稿件來源：河北新聞網

邢礦集團深化“1561”生產成本管理 誓奪首季目標

隨著各生產單位復產復工，冀中能源邢礦集團圍繞“鞏固提升 創新創效”工作思路，進一步深化1561成本管理，力爭做到整體管控成效循環提升、管控效率有效提升、基層管理體系細化提升“三個提升”，深挖潛力增效益，錨定首季目標，誓奪“開門紅”。

今年來，該集團出臺《關于深化“1561”生產成本管理實現三個提升的通知》，并堅持落實《邢礦集團關于加強生產過程成本控制的通知》、《關于深化生產成本管控、創新實施“1561”生產成本管理法的通知》要求，進一步細化車間、班組、崗位基層三級管理體系，不斷提高調度跟蹤、管控成效，并在生產組織、定崗定編工作中繼續挖潛。老母坡煤業自開工以來，嚴格控制材料、人工、用電等生產成本指標，集中優勢搞好采掘設計優化、裝備提升、自動化減人、機械化換人工作，著力抓好3104綜采工作面初采期間各項生產成本管理，進一步拓寬贏利空間，提前9天實現首季開門紅；金谷煤業洗煤廠科學、合理調整生產班次和作業循環，全力確保日入洗原煤由2000噸增加到4000噸，為完成各項經濟技術指標發揮了積極作用。

該集團加快推進生產成本信息化建設，著力實現生產成本全過程實時監控、智能化數據采集和系統化統計分析，力爭做到管控效率有效提升。據介紹，2020年，該集團力爭建成三個生產成本信息化管理樣板，其中，老母坡煤業預計完成生產成本信息化系統建設，打造煤礦生產成本統計分析信息化樣板；工程公司推廣應用BIM技術，打造建筑施工生產成本過程控制信息化樣板；中煤四處完善生產成本網絡監控平臺，打造礦建生產成本結果應用信息化樣板。

在堅持基層管理體系細化提升方面，該集團組織開展了“無憂成本示范集體”創建評選活動，對“制度體系建設優、指標分解執行優、統計考核落實優、分析改進效果優、安全生產組織優”的基層區科、車間，評先樹典，推動車間、班組、崗位三級管理體系細化提升。目前，各單位均提升考核機制，加強重點消耗指標的調度跟蹤、分析考核，構建全員關注成本的良性運行體系。其中，油脂分公司通過全面預算管理辦法、修舊利廢、創新創效等多種方式，將生產成本控制在了較低水平，今年的重點項目新灌裝線全部使用磁力泵，從源頭上杜絕跑冒滴漏預計每年可減少跑冒滴漏10噸左右，并采用全新的傳感器，計量秤精確計量，按照每年7500噸灌裝量計算每年可節約灌裝油14噸左右，并提前實現“開門紅”。

（馬瑞）