稿件來源：中新網

冀中能源峰峰集團實施“四效”扭住管理“牛鼻子”

日前，冀中能源峰峰集團圍繞“降本促效、提質增效、科技創效、減人提效”四個方面，詳細制定了降低煤炭可控成本、深入對標挖潛、優化生產設計、推進“五工”轉移等20類需要進一步強化管理的事項，明確了管理目標、責任單位，并制定了具體保障措施。

“像抓安全、保生產一樣推進成本管理。”冀中能源峰峰集團總會計師張建峰說，通過完善成本管控措施，加強現場成本管理，及時解決生產經營中存在的問題，確保經營目標完成。

今年以來，該集團將提高煤炭質量作為提升效益的“金鑰匙”。在煤質管理上，該集團加大源頭控制，對生產礦廠嚴格執行“標煤制”考核，對煤質完成較差的礦井實施部室聯查機制。積極推廣應用沿空留巷、對接連采、旋轉連采等先進技術，加快新技術、新工藝、新材料、新裝備“四新”推廣步伐，全力提升煤炭生產作業效率。

同時，大力推行“五工轉移”，地面服務單位向地面生產單位轉移，地面崗位向井下輔助崗位轉移，井下輔助崗位向井下一線崗位轉移，女工崗位向男工崗位轉移，管理崗位向操作崗位轉移。強化勞動用工分析，開展常態化對標，努力提高生產效率和效益。此外，借助科技手段進一步加快“機械化換人、自動化減人”步伐，有力助推了減人提效目標實現。

冀中能源峰峰集團稱，新屯礦改革工程施工、工資分配機制，推行了“單項工程+定員工資”管理模式。通過開展專項調查、核算費用、下達施工標準等六步流程，對單項工程進行全面測定。堅決打破“大鍋飯”，鼓勵多勞多得，明確增人不增資、減人不減資。