫孟合強調，堅決擁護冀中能源集團黨委決定，扛共產黨大旗，走依法合規大道，團結一心，共同努力，以有力有效舉措加快聯合重組等各項工作，迅速打開邢礦集團發展新局面，奮力開創邢礦集團美好未來。并從工作作風、聯合重組工作安排及政治紀律、工作紀律、財經紀律、組織紀律和廉政紀律等方面提出了具體要求。

為讓全體職工深刻理解聯合重組的重大意義和發展方向和目標，邢礦集團黨委從學習、研討、下基層宣講等方面精心策劃宣貫方案，下發《關于深入貫徹楊國占董事長在冀中能源集團領導干部大會上講話的通知》，學習貫徹楊國占董事長講話精神宣傳提綱，以及《關于進一步加強新聞宣傳報道工作的通知》，迅速部署宣貫工作。利用公司局域網、《邢臺礦工》、電視、微信、《邢礦印象》《邢礦視野》等多種平臺，及時刊載楊國占董事長講話內容，開辟《新邢礦、新機遇、新使命、新發展》《學講話、談體會、謀發展》《奮戰三季度、奪取雙勝利》等宣傳專欄；制作《一圖讀懂楊國占董事長講話精神》；《新組建的邢礦》短視頻在抖音號《邢礦視野》發布后，短短兩天時間，點擊量突破26.5萬次。同時，邢礦領導奔赴山西礦區及各基層單位深入宣貫大會精神，并召開中心組理論學習會、黨員大會、職工會，層層組織干部職工學習，加大新聞宣傳報道力度，營造了“扛大旗、走大道”的濃厚氛圍。

全體干部職工發出同一個聲音——堅決擁護和執行冀中能源集團黨委決定，積極作為，勇于擔當，不辱使命，以新作風、新氣象、新業績迅速打開邢礦集團發展的新局面，全力打造千萬噸能源企業。

一個拳頭：蹄疾步穩推進聯合重組

大道至簡，實干為要。

7月17日宣布重組；18、19日放棄休息連續工作；20日出臺下發《關于領導班子工作分工通知》，進一步明確職責，細化分工；同日，出臺《聯合重組實施方案》，成立以董事長為總指揮，總經理、副總經理、黨委副書記為首的6個專項工作組，即綜合協調組、專業技術組、法律事務組、人力資源組、財務審計組、宣傳發動組，明確整合重組工作實施路徑，從三大方面二十一項具體事項細化聯合重組措施和路徑。下發《督辦通知》，列出近期重點工作安排責任清單，專人負責，每周調度，以閉環管理加快聯合重組工作。

“當前工作要有條不紊地推進，實現平穩過渡和規范有序地轉移交接，不能出現斷檔和真空；要進一步提升政治站位，心往一塊想、勁往一處使，珍惜機遇，鼓足干勁，把好的事情干好……”7月21日，邢礦集團黨委書記、董事長赫孟合帶領專項工作組來到山西礦區開啟了為時五天的調研活動，深入了解干部職工所思所想、聯合重組推進和生產經營現狀。

走訪交流股東單位，向股東單位介紹聯合重組的重要意義，堅持以“合異為同、共謀發展”的主基調，加強合作；深入到隆泰礦、萬峰礦、榮泰礦、凱川礦、瑞隆礦、礦山裝備公司、老母坡煤業和金谷煤業，詳細了解生產經營狀況。

兩天系列方案出臺，五天調研8個單位，邢礦集團新領導班子用行動詮釋著時不我待，用實績展現著責任擔當。目前，邢礦集團全體干部職工、重組各單位、股東單位形成了一個強有力的拳頭，以嚴明的工作紀律、組織紀律、政治紀律、財經紀律和廉潔紀律，按照“時間表”“路線圖”，倒排工期、掛圖作戰，有序打出一系列“組合拳”，積極穩妥推進聯合重組，確保聯合重組工作高標準、高質量完成。

一個步調：兩手抓出企業新發展

“保持正常的生產經營秩序和企業穩定，是整合重組的基礎。要毫不動搖地抓好生產經營和安全穩定工作。”楊國占董事長對邢礦集團的聯合重組提出具體要求。

兩手抓、兩不誤、兩促進。邢礦集團步調一致聽號令，統籌兼顧開展聯合重組和生產經營工作。

——建設堅強有力的領導班子。發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，以聯合重組為契機，在政治上、思想上、組織上、作風上、紀律上、能力上進一步重塑、提升和加強，以嶄新的精神風貌、過硬的工作作風、積極主動的作為，團結一心，共同努力，開辟新局面。

——在外埠打響冀中能源品牌。互信、共贏、管理、技術、務實、創新，邢礦集團用品質和實力成功打造了混合所有制改革的老母坡煤業樣本，創出了令人驚奇的金谷速度，邢礦集團這塊牌子在山西響當當、亮晶晶。為把這塊牌子擦得更亮、叫得更響，打響冀中能源外埠資源整合品牌，他們增強“整體”意識，加快相互融合，充分發揮資源、管理、技術、人才等優勢，平穩有序而又快速地推進聯合重組工作。

——毫不動搖抓生產經營和安全穩定。邢礦集團領導深入到隆泰礦井下9107采煤工作面，現場查看地質構造和打鉆情況，對9107工作面及時下臥工作面支架、實現快速掘進提出指導意見；來到萬峰礦1211工作面，對工作面的絞車安裝、皮帶鋪設、電纜吊掛、安全設施、頂板支護、支架使用、采煤工序等方面進行詳細查看，提出具體要求；到榮泰礦、凱川礦、瑞隆礦、礦山裝備公司、老母坡煤業和金谷煤業等單位，詳細了解安全管理、生產布局、生產組織和安全生產標準化等各項工作。29日起，又來到油脂分公司、工程公司、中煤四處等基層單位，深入了解生產經營、安全穩定等情況。

步調一致才能同頻共振，才能有效發揮協同效應，才能使企業行穩致遠。目前，邢礦集團全體干部職工信心足、干勁大，全力聚焦三季度和全年任務目標，深化改革創新，科學組織生產，多路開拓市場。老母坡煤業煤炭生產多次攀升到4000噸以上；金谷煤業原煤日產始終保持在7刀以上，已提前8天完成本月銷售任務；截至7月25日，榮泰礦原煤產量完成當月計劃的100%，精煤產量完成當月計劃的139.07%，精煤銷量9萬余噸。

為者常成、行者常至。

邢礦集團大有可為、大有作為，邢礦集團必將迎來美好明天……

(邢礦集團宣傳部 路素英)