稿件來源：河北工人報

勠力“扛鼎”競風流

——冀中股份東龐礦2019年拼搏奮進紀實

“東龐礦作為冀中能源集團的臺柱子、壓艙石，不僅要放眼全國煤炭行業，更要積極對標全國先進企業，爭當一流、打造標桿，全方位提升礦井發展水平，擦亮‘東龐品牌’。”2019年1月25日，集團公司黨委書記、董事長楊國占在職代會上參加冀中股份公司代表團分團討論時，對東龐礦提出了殷切希望。

截至2019年12月25日夜班，東龐礦克服種種困難，圓滿完成全年各項任務。東龐人以奮斗不已的精神將希望逐次變成現實，譜寫了壯美的奮斗答卷……

“治”瓦斯，謀安全平穩運行

東龐之“治”，重在瓦斯，難也在瓦斯。舉全礦之力打贏瓦斯防治攻堅戰，始終是東龐礦每一名職工放在心頭的重中之重。

“在瓦斯防治方面，東龐礦做得很好，按照突出礦井的標準進行設防和管理。東龐礦升級突出礦井后，開展瓦斯治理攻堅戰，加大安全投入，實施對標整改，取得了較好成效。”2019年11月27日，應急管理部黨組成員、副部長，國家煤礦安監局黨組書記、局長黃玉治在東龐礦調研時，對東龐礦瓦斯治理工作給予了高度評價。

這樣的評價，來之不易……

從強化理念入手，東龐礦全年累計開展瓦斯防治形勢任務宣教活動140多場次，開展瓦斯事故案例警示教育300多場次，發放瓦斯防治書籍6200多本，進行了50多場、涉及2500余人的瓦斯防治知識閉卷大考試。新版《防治煤與瓦斯突出細則》實施后，東龐礦立即組織各級管理人員參加了河北煤監局組織的專項培訓，認真自查整改。同時，安排相關專業技術人員到基層區隊宣貫20余場次，培訓考試2000余人次。

理念先行，人才為基。東龐礦著眼長遠，組建了一支專門從事長距離定向鉆機技術研究的深孔鉆機隊，新增瓦斯員、瓦斯抽放員、防突員等108名瓦斯防治專業人員，進一步緩解了瓦斯防治人才不足的被動局面。

重啟地面工業廣場抽放泵站；

建立完善了瓦檢員、防突預測工、抽采工的操作平臺；

推行打鉆視頻“全覆蓋、周驗收”機制；

瓦斯治理實驗室具備了測定煤層瓦斯含量、吸附常數、瓦斯放散初速度、堅固性系數的能力；

構建瓦斯抽采大數據庫，全面提升瓦斯抽采效率和效果。

一條條措施的實行，一項項創新的落地，東龐礦逐漸走出了一條適合自身實際的瓦斯綜合防治體系。

 “如今，我們的瓦斯治理工作正從以‘防’為主走向以‘治’為主。”東龐礦副礦長張保軍說。

“智”提升，謀高效創新發展

在9212工作面，隨著操作人員按下控制器的一鍵啟動按鈕，50米開外綜采工作面緩緩啟動的機器轟鳴聲打破了地層深處的沉寂，遠端的采煤機穩步前行，流暢自如地割煤、推溜、移架，傳輸皮帶上滾滾的“烏金”如流水般奔向地面……

電液控制系統，始于2612工作面的6.5米支架，是東龐礦由機械化綜采工作面向自動化工作面的過渡。經過在2612、21217、21222等多個工作面的應用，如今東龐人已經熟練掌握了6.5米高架電液控制系統，并將目光投向了北井。

北井多為放頂煤工作面，使用的是專門的放頂煤支架液壓系統，經過技術人員的多次研究、論證和試驗后，將其改造為電液控制系統，先后在9210工作面、9212工作面投入使用。

“利用這個電液控制系統，可實現遠距離操控采煤機。一個支架控制器上能夠實現鄰架和相鄰5臺支架的同步操作。職工只要按下控制器上的總開關，采煤機就可穩步向前推移，再也不用人工站在采煤機上作業了，真正實現了‘少人則安，無人則安’。”北井綜放隊隊長張德華說。

井下生產智能化，地面生產也毫不示弱。

在洗煤廠生產車間內，六層樓的廠房幾乎看不到工作人員的身影，而設備卻井然有序地運行著，這是怎么回事呢？

“這要歸功于咱們自主研制的‘洗煤廠數據智能控制系統’。”洗煤廠電氣技術主管張劍鋒介紹說，“職工們不必24小時待在廠房，在區域監控室內控制設備就可以了。”

在洗煤廠一層密控室內，36臺設備的運行狀況在觸摸屏按鈕箱屏幕上一目了然，職工崔麗燕通過屏幕關注著每臺設備的運行情況。

此外，洗煤廠的每臺設備上都貼有專屬二維碼，打開手機，輕輕一掃，這臺設備的名稱、包機人、保養記錄、注油時間等信息一覽無余，相當于給設備建立了一個電子版的動態“健康檔案”；再配合上電子巡更系統，職工可通過系統上傳的數據隨時了解現場設備運行狀態、隱患排查等信息，實現了對洗煤廠生產設備的動態管理，兩者結合在一起，相當于“醫生每天對病人的查房管理”，設備故障可防可控，完好率高達99.9%，運行效率實現質的飛躍。

“制”完備，謀市場綜合競爭力

“不以規矩，不能成方圓”。2019年，東龐礦下大力完善各項管理制度，以成本管理和質量管理為重點，不斷提升企業的市場綜合競爭力。

收入-支出=利潤。歷經36年的發展，東龐人深諳此道。

“我們要堅持眼睛向內、手心向下，深化內部挖潛，千方百計降低生產成本。”在東龐礦月度經營分析會上，楊綠剛屢次強調成本管控的重要性。

在綜采一隊值班室內，職工們爭先恐后說著自己的“小九九”：“一個班進尺幾米、割幾刀煤，用幾個截齒都計算得清清楚楚，甚至如何利用有限的材料和設備提高工作效率，我們都放在心上。”為將成本管理落實到各個區隊和班組，他們制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓員工主動算好經濟賬。

一幅全員挖潛增效圖逐漸鋪開。2019年，東龐礦共征集合理化建議293項，精心挑選實施了“舊皮帶削邊改型”、“鋼帶梁焊接改造”、“中煤帶煤損失降低”等挖潛增效項目43個，全年累計創效超過4000萬元。

質量就是效益。東龐礦以“精煤戰略”為抓手，著眼于生產源頭，嚴格執行《煤炭產品質量管理辦法》，從生產、運輸、銷售等環節入手，把好煤質管理的每一道關口。在洗選環節，東龐礦投入600多萬元，在浮精脫水環節采用高效、低耗、適應性強的快開壓濾機代替了以往的加壓過濾機，并優化離心機，精煤水分長期穩定在12%以下。與此同時，通過加強對中煤帶煤損失和浮選尾煤等指標的監督管理，千方百計降低帶煤損失。2019年以來，該礦中煤帶煤損失較上年平均降低1.92%，增收442萬余元。

狠抓煤質管控的成效很快顯現出來，截至目前，東龐礦本部精煤回收率同比提高了7.6個百分點，相當于多產精煤20萬噸，增收2億元。

完善市場調研機制，及時調整營銷策略，實現了由“賣產品”向“賣服務”的轉變。2019年，先后與山東泰中、大唐武安等客戶建立了長期合作關系，并開發了山東晟航、信發鋁業兩大電煤直銷客戶。同時，充分發揮精煤產品品牌市場認可度優勢，在邯鋼、旭陽、華豐、金鑫等用戶中實現了高、低硫精煤雙品種銷售，實現了有限資源的效益最大化。

“全礦干部職工以由內而外的自信、激情四射的工作熱情，不畏艱難、勇挑重擔，講政治、顧大局，充分發揮公司主力軍作用，各項工作走在了前列，取得了良好的工作業績。”2019年11月7日，冀中股份黨委書記、董事長楊印朝在東龐礦調研全年工作時，這樣評價。

追逐夢想的征程中，奮進者的足音永遠鏗鏘有力。365個日夜吹角連營，365個日夜砥礪奮進，百折不撓的東龐人在重重困難與挑戰中，譜寫了一曲勠力“扛鼎”競風流的豪邁之歌！

（冀中股份東龐礦  楊春香、殷曉芳）