稿件來源：長城網(wǎng)

　峰峰集團大淑村礦“三加強”把牢降本增效點

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦圍繞降本增效工作主線，精打細算，深挖內(nèi)潛，通過加強宣傳教育、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等舉措，多角度入手，全方位管控，把牢降本增效點激發(fā)內(nèi)在活力，全力打好降本增效攻堅仗。

加強思想教育。該礦注重輿論引導，著重在職工思想上下功夫，充分利用廣播、微信、網(wǎng)絡、電子屏等載體，利用班前會、職工會等形式，深入宣傳企業(yè)經(jīng)營形勢和經(jīng)營工作理念、目標、要求，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，增強全員節(jié)約意識、危機意識和大局意識，增強職工參與降本提效工作的使命感和責任感，積極投身降本增效活動中去。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位降本增效的典型經(jīng)驗做法，并結(jié)合當前主要工作，針對制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

加強成本管控。該礦對生產(chǎn)、經(jīng)營費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)內(nèi)部市場化規(guī)范運作，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排”。全面推行財務預算考核管理，建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，形成預算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預算管理體系。加大對閑置材料“清倉查庫”力度，盤活庫存，對工房有限的場地進行了區(qū)域劃分，對所有設備備件庫存量進行編號、碼放、登記。開展修舊利廢、“以修代培”活動，提升自制自修能力，大大減少成品采購成本支出，降低修理費用。成立材料使用督查小組，不定期對井上下材料使用情況進行現(xiàn)場檢查、跟蹤管理，對于查出的問題通報考核、整改復查。

加強創(chuàng)新創(chuàng)效。該礦深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、小改小革等活動，解決生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，實現(xiàn)降成本、增效益。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點子、好辦法的征集活動，鼓勵干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面建言獻策。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺效應，定期開展“五小”創(chuàng)新活動，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，并對每一項攻關(guān)項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方面進行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施。制定出臺具有操作性與可行性兼?zhèn)涞莫剟钷k法，對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。

（峰峰集團大淑村礦  魏瑋）