著眼長久謀發展 立足當下攻難關
峰峰集團積極推進高質量發展七大專項攻堅行動
日前，為深入貫徹落實集團公司“五大攻堅戰”決策部署，加快推進“固本、開源、創新、做強”八字方針落地做實，峰峰集團緊密結合實際，制定印發了《推進高質量發展七大專項攻堅行動實施方案》，積極推進2020—2022年高質量發展七大專項攻堅行動，著力破解影響和制約企業改革發展的關鍵性難題，全力助推企業實現高質量發展。
“年底見成效，一年創新突破，兩年提質提升，三年做優做強，實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展”，該集團提出的攻堅行動發展愿景令人鼓舞、催人奮進。
以董事長任總指揮、總經理任副總指揮，企業有關班子領導為成員的高質量發展攻堅行動指揮部，具體協調各專項攻堅組工作，研究確定各攻堅組專項實施方案，定期督導各專項攻堅組工作開展情況，積極協調解決推進中遇到的問題和困難。
“負責落實國企改革三年行動方案，制定峰峰集團實施方案；負責健全現代企業制度，完善企業市場化經營機制；負責深化“放管服”改革……”這是該集團改革攻堅組的具體工作目標。
為做實做細七大專項攻堅行動，該集團分別設立了改革、創新、內穩、外拓、融資、清欠、項目7個攻堅組，一一明確各個攻堅組的攻堅行動目標、具體任務、完成時限節點、牽頭領導、責任部門、配合部門以及責任單位等，做到了任務目標明確、責任分工細化，有效確保各項工作職責清晰、有序推進。
改革攻堅組負責落實國企改革三年行動方案，制定峰峰集團實施方案；健全現代企業制度，完善企業市場化經營機制；深化“放管服”改革；推進供給側結構性改革，完成去產能、剝離企業辦社會職能任務；推進壓縮管理層級，治虧損、清不良，瘦身健體；推進開放合作，融入國家重大發展戰略；深化“三項制度”改革；編制企業“十四五”發展規劃。
創新攻堅組負責采煤技術進步、科技創新、裝備升級、工藝改進、系統設計和優化，解決煤炭生產遇到的技術難題；防治水、“一通三防”關鍵技術研究，保證安全生產；深化企業“四自管理”和“四效管理”；健全現代企業管理制度體系，完善企業管理流程；組織企業技術管理創新活動和成果推廣應用。
內穩攻堅組負責本部礦井原煤穩產，精采細采，增量延續，謀久做長，確保“十四五”期產量穩定在1400萬噸/年；礦井大區銜接和生產組織優化，保持均衡生產、安全高效；推進“一優三減”，實現系統設計、生產布局、流程管控“三個優化”，積極穩妥推進智能化礦井建設；全面深化精煤戰略，穩定產量規模，提升質量效益，保證精煤品牌。
外拓攻堅組負責外埠生產礦井安全高效生產，提升產量規模；外埠基建礦井手續辦理和技改建設，盡快投產達產；磁西一號井、查干淖爾一號井戰略性支撐項目盤活；新疆、內蒙、山西、云南等地優質焦煤資源區域化整合，打造省外煤炭生產基地；推進國外煤炭資源整合。
融資攻堅組負責優化調整融資結構，確保正常倒貸續貸、資金接續；與金融機構深化合作，創新應用融資工具，提升籌融資能力；類金融公司管理，做大做強金融板塊，為實體經濟融通資金；資產證券化工作，發揮上市平臺作用，推動優質板塊和優良資產上市，提高直接融資比例；推進市場化債轉股，降低企業資產負債率；政策性補助資金爭取；低效無效和閑置資產盤活變現，提高資產收益率。
清欠攻堅組負責各物流單位第三方物流業務呆滯資金清欠；新開展物流業務合規性審查，規范對外合資合作，確保不發生新欠；指導推進在訴案件，加快清收資產盤活處置變現。
項目攻堅組負責伊騰高科等存量非煤呆滯項目盤活見效；合成氨、開魯醫藥系列、環生制磚、通順服務區等在建非煤項目手續辦理，加快開工建設，盡早投產見效；新項目開發，儲備一批戰略性新興產業項目；產業板塊和產業鏈整體規劃；項目管理，降低項目投資，保證預期效益。
該集團把抓好高質量發展七大專項攻堅行動作為一項重大政治任務，不斷增強使命感、責任感和緊迫感，切實抓緊抓實各項工作。細化各攻堅行動組的專項方案，廣泛開展調研論證，將具體目標任務分解細化，做到以若干子目標支撐總目標，逐項明確具體任務、時限節點、責任分工、保障措施，努力做到目標明確、責任清晰、量化可考核、具體可操作。
加強定期跟蹤調度。該集團將采取月跟蹤、季調度方式，對高質量發展專項攻堅行動開展情況進行協調督導。要求各專項攻堅組每月初組織專題會議，調度工作進展情況，研究梳理、協調解決有關問題。同時每月10日前各專項攻堅組牽頭部門填寫上報攻堅組月度推進情況表。并在每季度第一個月中旬，召開高質量發展攻堅行動專題會議，集中研究分析、協調調度、督導推進，認真研究部署下一階段工作。
發揮考核激勵效應。該集團建立考核激勵機制，制定《推進高質量發展七大專項攻堅行動考核辦法》，以《推進高質量發展七大專項攻堅行動實施方案》中確定的任務目標、責任分工、各專項攻堅組制定的《專項實施方案》、調度會上安排任務等為考核內容，通過月度考核、季度考核等方式，充分調動各責任單位（部門）的積極性、主動性和創造性。積極轉變工作作風，要求各專項攻堅組組長對重要工作做到親自部署、重大事項親自推動、重點環節親自協調、落實情況親自檢查，保證每月三分之二時間現場辦公、現場蹲點、現場督導落實、現場解決問題，努力為專項攻堅行動開展提供堅強作風保證。
強化督查督辦力度。該集團將組織有關部門成立聯合督查督辦工作組，通過專題督查、定期督查、現場督查等方式，對因落實不力、工作不實、弄虛作假，導致攻堅行動進展緩慢、效果不明顯、造成不良影響的，嚴肅追查相關責任人員。積極營造濃厚攻堅行動氛圍，加大宣傳報道力度，大力選樹先進典型和經驗做法，充分發揮典型示范的引領帶動作用，努力凝聚廣大干部職工攻堅克難的強大合力。
（峰峰集團新聞傳媒通信中心）