冀中股份提前圓滿完成三季度各項生產(chǎn)任務(wù)

以優(yōu)異業(yè)績向冀中能源集團(tuán)發(fā)展做貢獻(xiàn)、向國慶獻(xiàn)禮

三季度，冀中股份認(rèn)真落實冀中能源集團(tuán)各項工作部署，堅持“計劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變”，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為，各項重點項目建設(shè)持續(xù)加快，內(nèi)部改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，提前圓滿完成三季度各項生產(chǎn)任務(wù)，以實際行動向冀中能源集團(tuán)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)，以優(yōu)異業(yè)績向國慶獻(xiàn)禮。

冀中股份深入開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強(qiáng)管理”專項活動，堅持“雙控”“雙檢”不斷線，大力創(chuàng)建“精品工程”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平整體提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)組織上，本部礦區(qū)一礦一策、一井一策，實現(xiàn)同比增產(chǎn)；外埠礦區(qū)瞄準(zhǔn)“上產(chǎn)高產(chǎn)”，發(fā)揮綜合管理效能，保持了高位平穩(wěn)生產(chǎn)態(tài)勢。截至9月25日，邢臺礦、邢東礦、章村礦、段王礦、內(nèi)蒙古公司等多個單位提前完成三季度生產(chǎn)任務(wù)。銷售經(jīng)營方面，市場上謀布局，質(zhì)量上下力氣，洗選提效上做文章，創(chuàng)出了東龐礦西龐井洗煤廠日入洗原煤和日產(chǎn)精煤產(chǎn)量、邢東礦商品煤單日銷量、內(nèi)蒙古嘉信德煤業(yè)兩煤種月度平均售價的新紀(jì)錄。三季度，在市場需求下降情況下，核心產(chǎn)品1/3焦煤銷量同比增加20多萬噸。

冀中股份以顛覆性思維、超常規(guī)舉措，破解制約難題，多個重點項目取得新進(jìn)展新突破。收購?fù)泄芗铀偕轿髑帻埫簶I(yè)建設(shè)，實現(xiàn)段王煤業(yè)友眾礦90萬噸產(chǎn)能核增，加快邢臺礦西井井下鉆探進(jìn)尺，推動煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大。20萬噸玻纖項目基建工程基本完成，正式進(jìn)入設(shè)備安裝階段，聚隆化工40萬噸PVC項目乙烯運輸瓶頸難題加速破解，顯德汪礦儲煤場技改工程正式開工建設(shè)，白澗鐵礦項目勘探施工單位招標(biāo)落實，勘探工作即將開鉆，非煤項目建設(shè)駛?cè)搿翱燔嚨馈保街泄煞蒉D(zhuǎn)型升級信心更強(qiáng)，底氣更足。

冀中股份發(fā)展進(jìn)入新階段，改革面臨新任務(wù)。聚焦發(fā)展“頑疾”，出硬招、下猛藥，率先在冀中能源集團(tuán)完成機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作，機(jī)關(guān)部室由原來的45個減至20個，人員減少243人，力度之大、涉及部門之多、速度之快，在公司歷史上前所未有，實現(xiàn)了優(yōu)化流程、簡政放權(quán)、減人提效。與此同時，其他領(lǐng)域的改革工作也蹄疾步穩(wěn)，有序展開。全面完成公車改革，全面推行信息化、數(shù)字化、無紙化辦公，深入推進(jìn)簡政放權(quán)，公司上下干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步釋放，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步迸發(fā)。

（李建帥）