實施項目帶動  優化產業結構

全面加快轉型升級步伐

—— 集團公司三屆三次職代會行政工作報告解讀之四

項目建設是企業調結構、轉方式的重要載體，是促發展、保投資、穩增長的有力支撐，是企業發展的長久大計。集團公司圍繞國家產業政策，結合自身產業基礎，調整優化項目建設的目標和方向，“改造升級主導產業、發展壯大多元產業、積極培育新興產業”，扎實推進“重點項目落實年”活動，狠抓有效落實，著力構建現代產業體系，為企業轉型升級高質量發展蓄勢聚力。

改造升級主導產業  為穩健運營增添新優勢

主導產業是企業高質量發展的“定海神針”，在推動產業轉型升級、加快構建現代產業體系中發揮著“龍頭”帶動作用，要把我們的煤炭、制藥等主要產業進一步做優做精做強，帶動集團公司綜合產業全面發展、全面進步、全面提升。

煤炭產業要大力推廣先進適用的自動化、信息化、智能化采掘裝備，建成2個智能自動化控制工作面、2個快速掘進示范工作面，主要運輸系統90%實現集中自動控制，安全高效綠色和諧礦井達標率超過50%。加大現有項目盤活力度，大力推進塔什店、青龍煤業、邢臺礦西井建設，有序推進磁西、正行、天順、察爾齊等項目手續跑辦和復工復建，以增量穩總量。積極穩妥推進資源整合和國際產能合作，擴大資源儲備，增強煤炭主業發展后勁。

制藥產業要堅持五大產業協同發展，重點推進生物技術藥物產業化基地、金坦生物產品擴產項目投產達效，實施動保公司搬遷升級，確保內蒙開魯項目竣工投產。深入挖掘現有生物藥產品價值，通過對外合作導入一批治療領域新、市場前景好、盈利能力強的生物制劑產品，推動生物藥產業快速增長。加速培育生物農獸藥和健康消費品，打造新的發展支撐板塊。全年力爭匯總收入突破200億元，制劑產品收入占自營產品比重要達到75%以上。

發展壯大多元產業  為可持續發展聚積新動能

圍繞著企業發展戰略布局，進一步發展壯大多元產業，持續提升企業核心競爭力，擴大市場占有率，是拉動經濟可持續發展的重要引擎。

裝備制造產業按照“專精新特、深耕細作、雙發并舉、兩化融合”思路，瞄準國際國內兩個市場，大力實施煤與非煤“雙增”戰略。煤專裝備重點開展掘進機器人群、智能輔助運輸、充填開采等裝備研發，提升自動化智能化高附加值產品比重。非煤裝備以環衛車生產線投產為契機，加快完善國六環衛車、電動環衛車產品結構布局，推進重型渣漿泵線譜完善和陶瓷泵產品系列化，持續提升核心競爭力，擴大市場占有率。

物流產業要搶抓“一帶一路”和自貿試驗區建設機遇，加快“脫虛向實”，積極推進河北智慧物流產業園區、石家莊綜保區保稅物流園建設，抓好印尼、迪拜、緬甸等境外公司運營管理，延長服務鏈、提升價值鏈。國際物流要積極向供應鏈一體化服務商轉型，實體業務收入占比要達到80%。

化工產業要堅持市場導向，大力提升產業規模和創效能力，聚隆化工40萬噸PVC續建項目年底前要投料試車，20萬噸玻纖項目一期工程力爭建成投產，天津電源擴能、峰峰8萬噸合成氨項目要完成土建施工。

醫療健康產業要大力度推進開放合作，引入人才、技術、學科、管理等優質資源，提升醫療技術和服務水平。

積極培育新興產業  為轉型升級注入新活力

集團公司積極培育新興產業，為經濟發展不斷注入“新鮮血液”，加快在新材料、新能源、健康養老等方面打造新的經濟增長極，實現戰略接替，奮力開創企業轉型升級新局面。

做大現有優勢項目。以新材料、新能源、健康養老等有一定基礎的領域為突破口，重點推動天津電源、熔鹽儲能等產品技術升級，加快發展區域醫療、社區養老等現代服務業。

引入高端前沿項目。加快與中船重工、國科戎安、北工大等優勢企業、高校院所合作，推進氫能綜合利用、國家戰略儲備藥基地、尖角方矩管、電容炭等新興產業項目落地，培育新的經濟增長點。

積極融入國家戰略。抓住京津冀協同發展、雄安新區規劃建設和冬奧會籌辦等機遇，發揮集團公司規模和品牌優勢，通過與央企、知名企業、區域龍頭企業承接鏈接嫁接，深耕燕趙大地，融入地方區域特色產業，在服務對接融入中尋求合作空間、發掘合作項目。

今天的項目是明天的產業，抓項目就是謀未來。集團公司聚焦項目建設，搶抓資源機遇，優化運作模式，突出關鍵重點項目，攻堅克難，持續發力，促使項目建設取得新進展新突破新成效，推動企業轉型升級高質量發展實現新變化快變化大變化。