稿件來源：河北新聞網

邢礦集團工程公司聚焦“抓”“促”“保” 奮戰二季度

二季度，工程公司在保持當前良好發展勢頭的基礎上，圍繞“六大行動”二十項措施破解發展難題，深入推進改革創新，持續加大安全管控力度，加快推進重點項目建設，多渠道激發創效活力，為完成二季度任務目標奠定堅實基礎。

在市場開拓方面“抓改革”，實現管理效能提升，為保證工程有序銜接，該公司在做好在建工程的標準化建設、質量樣板建設的基礎上，繼續儲備新項目，不斷將區域市場做實、做廣，保證公司的可持續發展。在項目跟進上，從承攬項目到竣工結算，項目管理人員、機關相關職能部室全程參與項目跑辦、運行、收尾各項工作。該公司市場開發部充分發揮典型引領的表率作用，改進工作思路，努力通過電子信息化辦公模式提升工作效率，創新啟用百度云盤，把招投標等資料分門別類整理后存入云盤，實現云辦公，以便后期查閱調用，不僅為電腦硬盤“減負”，也為協同辦公創造可靠的保證。此外，該公司市場開發部還通過易招標、招標通等各類平臺組織業務人員對“招投標云課堂”、“招投標法規講座”等內容進行線上學習，并結合線下交流的方式在實踐中不斷提升自身素質，營造了公司濃厚的“比學趕超”學習氛圍。

在“促管理”上下功夫，把安全管理工作當作重頭戲，深入推進“8341+”和“61521”安全工程建設，結合項目實際制定下發了《關于二季度開展“安全季”活動的通知》，在安全培訓、隱患排查、落實主體責任等方面入手抓落實，出實效。該公司各項目管理人員落實“一崗雙責”制，把安全工作層層分解，形成“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全網絡格局，成立安全檢查組，對施工現場進行全面、細致的檢查，特別制定了塔吊、提升機專項檢查表，重點對起重設備的限位靈敏、吊鉤保險，受力構件是否變形開裂、鋼絲繩是否斷股、剎車片磨損情況、電箱、電纜線等電器設施進行了細致檢查，及時發現特種設備在施工過程中的安全隱患，并第一時間指定專人整改。該公司內蒙古華北制藥生物發酵基地項目組織開展了特種作業人員安全培訓，項目部現場管理人員、施工班組負責人與特種設備作業人員參加培訓，進一步提高了特種作業人員的職業技能和安全意識。面對春季天氣干燥，火災多發的情況，該公司項目部結合現場實際，為工人宿舍專門安裝配備了防盜電裝置，防止職工撕拉亂接，確保辦公、生活用電安全，為項目施工的順利開展提供保障。

在“保增長”上找準“降本點”實現效益增長，項目部牢固樹立“深挖內潛，精打細算，過緊日子”的思想，金牛陽光苑E組團創新使用新型快拆鋁合金模板及液壓整體爬升模板施工技術，通過應用該項技術，有效減短施工周期，達到模板快裝快拆，降低項目施工成本。在項目模擬法人制的激勵下，該公司各項目部高度重視成本管控，按照簽訂的“目標責任書”要求，項目部上下以從嚴過程管控為突破口，在施工方案編制中，綜合考慮工、料、機等因素，讓策劃及施工過程有效結合，多渠道狠抓廢舊材料修復利用及節能降耗工作,在項目部設置廢舊物資回收點，通過對預埋件進行再加工、木材木膠板進行拼接組合、工具修復等舉措實現對材料的控制和精細化管理，現場負責人、物資管理人員互相監督和檢查，做到公開化、透明化，確認質量合格后，方可投入使用，有效提高廢舊物資和再用材料的復用率和利用率，降低了施工成本。

（顧景龍）