稿件來源：長城網

冀中能源邢礦集團大力開展增收節支專項活動

在2020年新冠肺炎疫情持續蔓延，市場深度調整的大環境下，冀中能源邢礦集團瞄準年度各項任務目標、重點任務，進一步解放思想，強化手段、細化措施，注重實效，努力確保增收節支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。

邢礦集團以經營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線，加大成本管理力度。持續抓好“1561”成本管理和“四個延伸”工作要求，采取超常規措施，利用好銷售激勵政策、模擬法人制、創水平活動等激勵措施，全面激發廣大干部職工積極性和創造性。按照《邢礦集團“增收節支”任務清單》要求，落實各項舉措，擴大產品銷售、市場開發力度，依靠市場銷量提升，促進收入利潤增加，促進企業經濟運行質量穩步提高。

邢礦集團牢固樹立市場意識，適應現代市場經濟發展新形勢，積極與先進單位對標，學習先進企業先進經驗和先進做法，深入剖析本單位存在問題，提升工作水平，提高公司綜合競爭力，增加企業收益，實現公司的持續健康發展。堅持不懈抓源頭，做好合規管理。嚴格各類合同評審把關，全面防控法律風險，提高運行質量。加強產業鏈拓展延伸和各產業協同發展步伐，提高在建筑施工、化工、食品醫藥等領域的市場占有率及知名度，與煤炭產業形成優勢互補，合作共贏。

邢礦集團進一步推進企業精益管理，全方位控制成本支出。通過提高產品設計、工藝設計水平，減少設計環節產生的增加產品成本的因素。深入開展對標挖潛、節能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。不斷完善優化生產工序和作業流程，積極推進“兩化”融合工作，推進生產信息化系統的建設，提高智能生產水平，提高生產效率，減少生產過程的各種浪費現象，降低生產成本。深入開展設備改造、技術創新、合理化建議等活動，使公司依托技術創新實現節能增效。進一步完善安全生產管理體系，樹立抓好安全生產就是為企業創造效益的管理理念，加強對“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大安全隱患和職業危害因素的整改力度，杜絕安全生產事故給企業帶來的經濟損失。以精干高效為目標，科學進行定崗定員，清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出。規范用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低成本，切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當作強化內部管理實現增收節支的一項重要工作抓緊抓好。

邢礦集團加強企業管理，壓縮成本開支，提高管理效率。繼續推行成本費用預算管理制。嚴格執行中央“八項規定”，嚴格鋪張浪費，精簡高效辦會議。加強對業務招待費、通訊費、差旅費、辦公費用的控制工作，建立并完善相關成本費用管理辦法，嚴格實行預算審批制，避免鋪張浪費。多措并舉盤活企業閑置資產，對各單位閑置設備、車輛、廢舊物資等要進行全面梳理，加快按照規定程序進行處置，提升閑置資產變現能力。要通過修舊利廢提高生產設施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產。認真學習研究國家在減稅降費、優惠貸款、科技創新等方面的利好政策，用足、用好有關政策，促進企業利益最大化。

（郝俊學）