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長(zhǎng)城網(wǎng):冀中能源邢礦集團(tuán)挖潛增效實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

發(fā)布時(shí)間:2020-04-16 10:04:33 冀中能源

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冀中能源邢礦集團(tuán)挖潛增效實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”

今年以來(lái),冀中能源邢礦集團(tuán)緊緊圍繞“鞏固提升、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作思路,進(jìn)一步深化生產(chǎn)成本管理,通過(guò)管理由區(qū)科向班組崗位、數(shù)據(jù)由概略統(tǒng)計(jì)向精細(xì)計(jì)量、指標(biāo)由結(jié)果管控向過(guò)程管控、生產(chǎn)成本向完全成本“四個(gè)延伸”,推動(dòng)整體管控成效循環(huán)、管控效率和基層管理體系細(xì)化提升,深度挖潛增效,使贏利空間有效拓寬。一季度,該集團(tuán)圓滿實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。

邢礦集團(tuán)把對(duì)標(biāo)管理引入企業(yè)實(shí)踐,建立對(duì)標(biāo)管理體系,壓實(shí)各級(jí)責(zé)任,狠抓建標(biāo)、立標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)環(huán)節(jié),把發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中標(biāo)志性的指標(biāo),與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析,以差距找管理,以管理促提高。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊特性,持續(xù)完善公司、廠礦、車間區(qū)隊(duì)、班組和崗位五級(jí)成本管理體系,在抓細(xì)抓實(shí)區(qū)科車間生產(chǎn)成本管理的同時(shí),結(jié)合班組工作性質(zhì)、崗位工作職責(zé)及范圍,精確分析指標(biāo)關(guān)聯(lián)性。每月依據(jù)材料消耗定額,逐級(jí)明確各班組工資、材料、水電能耗等費(fèi)用指標(biāo),并對(duì)大型支護(hù)材料、大宗物資采購(gòu)等重點(diǎn)消耗指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度跟蹤、分析考核,以精細(xì)化管理把各種消耗降到最低。組織老母坡煤業(yè)等煤礦單位到山西陽(yáng)煤集團(tuán)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)用電管理、超前支架應(yīng)用、直供電降成本經(jīng)驗(yàn)、膏體充填技術(shù)等,深入了解對(duì)方的采掘布置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)人員組織。一季度,老母坡煤業(yè)廢舊物資的復(fù)用率達(dá)到了80%以上,金谷煤業(yè)回收復(fù)用的廢舊物資和材料總價(jià)值在20萬(wàn)元以上。

邢礦集團(tuán)健全計(jì)量檢測(cè)系統(tǒng),完善計(jì)量手段,把各種消耗由概略統(tǒng)計(jì)向精準(zhǔn)計(jì)量延伸,準(zhǔn)確掌握實(shí)際消耗量,提高單位成本核算準(zhǔn)確性,科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降成本。在材料物資管控上,由成批出庫(kù)統(tǒng)計(jì)向單次消耗計(jì)量轉(zhuǎn)變,減少或取消各級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存,降低庫(kù)存資金占用。食用油灌裝線全部使用磁力泵,年可減少跑冒滴漏食用油10噸左右;食用油罐采用稱重式傳感器,精準(zhǔn)度達(dá)5升±2克,按年7500噸灌裝量計(jì)算可節(jié)約食用油14噸左右。

邢礦集團(tuán)把成本管控由結(jié)果向過(guò)程延伸,加強(qiáng)事前管理,建立指標(biāo)預(yù)警機(jī)制,實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)過(guò)程中指標(biāo)執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確分析指標(biāo)變化原因,有針對(duì)性地優(yōu)化工藝流程和生產(chǎn)組織,確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本管控目標(biāo)。優(yōu)化設(shè)計(jì)老母坡煤業(yè)+880水平上巷暗斜井機(jī)尾段施工、金谷煤業(yè)支護(hù)方案;建花生油古法壓榨生產(chǎn)線、中試生產(chǎn)線,成功開(kāi)發(fā)了高油酸花生油、高維生素A強(qiáng)化大豆油等中高端產(chǎn)品,并創(chuàng)出了苯并芘快速檢測(cè)法;香油生產(chǎn)實(shí)施軟化水生產(chǎn)工藝,出油率提高了0.5%。在抓好材料、能源消耗等生產(chǎn)成本管控的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格把控折舊、安全、維簡(jiǎn)等固定費(fèi)用提取和使用,以及管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的科學(xué)性、合理性,把成本管控延伸到完全成本,全面提高企業(yè)效益。

(路素英)


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