編者按：

面對疫情給我國乃至全球社會經濟發展帶來的巨大挑戰，習近平總書記強調，要深入分析，全面權衡，準確識變、科學應變、主動求變，善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇。在黨的領導下，舉國上下應對嚴峻形勢的有效實踐也深刻表明：“危和機總是同生并存的，克服了危即是機。”

作為冀中能源集團旗下的重點物流企業，國際物流集團面對諸多困難，堅持用全面、辯證、長遠的眼光，深刻體悟危中有機、化危為機的辯證關系，不斷增強發展信心和必勝勇氣，提高化危為機、危中尋機的能力，充分釋放企業改革發展巨大潛力和強勁動能，迎難而上、砥礪奮進，在轉型升級的道路上開辟了嶄新局面，邁出了堅實步伐，為推動集團公司轉型升級高質量發展提供了強力支撐。

為深入報道國際物流集團改革發展的經驗舉措，本報即日起刊發該集團求存圖強轉型升級系列報道，敬請關注！

化危求進育新機  逆勢揚帆開新局

——國際物流集團求存圖強轉型升級系列報道之一

世界疫情肆虐之際，國際物流集團依托外貿綜合服務平臺，組織口罩、口罩機、額溫槍等防疫物資跨出國門、直抵國際抗“疫”戰場。企業轉型發展之時，邯旺公司拿下中建科工集團2億元定制“套餐”，4915萬套鋼結構用扭剪型高強度螺栓敞口采購框架協議落袋為安；冀中陸港公司與京東整車事業部建立區域倉儲和營銷項目實現重大突破……

“要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。”面對復雜多變的新形勢，國際物流集團沖破疫情“陰霾”和市場“寒冬”雙重壓力，求存圖強、轉型發展，業績突出、亮點頻閃，用實際行動印證了習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神，也為國有企業化挑戰為機遇，實現轉型升級高質量發展開辟了新的路徑。

危機中育新機

　　“2020年是國際物流集團發展史上最具挑戰性的一年，我們必將展開一場求存圖強的‘大決戰’。”面對新的挑戰，在國際物流集團2020年黨委暨紀委工作會上，黨委書記、董事長許登旺的話擲地有聲。

　　謀大事者必先觀大勢，準確把握形勢是做好一切工作的出發點。國際物流新一屆領導班子受命于企業危難之際，深入貫徹落實冀中能源集團“穩、壓、拓、補”指示精神，堅持多輪驅動、多措并舉，在對所屬20多家分子公司廣泛深入調研、摸清“家底”，使企業發展戰略目標、戰略布局和戰略構想在探索實踐中日臻完善。現如今，全體干部職工以建設“戰略清晰、管控到位、活力高效、風清氣正”企業為目標愿景，加快構建“一主多元，全鏈條一體化”的發展格局，立足于做強做優做大物流主業，實現多元化發展，并以供應鏈創新與應用為基點，全力構建“物流+”全鏈條物流服務保障體系，為國內外客戶提供全方位、全過程、全覆蓋的服務。

面對新的發展目標，國際物流集團進一步深化企業改革，將轉型升級作為主攻方向，加快調整理順企業經營體制機制，積極構建科學合理的集團管控模式，加快拓展實體貿易業務，特別是充分發揮外貿綜合服務平臺的優勢，擴大開放合作，形成更多新的增長點、增長極，著力做好風險防范，推進優質資產整合重組，延長供應鏈，提升價值鏈，拓寬增收鏈，激發企業內生動力和內在活力，全力以赴向著“打造全國供應鏈創新與應用示范企業”的目標砥礪奮進。

變局中開新局

冀中能源集團三屆三次職代會上，結合企業發展“十四五”規劃的制定，給予國際物流集團新的發展定位和職責使命——“積極向供應鏈一體化服務商轉型”。這與國際物流集團提出的加快構建“一主多元，全鏈條一體化”的發展格局異曲同工，是在新的發展形勢下，對國際物流集團提出的新的更高的目標要求。

變局孕育機遇，壓力催生動力。國際物流集團領導班子積極研究國家物流產業政策，認真分析國內外物流產業現狀及市場發展趨勢，以供應鏈為切入點，深入所屬宏遠、香港、邯能等公司實地調研，進一步拓展產業鏈、創造價值鏈。針對轉型發展中的10個突出問題，群策群力，在全體員工中開展了“轉型發展大家談”大討論和主題征文等活動，大家結合崗位、結合本職，談思路、談體會、談舉措，共收集征文175篇；結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織各級領導班子成員開展專題調研、專題討論27場（次），進一步統一思想、達成共識、聚力攻堅；深入開展“找差距、補短板、推改革、促轉型、增活力”專項行動，結合實際，量體裁衣，制定整改措施42條，為大力拓展企業實體貿易業務、加快打造現代供應鏈體系步伐、培育提升核心競爭力提供了強有力的支持。

“智者慮事，雖處利地，必思所以害；雖處害地，必思所以利。”國際物流集團抓住入選全國供應鏈創新與應用試點企業的有利契機，積極推動企業向供應鏈一體化服務商轉型。加大開放合作力度，積極響應“一帶一路”倡議，全力推進“一帶一路”沿線項目謀劃和布局。充分利用香港公司境外優勢，在穩定油品、快消品業務的基礎上，陸續開展了銅沙、棉紗、冷鏈牛肉等業務。充分發揮外貿綜合服務平臺的作用，與中國河南國際合作集團接洽合作，開展鋁土礦進口貿易，預計全年進口500萬噸。積極開拓永年標準件國際市場，已先后與邯旺、固耐安等生產企業簽訂協議，現正與太極、冀南、哲思等緊固件生產企業溝通，不斷開辟新的合作方式。

國際物流集團著眼于大物流建設，通過統籌推進企業內同質化資源和省內煤炭物流、醫藥物流、裝備物流、航空物流資源整合，推動物流與區域經濟供應鏈協同聯動發展，充分發揮供應鏈在區域經濟中的橋梁、紐帶和助推、調度作用，努力實現由供應鏈創新與應用的試點企業到示范企業的轉變，逐漸形成“一主多元，全鏈條一體化”的發展格局，在騰籠換鳥中實現轉型，在鳳凰涅槃中重獲新生。

發展中辟新路

“要看到，我國經濟潛力足、韌性強、回旋空間大、政策工具多的基本特點沒有變。”面對新挑戰、新機遇，國際物流集團著眼大勢、把握趨勢、立足優勢，在改革發展中不斷摸索探求，開辟了新的發展之路。

“我們要全力拓展實體業務，穩定轉型之錨，實現轉型新突破。”國際物流集團董事、副總經理李雋源如是說。

重啟租賃經營，“枯枝”發“新芽”。所屬鴻盛公司駐華瑞鑄管的租賃經營，是國際物流集團搶抓機遇采取的有效措施。在公司上下多方調研、反復論證，科學研判、審慎決策的基礎上，于2019年6月12日啟動新一輪租賃經營。集團選派強有力的管理團隊，注入資金4000多萬元，隨著脫硝消白、無組織排放和燒結機節能技改三項核心主體工程的完工，今年1月1日起正式恢復生產。自復產以來，華瑞鑄管項目組強化組織生產，最大限度發揮產能效應，一季度生產鐵水2.5萬噸，實現資金回流200多萬元。

深耕供應鏈，鯉魚跳龍門。國際物流集團通過搭建新業務平臺，將邯鄲分公司原三方物流貿易與新開展業務剝離，成立專門事業部，并作為新業務試點，試水寶雞鋼材業務，推進盤口租賃業務，不斷放大“種子”效應，做大做強做優實體貿易。邯分公司寶雞鐵塔項目今年前4個月送貨3300噸，累計實現收入4400萬元；新開展的重慶輕軌工地配送業務，已經供貨2100余噸，實現銷售收入520萬元。

戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進正當時。國際物流人正以前所未有的魄力和信心直面挑戰、勇開新局，以前所未有的勇氣和決心突破困境、破解難題，以前所未有的勇毅和篤行，聚力攻堅、創新實干，朝著“向供應鏈一體化服務商轉型”的目標，搶抓機遇，奮勇向前，努力推動集團公司物流產業不斷提檔升級。

（溫元旭  劉新立  王帥）