稿件來源：長城網

瘦身健體 破冰前行

——冀中能源邯礦集團郭二莊礦深化機構改革紀實

 　　“這次機構改革，是郭二莊礦建礦以來力度最大、范圍最廣、人員最多、難度最大的一次改革，解決了多年不敢破題、不敢變動的難題，意義重大，影響深遠，它必將推動企業提質增效、行穩致遠。”4月3日下午，邯礦集團郭二莊礦召開疫情發生以來第一次中層干部現場會議，再次對企業機構改革的意義和高效運行提出了要求，標志著該礦首季機構改革取得階段性成效。

　　數據顯示：經過改革，該礦機關科室由原來的21個，整合為9個；機關管理人員由原來的121人，縮減為75人，機關減幅分別為57%、38%；基層單位由原來的25個，合并為20個；全礦管理人員由239人減至207人。

謀 劃

　　“深化‘三項制度’改革，進一步推動扁平化管理……按照要求設置機構，精干高效建設隊伍，做到‘職數合理、崗位兼容、統籌協調、運轉高效、保障有力’”在1月6日集團公司三屆三次全委（擴大）會議上，黨委書記、董事長趙鵬飛講到。

　　面對復雜的經營環境和嚴峻的市場形勢，唯有全面貫徹落實集團公司轉型改革部署，才能有效防范化解各類風險，才能提升管理效能、激發企業內部活力、實現高質量發展。這是企業轉型改革的必由之路。

　　建企74年，井下戰線長、人員多、煤質差、成本高、活力不足、工農關系復雜等系列問題困擾著郭二莊礦的發展。“必須有一支精干高效的管理團隊，才能解決效率效益低下的問題，早改早主動，晚改就被動，不改不動，死路一條。”該礦黨政主要領導在班子成員會議上的講話進一步統一了思想，達成了共識。

　　說起來容易做起來難。改革既是企業與個人利益的再調整，也是各種問題交織、誘發不穩定因素的導火索。這對于一個村中有礦、礦中有村、關系盤根錯節的老礦來說，難度可想而知！

　　唯改革者進、惟創新者強，惟改革創新者勝！

　　壓力，更是動力！挑戰，更是機遇！

　　郭二莊礦成立了由黨委書記、礦長任組長的機構改革領導小組，通過深入調研、分析、研判、謀劃，制訂了《機構改革實施方案》，繪制了“時間表”和“路線圖”，精心謀篇布局，以直面困境、敢為人先的勇氣和使命擔當拉開了機構改革大幕。“3月底必須改革到位，絕沒有任何回旋余地。”該礦黨政領導向集團公司立下了“軍令狀。”

　　期間，集團公司主要領導高度關注，多次過問改革部署和進展情況，叮囑改革要在穩固“三大基石”、保證“三個一”民生承諾的前提下推進；要積極做好干部職工思想政治工作，把企業機構改革的意義、當前發展的現狀及今后的規劃藍圖向職工講清說透，消除雜音，打開心鎖，解開疙瘩。

推 進

　　進入3月份，疫情還在發生，但時間不會停頓，改革攻堅進入“倒計時”。

　　“本著一崗多責、一職多能的原則，逐個科室、逐個單位研究！”

　　“充分調動每名職工的工作積極性，因事設崗，極限定編，兼合并施，能用一人的絕不安排兩人！”

　　“用活用好集團公司有關政策，擔子再重、責任再大也要扛起來，不負重托、不辱使命！”

　　3月下旬以來，該礦多次召開礦領導、相關部門推進會，既緊鑼密鼓又穩扎穩打。

　　機關職能部門改革設置是焦點中的焦點，全礦干部職工矚目。

　　“此次機構改革的力度和深度前所未有，機關要帶好頭、當先鋒！”該礦礦長李聚振的話鏗鏘有力。

　　郭二莊礦借鑒兄弟單位成功經驗，按照集團公司部署要求，結合自身實際，將機關（包括二坑）21個科室整合壓減為生產技術部、黨群工作部、財務部、組織人力資源部等“八部一室”，優化部門管理職責，解決管理人員職能交叉重疊和管理資源浪費等問題，啃下了“硬骨頭”。

　　基層單位改革有序推進：機電科并入機電區，鉆機隊并入二坑通風區，運銷科、煤質科并入洗煤廠，保衛科把武裝部和工農辦納入管理，基建、企業公司并入后勤管理科，新成立一坑綜掘一區、綜掘二區、綜掘三區，二坑綜掘一區、綜掘二區5個快速掘進隊。

　　改革有條不紊進行，干部調整及時跟進，雙輪驅動。

　　“我們按照符合條件內退一批、交流一批、提拔一批‘三個一批’和‘人盡其才、物盡其用’的原則穩步實施，確保平穩過渡。”該礦黨委書記張永海表示。

　　據了解，此次人員調整是建礦歷史上最多的一次，通過礦領導與干部談心談話，深入做好一人一事的思想工作，副科級以上中層管理人員都能端正心態，正視現實，正確對待進與退，積極配合改革，16人提前退居二線，提拔35歲以下的青年干部13人，涉及人員多達130余人。

　　3月31日，郭二莊礦召開調整人員大會，對管理崗調整進行宣布，一錘定音，所有人員全部到位，實現了“軟著陸”，順利完成集團公司機構改革設置試點任務。

落 地

　　4月5日，郭二莊礦黨建工作群下發了加強近期黨建重點工作的通知，23個黨支部書記在第一時間給予回復，標志著新成立的機構開始運行，達到人員平穩到位，工作順利銜接的預期效果。

　　在短時間內企業機構改革邁出了堅實的第一步，其效率之快、效果之好，出乎人們的意料之外，機構改革在“風平浪靜”中圓滿收官。

　　“能取得如此成效，得益于干部職工發自內心地理解、認同、支持；得益于礦領導班子有強烈的政治擔當、責任擔當；得益于改革過程中堅持公平公正；得益于做好了管理人員的思想工作；更得益集團公司黨委的堅強領導和大力支持。”該礦黨委副書記、紀委書記、工會主席王重文說。

　　“通過改革，郭二莊礦完成了‘5+7+8+9’機構框架：即5個地面單位、7個井下輔助單位、8個井下生產單位、9個機關科室。做到了三個減少：機構減少、部室人員減少、科級干部減少，實現了瘦身健體、輕裝上陣新格局。”郭二莊礦人力資源部部長張廣振介紹。

　　同時，該礦改革呈現多個亮點：產生了基層單位第一個女黨支部書記，徹底捋順了二坑管理架構，大膽提拔了一批青年技術人才。原掘進區技術員、中國礦大畢業的郭波濤被提拔為區隊副職后，直接任命主持新組建的綜掘三區全面工作，實現了“兩級跳”；河北工程大學安全工程專業畢業的通風區副區長石強負責通風區全面工作；原陽邑礦分流職工、二坑掘一隊青年技術員張虎被提拔為綜掘一區副區長等，進一步優化了老中青相結合梯隊結構。

　　在此基礎上，該礦黨委完善了后備人才庫，著力培育年輕技術人才，對有發展潛力、各方面條件成熟的，將打破隱性臺階，及時提拔使用。

　　“這次改革還進一步加強了黨建力量，二坑新成立的七個支部全部配齊了黨支部書記（副書記），全礦23個黨支部除4名兼職外，其余19名均為專職書記。”該礦組織部副部長、負責全面工作的馮佳寧介紹。

“要牢固樹立‘黨建工作一切到支部’的鮮明導向，抓好‘369’機制落實，做到黨建工作深度融入中心，推動企業高質量發展，為邯礦集團‘四年四步走’階段規劃全面勝利貢獻郭礦力量。一季度，郭二莊礦重點抓好疫情防控、安全生產和深化改革三項工作，順利完成了各項生產指標，交出了首季開門紅合格答卷。”該礦黨委書記張永海說。（繩悅　程礦生）