稿件來源：河北工人報

改革創新奏響高質量發展“最強音”

——冀中能源邢礦集團“抓改革、促管理、保增長”活動紀實

改革創新奏響高質量發展“最強音”

“參加這次競聘對我來說是挑戰也是機遇，可通過努力實現自身價值，為公司快速發展貢獻力量。”4月30日，在冀中能源邢礦集團油脂分公司會議室，一場車間主任競聘會正在火熱進行中，來自生產技術科的6名職工先后登臺進行競聘演講。車間主任競聘上崗是油脂分公司今年在人才隊伍建設改革創新過程中打響的第一槍。

今年以來，面對疫情帶來的不利影響，冀中能源邢礦集團開拓創新，務實擔當，圍繞冀中能源集團“四大任務”“五大攻堅戰”和公司“項目建設、改革創新、轉型升級”三大任務，在企業啟動“抓改革、促管理、保增長”全員攻堅戰，以改革的方法、創新的思維、開放的眼界促進企業管理水平持續提升，保證企業效率效益持續增長，助推企業高質量發展再上新水平。

一場場專題討論引發思想碰撞

“抓改革、促管理、保增長”活動是邢礦集團綜合研判企業當前面臨的發展形勢做出的科學部署，以改革提升、項目攻堅、產業升級、典型引領、素質提升、人才強企“六大行動”為核心，制定出20項分類措施，精準施策，協同推進。該公司黨委書記、董事長張振恩親自謀劃，班子成員集體參與，多次組織研討會、調度會，擘畫了這場改革管理提升攻堅行動。

改革攻堅，思想先行。活動伊始，公司上下迅速掀起了一場以“邢礦新發展、爭做新貢獻”為主題的大討論熱潮。公司班子成員圍繞“項目建設、改革創新、轉型升級”三大任務，廣泛開展“邢礦新發展、爭做新貢獻”大討論10余場，查找企業發展在思想、路徑、改革、管理等方面的短板和不足76項。

基層單位也迅速動員部署，相繼開展研討活動。油脂分公司先后開展班組、車間主任、中層以上各層級研討會19場，研討關于特色產品研發、職工計件考核、崗位競聘等方面的改革舉措，深入到灌裝車間、香油車間、古法小榨車間等場所進行實地調研，征集職工群眾合理化建議32條。工程公司充分發揮職工參與企業改革的主人翁意識，組織全員參與大討論活動，向干部職工征求改革提升、項目攻堅、產業升級等六個方面意見建議175條、改進措施163條。

一項項改革舉措相繼出臺

3月31日，油脂分公司的改革清單發到綜合辦主任白玉嶺的郵箱，他第一時間將清單上自己負責的事項進行了標注，全力推動改革舉措落實到位。“這份改革清單上有關于企業人事改革、機構改革、薪酬改革和業務流程再造四大板塊的內容，措施明確、責任到人，就連時間節點也一一注明了。”白玉嶺說。

隨著“抓改革、促管理、保增長”活動的深入開展，邢礦集團上下一項項改革之舉、一項項創新之措如春筍般破土而出，彰顯出該公司堅定不移推進改革的決心和不折不扣抓出成效的信心。改革要善于啃硬骨頭，邢礦集團從體制機制障礙“破冰”，制定切實可行的改革舉措。優化成本管控，進一步深化“1561成本管控體系”，細化車間、班組、崗位基層三級管理體系，不斷提高調度跟蹤、管控成效，加快推進生產成本信息化建設，做到整體管控成效循環提升、管控效率有效提升、基層管理體系細化提升；優化組織機構設置，大力推進“大部制”改革；創新人力資源管理模式，推行崗位聘任制管理，逐步打破身份界限；積極探索職稱“評聘分離”“變招工為招生”等用工方式；優化薪酬分配，建立以業績定薪酬、憑貢獻拿薪資的分配體系，加大項目模擬法人制、經營責任風險金制度等經營機制改革創新，讓機制更有效率、更加公平，激勵約束保障更加有效，促進形成創新發展制度體系，走活生產經營一盤棋。

老母坡煤業圍繞精干高效、降本增效等工作提出了30余項改進措施；生活分公司制定出臺《人才隊伍建設及薪酬改革指導意見》《領導人員選拔任用管理辦法》等文件，進一步推進“人才強企”戰略落實；工程公司提出15項高效科學的施工措施，優化施工工藝，減少管理成本，增加經濟效益。各項改革舉措的相繼出臺，切實將“抓改革、促管理、保增長”活動引向深入。

一批批改革任務成效初顯

一季度，邢礦集團克服疫情帶來的不利影響，順利實現首季“開門紅”。

“改革創新是一項長期堅持的工作，是提升企業管理的手段，一定要真正將改革落到實處，促使企業創效、職工增收，實現企業高質量發展。”該公司黨委書記、董事長張振恩如是說。

隨著各項改革舉措的深入推進，成效日益顯現。項目模擬法人制的實施調動了職工劃小核算單元、加強成本管控的積極性。“我們項目部承包的金牛陽光苑東區AB組團，按照《目標責任書》約定，考核后降本增盈的60%歸項目部分配，經過認真分析經營指標和工程特點，我們將項目部從59人減少到現在的36人，既消除了人浮于事的弊端，又激發了項目部管理人員的工作積極性。”工程公司金牛陽光苑第六項目部負責人介紹說。

項目模擬法人制實現了成本管控的精細化，金牛陽光苑項目建設用材超耗明顯下降，混凝土超耗比原勞務隊降低了5%，僅此一項就節約成本約10萬元；施工現場照明電費降低了10%；材料收發實行以舊換新制度，做到責任到人，誰領誰換，誰丟誰賠……細化到個人的成本管理制度，讓項目實現了“小錢大錢一起省”，從源頭為項目增效創收增添籌碼。

薪酬改革極大激發職工的工作積極性和創新熱情。金谷煤業通過優化激勵政策，有效提高了生產效率和單產單進水平，5月份以來，原煤日產始終保持在7刀以上。生活分公司創新營銷模式，成立新青年創新創效小組，在疫情防控期間推出無接觸式購物，獲得了所轄社區居民的滿意。

項目攻堅行動帶動各在建項目加快施工進度。油脂分公司食用油灌裝線項目破土動工；金牛陽光苑C、D組團正在進行二次結構砌筑，其中D9號樓已開始樓戶內配電安裝；天津電源新能源項目已完成了項目監理招標和環評報告的初稿，并與環評單位進行了現場交流；投資20億元的新疆塔什店一號礦井項目，改進施工組織，制定全年創水平工作方案，強力推進礦井安全、優質、高效建設。

滄海橫流，方顯英雄本色。冀中能源邢礦集團在非常時期采取超常規之策，不僅有效克服了疫情帶來的不利影響，還為企業改革發展注入了強勁動力，奏響了企業高質量發展“最強音”。   （駱鳳棉）