冀中能源井礦集團“六強化”釋放創新創效動能

面對創新發展的新要求和艱巨的生產經營任務，井礦集團堅持“六強化”，突出領導班子建設，提升領導班子素質，凝聚全員力量，釋放以創新促進任務目標實現的新動能。

強化創新引領。不斷推動理念創新、制度創新、技術創新、業態創新和模式創新。建立了“分灶吃飯、縮小核算、分別考核”內部管理機制，讓班組更有活力、基層更有競爭力，讓創新成為主動能。

強化市場思維。將市場化思維根植于思想深處，用市場的手段、市場的辦法，盤活“人、地、財”等要素，將資源變成資本，破解資金瓶頸問題。加強與省建筑設計院合作，搞好原煤校等閑置地產開發利用。積極盤活閑置房產，促進了原三礦社區辦公樓等閑置房地產的對外租賃。

強化工作統籌。深入實施領導班子素質提升，圍繞提升產品研發能力、市場營銷能力、風險防控能力和企業治理能力，聚焦項目建設和重點工作任務，在領導班子成員中，開展“聚焦項目求突破、提升能力顯擔當”活動，有力有序推工作落實。

強化對接爭取。致力于用好自身的人才、技術等優勢，積極拓展市政維修、環衛清潔的項目，讓政策紅利最大限度釋放，將潛能和勢能轉化為現實動能。

強化對標入列。積極融入集團發展大局，以集團考核體系為風向標、指揮棒，進一步對表對標、入列齊跑，確保各項工作達標超標，體現出創新發展的更高要求。

強化提速加力。以“等不得”“慢不得”的責任感和緊迫感，聚力聚焦、強抓強推。

（井礦集團公共事業服務中心 周永秀）