稿件來源：河北新聞網

源源活水匯清渠

——邢礦集團人才強企戰略推動企業轉型發展紀實

半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問渠哪得清如許？為有源頭活水來。

南宋詩人朱熹這首《觀書有感》所闡釋的“源頭活水是事物發展的源泉和動力”的哲理，在冀中能源邢礦集團推動企業轉型發展、創新發展中得到了很好的運用。他們把人才作為企業的源頭活水，堅持“人才強企”戰略，全方位優化人才發展環境，積極探索育才引才新機制，領導干部駕馭企業發展的能力以及職工隊伍掌握新技術、攻克新課題的綜合實力明顯提升，一大批學有所用、用有所成的綜合性、技能型人才成為企業高質量發展的中堅力量。

涵養沃土：萬類霜天競自由

“各子公司要高度重視人才工作，研究制定留住人才的薪酬政策，真正以事業引才、以感情聚才、以待遇和環境留才，形成一心一意搞科研、專心致志去攻關的氛圍。”在人才隊伍建設上，冀中能源集團黨委書記、董事長楊國占明確指示。

如何落實好冀中能源集團黨委書記、董事長楊國占的指示？如何加強人才隊伍建設？邢礦集團黨委書記、董事長張振恩給出了這樣的回答——

堅持“黨管人才”原則，落實“人才強企”戰略，把干部人才隊伍建設、職工素質提升作為各級黨委一項重大政治責任來履行，作為事關企業發展的一項戰略性任務來落實，創新人才培養模式，搭建人才成長平臺，健全人才關愛機制，拓寬人才選用渠道，涵養人才沃土，讓其在廣闊的天地中自由自在成長成才。

調研、座談、征求職工意見、對標學習，邢礦集團因企制宜、因人施策，以產業需求為核心，以優先發展為導向，大力開展素質提升工程，構建多層次、分類別、多形式、重實效的人才培育新格局。相繼推出《邢礦集團員工素質提升工程推進方案》《后備人員管理辦法》《引資、引智獎勵辦法》《人才隊伍建設與薪酬改革指導意見》，建立《優秀人才獎勵實施辦法》，評選年度優秀區科級干部、優秀班組長，給予每月上浮工資500至1000元獎勵；評選優秀業務骨干和技術能手，給予一次性重獎。

堅持“抓發展必須抓隊伍、抓隊伍必須抓培訓”的宗旨，高起點謀劃員工培訓工作。出臺下發《員工培訓教育方案》，明確組織領導、考核辦法和獎懲措施等內容，以“最想學什么、職工來選題”方式，打破員工學習培訓統一命題的傳統模式，全面了解職工需求，制訂詳細的全年學習培訓計劃，做到精準培訓、有的放矢。

“完善的保障機制為人才隊伍建設創造了條件，作為新時代員工，我們要立足崗位，搶抓時間學技術學業務，練就真才實學，推動企業發展。”邢礦集團干部職工信心滿滿。

拓建平臺：映日荷花別樣紅

天高鵬展翅，海闊魚暢游。

鵬鳥和魚兒能夠展翅和暢游，是因為天高與海闊。而要打造高端人才、專業技術人才、高技能人才和政工人才隊伍，就必須搭建人才成長平臺，拓寬人才成長渠道，使人才在陽光的映照下，更加嬌艷茁壯。

10月28日上午，邢礦集團領導干部綜合素質提升培訓班在清華大學開班。50名優秀領導干部和業務骨干在清華園進行了為期5天的學習，課程內容涵蓋國企改革與轉型升級、國學智慧與管理哲學、領導力與企業人才培養、企業并購重組與資本運營、企業籌融資與財務管理、深化國企改革的熱點難點分析、黨史與國史等內容。

“能走進清華學習，圓了我一直以來的清華夢。教授們學識深厚，結合實際深入淺出、風趣幽默的授課，讓我的視野變得開闊，收獲頗多。”生活分公司政工科科長王婷說。

“通過學習，進一步對當前宏觀形勢、公司經營管理、企業領導人員履職能力等有了更為深刻的理解和認識，拓展了視野，豐富了看問題的角度，增強了處理復雜問題的能力。”學員們紛紛表示。

在高端人才培養上，邢礦集團依托國內著名高校的高端培訓資源和雄厚的師資力量，開辟高校和內部相結合的培訓基地，選派優秀干部外出學習深造。近兩年來，先后在浙江大學舉辦“領導干部綜合素質提升”培訓班，與河北師范大學商學院簽訂戰略合作協議，緊緊圍繞管理提升、人才培養、咨詢服務、市場營銷、全面質量管理、業績考核和薪酬制度設計等課題，廣泛開展深層次合作。

強化專業技術人才隊伍建設。圍繞深化改革、項目攻堅等重大決策部署開展多方面培訓。3月19日、26日，分別有針對性地舉辦了“基層黨支部書記”“規范重大事項決策程序”培訓班，進一步加強國企黨建工作，提高營銷和財務人員依法、科學、民主決策的水平。以創新工作室為抓手，加大技術聯合創新和自主創新的深度和廣度，加快培育科技研發等專業人才。近兩年來，完成技術革新300余項全部運用到生產經營中，促進了生產效率、安全質量和經濟效益的提高。老母坡煤業創新完成的《近距離煤層重復采動無墻體沿空留巷關鍵技術研究》達到世界領先水平，獲中國煤炭工業協會支護委員會一等獎；《近距煤層重復采動條件下采區下山群應力轉移法護巷技術研究》，使下山群保護煤柱由40米縮短為30米，單個工作面多回收煤炭2550噸，獲河北省煤炭工業協會科學技術三等獎。

9月份，邢礦集團舉行2019年職工技能大賽，以理論考試和實際操作相結合的方式進行了采掘電鉗工、液壓支架和文秘寫作三個工種的比賽。此次大賽不僅檢驗提升了職工隊伍專業技能素質，也在全公司營造了崇尚先進、鉆研技術、愛崗敬業的良好風氣。

深入推進職工技能培訓，廣泛開展技術比武、技術交流和崗位練兵活動。結合各產業板塊特性，科學設置比武項目，建立“學習—比武—評比—表彰”一體化競賽機制，嚴格有序開展比武活動，以賽促學。今年以來，圍繞生產成本、生產效率、產品質量、工藝優化等內容開展技術崗位練兵活動20余場，職工參與率達到了60%以上；完成多項科技創新項目，其中濃香小榨花生油潛在風險因子控制關鍵技術，達到了油脂行業先進水平。

創新路徑：不拘一格降人才

4月24日，優秀年輕干部雙向掛職鍛煉活動正式啟動，19名掛職人員帶著組織的重托和領導的期望奔赴掛職崗位。

邢礦集團創新青年人才培養方式方法，深入開展優秀年輕干部雙向掛職鍛煉活動，建立由組織人事部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的人才管理模式，上派基層干部到機關、下派機關干部到基層，讓年輕干部接受不同崗位鍛煉，培養“上下”全能型干部。公司生產部張偉到金興塑料分公司掛職后，完善了38項管理考核制度，優化改進塑料薄膜生產工藝，使產品成品率大幅提高；1至9月份，金興分公司PE、PVC膜一次成品率比去年同期分別提高了0.8%和0.5%。李建彪到金谷煤業后，針對10900工作面因受地質構造影響需進行機頭調采并減28個支架情況時，盯在現場共同研究工作面調采技術措施，在保證安全的前提下，圓滿完成了工作面調采施工；王峰到中煤四處后，積極參與到新疆邢美塔什店礦井建設中，科學高效完成了礦井通風設計和風機選型，為礦井建設做出了貢獻。

實施校企合作加強實用型人才培養。在技師學院實施“校企攜手人才共建”的立體育人模式，先后與河北迦南公司、上海學爾森教育集團、天津市化學工業學校等達成聯合辦學協議，既培養了學生，又鍛煉了隊伍。青年教師自主制作的“汽車全車電路電器實驗臺”“化工管路拆裝實訓裝置”兩套設備,填補了本科系的實訓空白。在油脂分公司與中國農業科學院產品質量監測中心聯合在廠區建立“產品研究與質量監測中心”，“宴友”產品連續多年榮獲“河北省名牌產品”等榮譽稱號，油脂分公司榮獲“全國放心糧油進農村進社區示范工程加工企業”。

構建市場化選人用人機制，根據企業產權結構、市場化程度等不同情況，增加市場化選聘比例，充分激發企業活力。工程公司根據項目部實際需要，引進項目總工程師、施工主管等專業人才20余名，對施工現場進行業務指導、經驗傳授，起到了良好效果。油脂公司、金興制藥公司從市場引進專業管理人才3名，對生產工藝全環節進行改進提升，產品質量、生產效率明顯提高。

深化薪酬分配體系改革，把薪酬與貢獻和技術含量直接掛鉤，向技術崗位傾斜，以政策引導激發人才活力，呈現出職工學技練功熱潮。另外，邢礦集團還抓好選人用人的關鍵環節，不唯學歷、不唯出身，打破管理崗與操作崗人才使用界限，實行共同成長機制，競聘上崗選拔任用干部，為人才開辟上升通道。

事業聚才，平臺育才，環境留才。邢礦集團以人才戰略提升企業核心競爭力，集聚的是人才，凝聚的是力量，孕育的是希望。

邢礦集團再創輝煌，前景廣闊！

（路素英   宋旭飛）