稿件來源：長城網

冀中能源邢礦集團人才建設新模式跑出發展加速度

“下載邢礦集團電子書屋，在手機上可閱讀3000余種全國暢銷電子期刊及十余萬冊電子圖書，一人一書屋，無處不閱讀，真是漲知識。”5月17日，冀中能源邢礦集團機關部室小王一邊拿著手機一點一拔間輕松地學習著，一邊暢談著自己的心得。

企業發展，人才關鍵。邢礦集團持續推進人才建設工程，針對疫情影響，創新人才培養模式，構建多層次、分類別、多形式、重實效的人才培育新格局。利用網絡、微信等新媒體優勢，緊抓職工培訓工作不放松，在公司機關開展“云端悅讀·共沐書香”活動；開啟職工微信線上培訓，滿足了員工個性化培訓需求，受培訓覆蓋率達到了60%以上。利用技工教育網平臺組織技師學院教職員工學習，“教育網平臺機械、電工、汽修、鉗工等專業課數字教學資源應有盡有，是我日常教學的有效補充，對我專業知識的積累有很大幫助。”該學院機電系教師韓朝媛說。

邢礦集團深入開展優秀年輕干部雙向掛職鍛煉活動，派基層干部到機關、派機關干部到基層，讓年輕干部接受不同崗位鍛煉，培養“上下”全能型干部。19名人員自去年5月份到老母坡煤業、金谷煤業等單位實踐學習，完成30余項生產工藝改造和技術創新工作。李建彪全程參與了金谷煤業10902工作面預裂爆破切頂卸壓沿空留巷技術，通過不斷改進支護方式，使沿空留巷支護方式達到最佳效果；張偉優化改進塑料薄膜生產工藝，PE、PVC膜一次成品率較之前分別提高了0.8%和0.5%；劉品龍到金牛陽光苑工地掛職鍛煉后，深入施工現場主動了解施工進度、施工工藝等情況，提出了有針對性的見解和建議，推動了工程質量和進度。

邢礦集團深化“導師制”培養模式，按照同行業、同專業原則，高級專業技術人員要明確1-3名中級專業技術人員，中級專業技術人員要明確1-3名專業技術骨干或新分大學生進行重點幫帶，以塔式幫帶模式加快專業技術人才培育步伐。中煤四處建筑工程部職工史國忠在導師的精心幫帶下，今年來已取得工程師、注冊一級建造師等資質證；油脂分公司職工趙川與導師協作，創新散豆油采購模式，綜合成本每噸降低了50元。

邢礦集團構建市場化選人用人機制，根據企業產權結構、市場化程度等不同情況，增加市場化選聘比例，充分激發企業活力。工程公司根據項目部實際需要，引進項目總工程師、施工主管等專業人才20余名，對施工現場進行業務指導、經驗傳授，起到了良好效果。油脂公司、金興制藥公司從市場引進專業管理人才3名，對生產工藝全環節進行改進提升，產品質量、生產效率明顯提高。同時，深化薪酬分配體系改革，把薪酬與貢獻和技術含量直接掛鉤，適當向技術崗位傾斜，以政策引導激發人才活力，呈現出職工學技練功熱潮，加快了人才隊伍培育步伐。

（路素英）