稿件來源：《中國煤炭工業》雜志

冀中能源峰峰集團：“五同步”讓安全管理無縫對接

“132619工作面為大傾角開采，皮帶運轉時，導致皮帶兩翼的少量煤塊掉落，之前我們習以為常。礦長史澤坡到這里全程寫實跟班時，提議對皮帶頂輥支架進行改造，并現場繪制改造示意圖。”冀中能源峰峰集團萬年礦二采區區長劉標興奮地說。升井后，他們根據圖紙優化改造方案，有效防止皮帶跑偏和落煤現象。同時，安裝液壓推煤器和振動器，實現了一體化遠程操作，日均減員6人次，年節省用工費用約20余萬元。

今年以來，冀中能源峰峰集團創新推廣了“五同步”全程寫實跟班制，即帶班、跟班領導與班組員工同步參會查部署、同步入井查環境、同步工作查問題、同步跟蹤查改進、同步收工查總結。

“在煤礦生產過程中，領導跟班帶班至關重要，通過跟班帶班可以找到管理上的漏洞、技術上的不足、操作上的失誤、設備上的缺陷、系統上的問題等方面的短板，峰峰集團‘五同步’全程寫實跟班制針對性強，能夠有效解決技術管理與現場管理存在的兩張皮、相脫節的問題。”河北煤礦安全監察局黨組書記、局長周德昶對此項制度給予高度評價。

在實施過程中，梧桐莊礦突出“全程”和“寫實”兩點，跟班領導與工人同上同下同勞動，查隱患、抓“三違”，發現問題不留情面，解決問題不留隱患。針對職工在施工現場操作時站位不規范、存在隱患的問題，全面推行以“紅線告知、安全確認、安全站位、崗位標準、流程操作”為內容的“五位一體”職工安全操作法，并在井下分工種懸掛“五位一體”示意圖牌板，使職工懂站位、會操作。截至目前，該礦已開展全程寫實275次，發現并解決問題2200余項，僅礦領導發現和解決的問題就占了三分之一以上。

“各礦井全面推廣‘五同步’全程寫實跟班制，第一時間發現、解決現場生產工藝、工序、勞動組織、裝備升級等問題，極大地提高了工作的效率和質量。”冀中能源峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉說。從一道生產工藝、一個工種、一個崗位全程寫實跟班做起，全面完善生產工藝流程，規范崗位操作程序，細化安全管理舉措，改進生產組織方式，最大限度地防范化解安全風險、消除安全生產事故隱患，提升了現場安全管理水平。

“今天咱們班在工作中存在的問題，主要表現為個別崗位文明施工、安全生產標準化等措施落實不到位。整改措施為強化現場管理，嚴格落實各項安全措施，實行交接班流動‘線長制’……”這是九龍礦皮帶區7月14日早班收工會上，區長李峰進行“五同步”總結時的場景。

為防止“五同步”全程寫實跟班制“虎頭蛇尾”，九龍礦組織開展“收工會分析報告”講評活動，不定期對“收工會分析報告”實施情況進行檢查，挑選出工作分析問題詳實、謀劃工作具體、取得效果較實的“工作分析”，進行通報并組織觀摩學習。今年以來，九龍礦礦召開各級收工會分析報告40余場次，1000余條查改問題得到切實解決。

實施領導干部“五同步”全程寫實跟班制以來，大淑村礦不斷優化各生產環節，加強重要地點、變化區域的過程管控，實施關鍵環節鎖定管理，做到作業地點描述清楚、過程監管扎實有效、變化總結分析準確、跟蹤落實執行到位。

172404工作面使用注漿錨索支護頂板、172301創新使用液壓支架安裝平臺實現快速安裝、172402運料石門揭煤聯合支護、172404工作面鉆場鉆孔快速定位開孔等一系列創新工藝在井下推廣應用，大淑村礦領導帶班過程中對一線涌現出的好做法、好經驗，及時進行總結分析，不斷優化和完善各項新的工藝流程，切實提升了生產效率。

（冀中能源峰峰集團  楊艷強 張波）