稿件來源：長城網

邢礦集團以先進管理助力企業發展

邢礦集團針對建筑施工行業市場競爭激烈、業務增長放緩、盈利水平降低的嚴峻形勢，在工程公司大力推行“項目模擬法人制”，將市場化機制引入項目管理全過程，將本不是法人的項目部，以“模擬法人”進行管理、考核，有效激發了企業新的生機和活力，以此獲得發展新動能，全面助推了企業高質量發展。

　　工程公司是邢礦集團所屬骨干單位，是傳統綜合性建筑企業，其所屬建筑行業市場競爭激烈，前幾年在傳統經營管理模式下，企業難以適應生產、經營各環節的快速聯動和劇烈市場變化，合作項目普遍微利。于是在2019年3月，一改傳統經營模式，開始探索試行企業內部項目“模擬法人制”管理模式。“項目模擬法人”作為一種經營管理模式，在項目建設管理過程中，以向項目部和全員“賦權配責”為出發點，在選人用人、團隊建設、考核獎懲、薪酬分配等方面給予項目部更大自主權。項目運營前期，由項目部經理與公司內部職工雙向選擇，組成承包集體，按照目標責任書規定繳納經營風險責任金，工程竣工決算后，節余效益由項目承包集體和公司按照約定比例進行分配，實現了一項目一承包一考核一兌現，形成風險共擔、利益共享的模式。同時，按照“劃小考核單位”和“可控可操作”的原則，對工程形象進度協調考核。經過考核合格的項目，公司與承包集體（項目部）合理利潤分成，對項目進行精細化管理，使項目員工真正成為工程的“經理人”。自模擬法人制實施以來，項目管控水平、盈利水平、職工收入都有了初步提高，2019年，項目呈現盈利的良好態勢，職工人均工資相比上年同期增長17.87%，職工收益明顯提高，創歷史最好成績。

　　百川匯流、聚沙成塔，該公司在實行模擬法人制以后，通過建立完善成本管理體系，全員以精益化管理為切入點，深挖責任成本管控漏洞，將成本管控嚴格落實到施工生產每個環節。項目效益與職工利益直接掛鉤，項目部職工主動化身“成本管家”，從項目經理到普通員工都在計算成本，大批年輕專業技術人員的管理能力得到了增強。其中，工程公司第六項目部承攬金牛陽光苑項目東區AB組團，按照《目標責任書》約定，考核后盈利的60%歸項目部分配，承包集體認真分析經營指標和工程特點，將多余的人員申請公司向外調配，項目部從年初的59人，減少到現在的36人，消除了人浮于事的弊端。

　　成本管控細化責任后，金牛陽光苑E組團創新使用新型快拆鋁合金模板及液壓整體爬升模板施工技術，據初步統計，通過使用該項技術施工進度可提前20%，材料損耗率降低至1%，材料周轉率提高20%，降低模板造價20%；項目在鋼筋、混凝土、水電消耗等方面都實現了不同程度的節約，建設用的材料超耗明顯下降，混凝土超耗比原勞務隊降低5%，僅此一項就節約成本約10萬元；材料收發實行以舊換新制度，做到責任到人，誰領誰換，誰丟誰賠……細化到個人的成本管理制度，實現了崗位成本管理精細化。

　　該公司通過模擬法人制，改變了過去人浮于事，效率低的狀態，合理配置崗位上的人、財、物，經營有了起色，成本減了下來，機構得到了簡化，人才得到了正面的激勵，企業也活躍起來投入到市場中積極參與競爭，并成功占到了一席之地，行業地位得到進一步鞏固。同時，層層激發企業創效活力，使工程公司經營水平保持平穩較快發展，收入規模不斷快速增長。

　　（康笑芃）