進入二季度，冀中裝備集團以落實冀中能源集團一屆五次全委會和三屆四次職代會精神為工作主線，堅持“四穩”總要求，落實“四保”總任務，總結過往、研判當下，錨定“雙過半”目標，科學布局二季度各項工作，乘勢而上開新局、聚力攻堅展作為，以優異成績獻禮黨的百年華誕。
鞏固防疫成果。嚴格落實疫情防控的常態化管理措施，鞏固前期防疫成果，把防疫工作做細、做好、做扎實，鼓勵和引導廣大干部職工積極接種新冠疫苗，做到能打盡打，筑起疫情傳播“防火墻”，保持“零感染”，為企業正常生產經營創造必要條件。
擴大銷售成果。抓住當前煤炭市場有利形勢，緊緊抓牢煤機板塊市場的整機、配件、大修等業務，提高市場占有率；不斷加強“非煤”業務，努力提高非煤板塊銷量規模；做實市場開發，加強煤專產品的內、外兩個市場開發力度，謀劃好非煤兩大主要產品的市場策略；加大銷售回款力度，狠抓當期銷售回款，做到應收盡收，保證二季度和下半年生產經營資金的正常接續。
加快產品研發。圍繞年初確定的14項重點產品研發項目，認真謀劃，積極推進，組建強有力的團隊，采取超常規的手段，確保各項重點工作不打折扣地逐項落實；按照年度智能化產品推進計劃，組織好智能掘進項目推廣會，重點建設好冀中能源集團內部兩個示范點，為推廣到中煤能源市場的煤炭生產現場創造條件。
防控經營風險。嚴格執行“三不訂”原則，審慎對待資金緊張、付款條件苛刻的新老用戶，對商業承兌要仔細甄別、小心謹慎，規避商業承兌帶來的風險；特別要加大對三年以上應收賬款的清欠力度，繼續壓實責任，采取務實管用的強有力措施，確保應收賬款余額保持在一個合理的范圍之內；強化對生產經營過程的合規和審計管理，做到事前監督，切實防范經營風險。
夯實管理基礎。大力倡導“成本省的錢就是利潤、就是工資”的成本管理理念，全面深入開展“降應收、降成本、降庫存”三降工作，抓好“三降”工作的項目化管理，用好月度成本分析會，加強增節降的意識培養，形成抓“三降”的工作合力，聚焦全年工作目標抓實推進。牢固樹立“質量就是效益，質量就是生命”的質量管理理念，在保證產品質量上下真功夫，在產品質量提升上用真心思，用好質量管理體系的抓手，把為用戶提供高質量、高可靠性產品作為我們永恒的價值追求抓到底、抓到位。
強化作風建設。結合目前正在開展的黨史學習教育和紀律作風整頓活動，以提高工作效能為目標，在全集團范圍內持續掀起拼搏、實干、成事的創業浪潮，積極營造風清氣正的環境氛圍。通過形勢任務教育、輿論宣傳和思想建設等多種形式，在廣大干部中樹立起大局意識、服務意識、奮斗意識，杜絕工作懶散、效率低下、形式主義、推諉扯皮等不良現象，以全新的面貌和姿態投身到企業生產經營的各項工作中，爭先鋒、做榜樣。
（冀中裝備黨群工作部 趙新）