稿件來源：河北新聞網

冀中能源邢礦集團工程公司“四維”鍛造青年生力軍

冀中能源邢礦集團工程公司黨委以青年員工為管理目標，以“精、準、嚴、細”為頂層設計，有效鍛造青年生力軍，激發青年員工內在動力和建強企業中堅力量。

打造人才“精”益管控。以40歲以下職工為設定范圍，通過座談、考察、向黨支部書記、其他群眾了解等方式進行全面摸查，建立動態青年職工信息臺賬，內容涵蓋“思想、技能、專長、愛好”等多個方面。5月21日，該公司召開了“新時代、新青年、新擔當”青年座談會，從各項目部挑選出具有代表性、業務能力突出的青年職工參會，深入了解企業職工當前的思想動態，現實需求、職業規劃和推進企業發展的意見建議。通過對在職青年職工的專業能力、發展方向和職業規劃等因素的梳理，形成會經營、懂管理的管理型青年員工，精專研、能創新的創新型青年員工，精技能、善操作的技能型青年員工和強業務、愛奉獻的服務型青年員工“四支人才儲備隊伍”。

瞄好培訓“準”確定位。以青年員工信息庫為基礎，著力建好三張定單。建“定向式”需求單。針對新入職的大學生結合其職業成長規劃目標，根據自身發展和需求填填寫職業意向，公司結合生產經營實際和其職業意向整合形成青年員工培訓計劃條目，按照項目和時間安排有序開展教育培訓。建“定制式”任務單。深入結合導師制人才培養工程，開展定方向、定內容、定方式的“傳幫帶”，同時通過企業各類職工培訓和勞動競賽等形式開展定類別、定任務、定人員的專業強化培訓，著力構建“培-練-賽”任務鏈。建“定標式”評估單。綜合考慮崗位要求和青年員工信息庫培養方向，對青年員工培訓后的專業知識、操作技能、崗位業績、出勤登記、實踐鍛煉等情況，進行培訓結果的動態跟蹤和考核，并納入績效考核。

推動機制“嚴”格落實。該公司不斷強化人才培養力度，尤其重視青年職工的培養和成長，不斷完善激勵約束機制，今年二季度全面推行薪酬改革，并在開展了青年職工考核工作，充分調動青年員工的工作積極性，激發青年員工人才隊伍建設活力。同時以支部為單位建立起以本支部同事、部門負責人、黨支部書記為主的三維評定考核機制，了解和分析青年員工各方面綜合能力和職業成長導向，及時發現日常管理中青年員工閃光點和潛力點為崗位變動、調整薪酬、推優推先等決策提供依據。完善關心關懷機制，定期召開青年員工談心談話、團委活動日、工會服務活動等，聽取青年員工的合理化建議和意見，組織各類活動提升青年職工主人翁意識，增強責任感和歸屬感。

保障服務“細”節到位。為了扎實做好青年人才培養成長工作，該公司黨委從細節入手，切實做好四個方面，保障人才隊伍梯次建設。“加壓重質”，結合導師制人才培養、黨員一帶二等“傳幫帶”活動，不斷給青年員工定目標、壓擔子，促進青年職工思想素質和專業技能雙提升。“減負暖心”，通過開展形勢任務教育，青年職工座談會，讓青年員工全面了解企業發展的內外形勢，引導青年員工減輕負面情緒，增強青年員工的歸屬感和幸福感；“乘勢而為”，抓好青年員工意識形態建設，充分運用好新媒體，突出展現在培訓過程中的青年員工風采，樹立起青年職工“敢拼搏、勇擔當”鮮明導向；“除短排難”，制定年度培訓計劃，通過開展有針對性性的培訓，對各類專業人員進行“加油充電”，強弱項、補短板。同時加強對青年職工工作、生活的關懷，幫助排憂解難，解決后顧之憂。

（蘆甜）