冀中能源邯礦集團：煤炭板塊—逆勢突圍譜新篇

2021年是“十四五”規劃開局之年，也是冀中能源邯礦集團“五年三步跨越”階段規劃的起步之年。年初，邯礦集團開啟了全面轉型改革發展新征程，突出“三量”經濟，做優“六域”產業，壯大板塊經濟體系。“煤炭的主業、主營、主體地位不可動搖，拿出看家本領，穩定涉煤經濟，夯實安身立命物質基礎。”邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛對煤炭板塊給予厚望提出要求。

新年伊始，內外部形勢仍然復雜嚴峻，特別是煤炭主業去產能導致發展空間萎縮，面對困難形勢和巨大壓力，集團公司扎實推進全面轉型改革發展戰略，干部職工以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的勁頭，戰疫情、克難關、斗志堅，優存量、擴增量、挖潛量，圓滿完成首季煤炭生產計劃，順利實現首季開門紅，交出了一份滿意的成績單。

煤炭板塊，這一份來之不易的成績單背后凝聚著全公司干部職工的汗水和擔當。

安全是煤炭板塊穩健發展的“基石”。面對礦井資源枯竭、地質條件復雜、疫情防控、春節期間職工思想活躍等帶來的不利影響，集團公司始終把安全放在事關礦井生存發展的高度，進一步提高政治站位，壓實安全主體責任，把安全基石抓細抓實抓牢。牢樹紅線意識和底線思維，開展安全警示教育，有序建設煤礦“雙控”智能平臺，深入推進安全生產專項整治三年行動，開展橫向到邊、縱向到底的安全生產專項整治大排查活動，并積極組織“安全生產為了誰”大討論，將“隱患就是事故”理念深深植入每一名干部職工心中，從上至下形成了不安全不生產、生產必須安全的廣泛共識，保持了邯礦集團安全生產平穩態勢。

采掘銜接緊張是制約礦井高產高效的“攔路虎”。邯礦集團在資金緊張情況下，加大人力物力投入，制定剛性政策，重獎重罰，定期調度，提高單進水平，最大努力緩解采掘銜接緊張局面。云駕嶺礦在12800工作面安排四支隊伍，開展進尺創水平勞動競賽，制定進尺臺階獎勵政策和班組長特殊獎勵措施，激發職工創水平勞動熱情，為有序銜接奠定基礎。郭二莊礦在02復采掘進通過技術攻關，推廣新工藝，實現了在復采地區錨網支護；在22201風巷創建風管、水管、皮帶、風筒、電纜“五條線”精品工程，保證安全快速推進，3月份完成進尺200米，創近年來全煤厚大斷面炮掘月單進最好水平。赤峪煤礦按照“三先一同步”要求，把提高瓦斯抽采成效作為硬任務，全力打造快速掘進隊和高效掘進隊，合理調整班次，工效提高45%，開掘創出半煤巖巷日進尺18.9米的歷史最好水平。

煤炭板塊是邯礦集團核心板塊，是企業全面轉型改革發展的基礎。云駕嶺礦、山西金地赤峪煤礦、郭二莊礦等煤炭生產單位，強化主力礦意識，發揮主力軍作用，挑重擔、做貢獻，科學組織生產，加強現場管理，嚴抓正規循環，積極開展 “保安全、促生產、強素質、謀發展”主題勞動競賽，職工隊伍呈現出士氣高、干勁足的良好勢頭。山西金地赤峪煤礦克服工作面過斷層、地質條件差、工作面搬家倒面等困難，以“多出煤、出好煤”為目標，自我加壓，勇挑重擔，緊盯關鍵環節，強化勞動組織，確保正規循環，C0201下面月產9.5萬噸，創投產以來最好水平，全礦首季原煤產量順利完成計劃。云駕嶺礦加快“一主采一配采”工作面的生產進度，12810主力工作面落實“防倒、防滑、防傷、防滾碴”四防措施，加大煤層注水，確保安全高效生產；12112工作面在回采過程中實現了邊減架邊開采，實現了特殊生產工藝不掉產，保持了日割5刀煤的水平，首季煤炭生產任務報捷。

提高煤質是提升質量效益的重要一環。邯礦集團樹牢“辦企盈利、效益第一”思想，從生產源頭抓起，嚴把設計關、現場關、運輸關、洗選關，層層把關、層層負責，提高煤質管理水平。綜采工作面專人跟班盯點，嚴控工作面采高，現場監督，跟班檢查，完善運輸系統煤矸分離分裝分運，對大塊矸石和雜物及時揀出，提高原煤質量。加大煤層煤樣、原煤煤樣以及商品煤煤樣的采樣、化驗的頻率，分析影響煤質的因素，科學指導洗煤生產，確保商品煤質量合格率100%。山西金地赤峪煤礦制定一頭一面煤質管理措施，定時召開煤質分析會，嚴格責任追究，在市場叫響了“赤峪焦煤”品牌。抓住市場有利時機，主動走訪市場，開發新用戶，穩定老用戶，根據市場變化及時調整銷售策略和煤炭售價，基本實現產銷平衡，確保經濟效益最大化。

船到中流更奮楫，勇攀高峰再出發。實現首季開門紅打贏了“十四五”開局第一仗，在全面轉型改革發展的新征程，邯礦集團煤炭板塊干部職工將繼續發揚“三牛”精神，乘勢而上，豪情滿懷，向著轉折回升穩健運行的更高質量發展目標奮力前行，以優異成績獻禮中國共產黨成立100周年。

（邯礦集團宣傳部    劉躍強）