稿件來源：中國煤炭報

【評論】聚合力   破困局

謝吉東

今年一季度極不尋常，突如其來的新冠肺炎疫情對我國經濟社會發展帶來前所未有的沖擊，煤炭企業也不例外。疫情防控、推進復工復產、煤炭價格持續走低重壓之下，煤炭企業只有善于在疫情防控常態化中化危為機，深挖內潛，激發內生動力，才能迎來首季開門紅。

冀中能源集團東龐礦克服重重困難，實現運行滿負荷、全面正常化，以群智保證產量不降，以實際措施節支降耗，鼓勵全員節約，并把福利與職工共享，大大激發了職工的積極性，實現企業和職工雙贏。我們看到的是，更多的煤炭企業多措并舉，精準發力，做到疫情防控與生產經營兩不誤，在這個特殊的春天里交出了合格的答卷。

機遇永遠與挑戰并存，疫情在給煤炭企業帶來嚴峻挑戰的同時，也讓煤炭企業在這次大考中錘煉了筋骨。煤炭企業應當正視自身面臨的困難和存在的不足，發揮優勢，補上短板，激發內生動力，提升綜合競爭力，在高質量發展的路上走得更穩更好。

冀中股份東龐礦：打一場管理提升攻堅戰

在疫情防控和生產經營雙重壓力下，作為冀中能源集團核心產業的主力礦井，東龐礦提前5天完成首季進尺、原煤、利潤等多項任務指標，交出了難能可貴的“東龐答卷”。

保質保量保供應

“運行滿負荷、全面正常化，要努力把耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失降到最低，奮力奪取疫情防控和安全生產‘雙勝利’?！睎|龐礦領導的動員令擲地有聲。

入洗原煤25.04萬噸，生產精煤18.55萬噸，精煤合格率98.48%……這是西龐洗煤廠在上崗人員不足50%的情況下取得的一季度成績。

面對疫情防控期間人員短缺的情況，西龐洗煤廠將到崗的干部職工劃分為生產、維修、文明生產3組，黨員干部沖鋒在前，管理人員頂崗作業，加大機電檢修力度，確保換班不停機、換班不掉產。

受疫情影響，河北、山東等多家單位煤炭庫存告急，嚴重威脅供電、供熱安全和鋼鐵、電力、化工等企業復工復產。東龐礦迅速行動，打響了電煤保供戰。

他們克服搬家倒面頻繁、瓦斯治理難等問題，各單位通力協作，積極做好生產基礎保障。技術科認真研究現場斷層變化，結合地測科給出的地質信息，提前制定過斷層、減支架方案措施；通風區加強對工作面架前、架后以及上隅角、回風順槽、專用回風道、運輸順槽等進行全面檢查管理；為防止割煤時瓦斯瞬間積聚情況的發生，瓦斯治理科提出在工作面兩頭作業時，采取“割煤不移架、移架不割煤”的策略。

盡管條件困難，但在21215工作面，該礦依然保持每天出煤4刀以上，并且在2月底實現單日生產原煤7800多噸，創出了21215工作面投產以來的最高水平。

此外，該礦煤質科制定了商品煤質量追溯制度，銷售產品出現批次、車次質量問題要追溯到班組和個人；洗煤廠加強對脫泥脫水設備管理，增加采樣化驗頻次，確保洗混煤質量；對煤泥球產量、質量安排專人負責，確保水分合格；在井下各生產工作面，加強頂底板管理，優化過斷層工藝，實行煤矸分采分運，對原煤質量進行跟蹤考核，全方位確保原煤質量。

疫情發生以來，東龐礦單日電煤供應量較以往增長一倍多，累計供應電煤量超過30萬噸，質量合格率為100%。

向管理提升要效益

面對煤炭量價齊跌的挑戰，東龐礦舉全礦之力，聚全員之智，打一場管理提升攻堅戰。

在綜采一隊值班室，剛剛升井的職工張鑫磊正在給值班人員清點自己“回收袋”里的“寶貝”。筆者看到，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，應有盡有。張鑫磊告訴筆者：“現在我們在井下經常是邊走邊看，見到有用的都要放到自已的‘回收袋’中，不僅為單位節省了開支，自己也能有加分獎勵?！?/span>

為了全面降低生產成本，東龐礦嚴格執行材料月度定額管理制度，對材料從計劃、領取、使用、回收、考核進行全程控制和動態管理，形成了成本約束機制。在此基礎上，他們持續推進全面預算管理，將生產任務、收入、利潤、成本費用的經營責任目標逐級分解，并將分解數據全部錄入全面預算管控系統，依托預算管理平臺，構建了無預算不支出的管控體系。

“21218工作面里段區域防突措施優化項目”“優化綜采面邊角煤回收項目”“調芯錨索托盤改進項目”……一個個以效益為核心、以盈利為目的、以項目化為載體的項目如雨后春筍般涌現。截至目前，該礦共征集到項目163個，其中公司級20個，礦級58個、區科級85個。據粗略計算，年可增加經濟效益8000萬元。

(冀中股份東龐礦  羅福琴)