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冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦創(chuàng)新班組管理模式，積極推進(jìn)無(wú)“三違”班組建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)班組制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)。該礦強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，定期組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)安全法律法規(guī)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、急救知識(shí)講座、軍姿隊(duì)列訓(xùn)練、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等進(jìn)行培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升。與班子成員簽訂“一幫一、一帶一”培養(yǎng)協(xié)議，使班組長(zhǎng)做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合，不斷提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能和管理能力。采取民主測(cè)評(píng)的形式，每季度對(duì)班組長(zhǎng)思想品質(zhì)、責(zé)任心、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等9個(gè)方面進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為申報(bào)集團(tuán)公司無(wú)“三違”班組評(píng)比的主要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“唱主角”的積極性，真正發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

健全機(jī)制夯根基。該礦健全班組管理制度，完善以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理等“六盒十冊(cè)七表三本一臺(tái)帳”管理資料，以及崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作、班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和考核。將安全管理體系、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系注入到班組精細(xì)管理中，把崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程內(nèi)容作為班組職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材及職工技能比武的必考科目，使崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在班組真正落地生根。將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，真正做到班組安全管理全覆蓋。

政策激勵(lì)強(qiáng)動(dòng)力。該礦大力實(shí)施班組建設(shè)臺(tái)階式激勵(lì)政策，實(shí)行“每月一考核，季度一輪回”班組考核激勵(lì)政策，當(dāng)月未實(shí)現(xiàn)班組無(wú)“三違”，則次月重新開(kāi)始。每月依據(jù)無(wú)“三違”班組競(jìng)賽百分考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層班組進(jìn)行打分，評(píng)出8-10個(gè)無(wú)“三違”班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)、發(fā)生二級(jí)及以上非傷亡事故、未完成月度生產(chǎn)任務(wù)的單位，一票否決，真正用“真金白銀”予以激勵(lì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，樹(shù)立不想“三違”、不敢“三違”、不能“三違”、嚴(yán)反“三違”的有效機(jī)制。

（張利濤）