稿件來源：河北工人報(bào)
冀中股份章村礦“三廠聯(lián)動(dòng)”激活轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)源動(dòng)力
冀中股份章村礦作為邢臺(tái)礦區(qū)開采歷史最久的礦井，在深化內(nèi)部管理管控上從未停止探索。如今，他們以“三廠聯(lián)動(dòng)”管理，再次激活百年老礦持續(xù)發(fā)展的內(nèi)源動(dòng)力。
“經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我礦電廠、洗煤廠、機(jī)修廠‘三廠’在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)時(shí)段性的人員過剩和階段性人員不足現(xiàn)象，過剩時(shí)用工效率不高，人員不足時(shí)就要安排外委和本單位人員加班來完成，以上兩種現(xiàn)象不論是‘吃不了’或‘吃不飽’，都會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。所謂‘三廠聯(lián)動(dòng)’管理，就是科學(xué)合理調(diào)整三廠用工總量，提高用工效率，實(shí)現(xiàn)人力資源效能最大化?！闭麓宓V礦長單福友介紹說。
聯(lián)動(dòng)共用，讓管理“活”起來
“誰用人，誰管理，誰負(fù)責(zé)。”
“應(yīng)該按勞分配，多勞多得，干什么活，掙什么工資?！?/span>
“廠點(diǎn)與廠點(diǎn)之間得加強(qiáng)聯(lián)系，雖然說誰用人誰管理，不能什么都不管了。”
自決定推行“三廠聯(lián)動(dòng)”以來，成立了以礦長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員就如何制定人員聯(lián)動(dòng)共用管理辦法進(jìn)行了多次探討研究。經(jīng)多次修改完善，2月18日，下發(fā)了章村礦《關(guān)于印發(fā)地面三廠人員聯(lián)動(dòng)共用暫行管理辦法的通知》，明確規(guī)定用人單位應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理，杜絕用工浪費(fèi)的原則，根據(jù)本單位實(shí)際工作任務(wù)變化，在科學(xué)核算用工需求的基礎(chǔ)上，方可申請(qǐng)借入或借出人員。同時(shí)由勞人部負(fù)責(zé)建立富余人員信息臺(tái)賬，根據(jù)礦用工單位實(shí)際需求和富余人員情況，擇優(yōu)從富余人員中抽選人員，并辦理臨時(shí)調(diào)動(dòng)手續(xù)。
一系列詳細(xì)辦法的推行，讓管理“活”起來，也為今后打造出集約高效生產(chǎn)模式，有計(jì)劃的組織跨崗位、跨專業(yè)技能培訓(xùn)，加速推進(jìn)崗位融合，探索形成人力資源高效統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)共用共享整體提供了最堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。
以點(diǎn)帶面，讓礦區(qū)“動(dòng)”起來
地面三廠實(shí)行聯(lián)動(dòng)共用管理，只是章村礦讓管理“活”起來的第一步，其最根本的目的是通過以點(diǎn)帶面，讓整個(gè)礦區(qū)“動(dòng)”起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)真正的“人員共享、資源共用”。
自《地面三廠人員聯(lián)動(dòng)共用管理辦法》正式推行以來，一時(shí)間，全礦迅速響應(yīng)。目前，機(jī)修廠的2名電焊工被調(diào)配到洗煤廠檢修班；為進(jìn)一步豐富煤質(zhì)辦人員力量，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，電廠3名化驗(yàn)室人員劃分到煤質(zhì)辦化驗(yàn)室。
在疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)人員緊張、工作面地質(zhì)條件復(fù)雜等實(shí)際情況，對(duì)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行有針對(duì)性的合理調(diào)整，將巷修區(qū)和開拓101隊(duì)部分人員調(diào)配到主力掘進(jìn)與采煤隊(duì)伍，重點(diǎn)保障兩個(gè)主力掘進(jìn)隊(duì)及兩個(gè)主力采煤隊(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定，這也是全礦“動(dòng)”起來的標(biāo)志。
“我們實(shí)行地面三廠人員聯(lián)動(dòng)共用機(jī)制也是為了打破大家對(duì)原管理模式的固有看法，進(jìn)一步探索優(yōu)化生產(chǎn)組織勞動(dòng)用工管理體系，以過硬的管理適應(yīng)環(huán)境新變化，在突破常規(guī)中深挖潛力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營質(zhì)量上檔次、上水平?！眲谌瞬坎块L張連峰介紹道。
崗位融合，讓職工“學(xué)”起來
“三廠聯(lián)動(dòng)”不僅僅是廠與廠之間人員的調(diào)動(dòng)，也是廠點(diǎn)自身間內(nèi)部的調(diào)動(dòng)，這就需要廠點(diǎn)之間內(nèi)部管理“活”起來，也需要每名職工認(rèn)真“學(xué)”起來，提高自身過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)。
“我們廠內(nèi)部人員已經(jīng)組織了多次學(xué)習(xí)，為的就是可以適應(yīng)廠點(diǎn)自身內(nèi)部的各個(gè)崗位，以備不時(shí)之需?！睓C(jī)修廠副廠長申瑞介紹道。得益于日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，機(jī)修廠的2名電焊工作為本單位工作的“老手”，調(diào)配到洗煤廠后，很快就勝任了新崗位。
走進(jìn)煤質(zhì)辦的化驗(yàn)室，從電廠化驗(yàn)室到這里工作的職工王偉正在操作臺(tái)上緊張地忙碌著。“之前在電廠的工作是化驗(yàn)爐前煤的各項(xiàng)指標(biāo)是否正常，在這里需要對(duì)兩種煤樣進(jìn)行全面化驗(yàn)，所以我一直在跟這些老師傅學(xué)習(xí)。”王偉笑著說。
煤質(zhì)辦的工作是需要每天對(duì)煤場小樣和外購小樣中的灰分、水分、揮發(fā)分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)進(jìn)行化驗(yàn)，從電廠過來的3名化驗(yàn)人員，由于本身具備化驗(yàn)資格雖說上手非?？?，但煤質(zhì)辦的化驗(yàn)工作相比電廠需要化驗(yàn)的指標(biāo)更多，這也倒逼調(diào)配的這些職工不得不“學(xué)”起來，提高自身水平和素質(zhì)來適應(yīng)新的“工作”。
“此辦法的推行，給我們工作提出了更高的要求，今后我們工作的目標(biāo)就是全力打造一專多能高效員工隊(duì)伍，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)一人多能，一人多證，崗位融合，為暢通人員流動(dòng)提供支持?！?章村礦黨委書記田春雨鄭重說到。
（冀中股份章村礦 位丹丹 申琪）