稿件來源：中國煤炭新聞網
強作風 抓落實——冀中能源峰峰集團梧桐莊礦黨委深化“五同步”工作紀實
作風建設是黨的建設的永恒主題。作風問題關系民心向背，也直接影響著企業的改革發展穩定大局。
今年以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦黨委緊密結合實際，創新實施領導干部“五同步”全程寫實跟班制，在推進干部作風轉變、服務企業高質量發展方面做出了有益的嘗試，打通了各級領導干部與職工群眾密切聯系的最后一公里。
堅持問題導向，找準作風建設“突破口”
方向比努力更重要。干部隊伍作風過得硬，推動礦井高質量發展才有“主心骨”。
庚子之初，面對礦井安全生產和疫情防控雙重壓力、雙重考驗，該礦黨委在全礦職工大會上響亮提出了“干部樹立新形象、職工呈現新狀態、企業展現新氣象”的作風建設新目標，決定從作風建設入手，堅決打贏這場阻擊戰、攻堅戰。
課題確立了，解題就成為唯一選擇。行政領導深入井下、到一線，調研、聽取意見；政工干部深入班組、職工宿舍，走訪、座談；礦黨委負責抓總，進行梳理、分析。通過認真總結，沉不下去、嚴不起來等5大類15個方面的問題浮出水面。
“這問題、那問題，歸納起來就是作風建設出了問題，這些問題都是關系礦井高質量發展全局的關鍵性問題。干部隊伍作風不過硬，各項工作落實就會出現‘中梗阻’，必須立行立改，認真加以解決。”該礦領導班子在解決問題上形成了這樣的共識。
問題找準了，該從哪里下手？
煤礦干部的工作在井下，跟值班質量最能體現一個干部抓落實的效果和能力。
該礦黨委把強化作風建設的突破口定在了提高領導干部入井帶班質量上。
以“同步參會查部署、同步入井查環境、同步工作查問題、同步跟蹤查改進、同步收工查總結”為主要內容的“五同步”，重點針對的正是領導干部深入現場不深、不實、走過場、搞形式等表現突出的作風問題。
該礦旨在通過“五查”，即查履職過程、查現場表現、查問題發現、查追蹤整改、查問題反饋，對領導干部執行“五同步”、深入一線抓落實等情況進行全程督導。
完善過程，讓“五同步”做深走實
在“五同步”全程寫實跟班制實施之初，有的管理人員發現的問題針對性較強，能圍繞安全生產、經營管理、科技創新等工作解決實際問題，有的管理人員則是找出了一些雞毛蒜皮、不痛不癢的小問題，兩者差距較大。
如何確保“五同步”全程寫實跟班制真正成為引領和帶動領導干部轉變作風的有力抓手？
該礦首先規范了同步參會、同步入井、同步工作、同步收工、同步總結“五同步”工作法的具體流程。在實施過程中，突出“全程”和“寫實”兩點。
該礦專門成立了“安全、生產、井上”三個督查小組，加大了對跟班領導干部參與基層單位班前會、集體入井、工作開展、集體升井、收工會等全過程的監督考核力度，充分利用人員定位、隱患處理、問題反饋等手段，精準掌握領導干部跟班期間深入現場情況及履職表現，并實行日調度、日通報、日考核制度。
——安全管理部負責收集每名跟班領導寫實的工作記錄并進行匯總歸類，次日早安會上由安全管理部通報職能部室跟班寫實情況，礦領導的帶班寫實情況由自己親自匯報；
——礦領導班子進行集中點評，各專業領導根據誰主管、誰負責的原則，對跟班寫實提出的問題逐項定時間，定責任，定措施進行整改；
——實施“責任倒查”，跟班寫實人員行走過的路線、到過的地區未發現的問題，被上級部門或領導查處后，嚴肅分析并追究跟班寫實人員責任，確保“全程寫實”跟班制不折不扣執行到位；抓落實不走形式，轉作風創新求實。梧桐莊礦以“五同步”為核心,強化作風建設的硬舉措逐步鋪展開來，管理人員區域包保責任制、政工干部基層工作日、機關干部作風建設“十條紅線”等相繼出臺，讓全礦干部職工看到了該礦抓實作風建設的信心和決心。
深度融合，“五同步”帶動新作風
“下井發現不了問題就是失職，解決問題不徹底就是隱患。”
“五同步”的扎實開展，讓全礦干部認識到，不轉變作風不行，作風轉變的慢了更不行。
副總以上礦領導率先垂范、作出了榜樣，帶頭參加班前會，與工人同上同下，深入現場、到一線，查隱患、抓“三違”，入井跟班不走過場，發現問題不留情面，真心實意幫助基層單位解決問題，化解困難，贏得了全礦職工的好評。
今年已開展全程寫實237次，發現并解決問題1800余項，僅礦領導發現和解決的問題就占了三分之一以上。
職能部室面向生產、面向基層，積極改進服務，扎扎實實為職工辦好事、辦實事，促進安全生產。
在寫實工作中，他們針對職工在施工現場操作時站位不規范、存在隱患的問題，創新推行以“紅線告知、安全確認、安全站位、崗位標準、流程操作”為內容的“五位一體”職工安全操作法，特別是在安全站位上，組織全礦各單位編制了每個工種、崗位的安全站位圖，使職工懂站位、會站位，保證了安全，讓職工們感受到了“五同步”帶來的干部作風轉變的真實惠。
針對“四六制”推行初期出現的“水土不服”現象，礦級領導、職能部室和部分基層單位管技人員聚在一起，他們打破專業界線，到井下現場集體會診，坐到一起集思廣益，共同商量，一項新的作業制度：“6662+4”作業制，就這樣應用而生。不僅滿足了生產需要，減少了職工作業時間，而且實現了機電設備由靜態檢修向動態檢修的轉變，增加了凈生產時間，提高了生產效率。
（峰峰集團梧桐莊礦 曹江茹）