冀中能源張礦集團鉚足干勁聚力攻堅全力奮戰“雙過半”

4月份，張礦集團認真貫徹落實冀中能源集團“兩會”精神，緊密圍繞全年各項目標任務，科學部署、統籌謀劃，聚焦“安全生產、成本管控、轉型項目”等重點工作，鉚足干勁、聚力攻堅，以剛性要求推進各項工作高效、有序開展，吹響奮戰時間任務“雙過半”戰斗號角。

夯實安全穩定基石

進入二季度，該集團牢固樹立“安全穩定”是發展的基礎，認真分析當前安全生產形勢，強化責任落實，以“8341”安全管控體系為重點，將風險管控與隱患排查治理有機結合，扎實做好安全管理工作。一方面積極推進安全管理向基層、向一線、向現場傾斜，壓實壓緊安全主體責任，層層制定安全責任清單，做到職責明確，各司其職。各單位立足“嚴”字當頭，嚴格執行領導帶班、值班制度，建立安全分析機制，深挖問題原因，認真制定處理措施和預防措施，確保安全監管由事后追責向事前防控轉變。另一方面以煤礦安全生產三年專項整治行動為契機，認真對標對表上級要求，圍繞礦井生產、一通三防、雨季三防、機電運輸、作業環境、職工健康等重點方面，深入開展安全隱患排查治理專項活動，確保把各項安全隱患消滅萌芽狀態，確保安全生產。近期，該集團官板烏素煤礦積極開展“雨季三防”專項活動，對井田地面裂縫封堵、地面排水溝渠清理、供電系統和建筑物防雷接地測試、建筑房屋防漏修繕、礦井排水系統維修進行了拉網式排查與治理，確保企業平安渡汛。

強化生產經營管控

該集團堅持質量、效益優先，不斷強化生產經營管控。在礦井生產方面，充分發揮骨干礦井優勢，認真擺布好大區接替和采掘銜接，科學有效上產提效，保障煤炭主業穩健運營。四月份，管板烏素煤礦倒排任務指標，大力開展勞動競賽，將任務細化到班責任到崗，在打好采掘高效銜接主動仗的同時，通過科學布局、嚴格考核、加大綜采面回收等有效措施，使615（里）綜采面回收率達到80%以上，原煤產量實現日均7000噸以上的優異成績；在拓市增效方面，該集團科學研判市場形勢，全力以赴加大市場開發力度。煤炭銷售分公司立足實際多點發力，在維護保持好當前用戶及業務量的基礎上，積極推進蔚縣電廠、首都鋼鐵等新用戶的業務對接和啟動工作；內蒙銷售分公司充分利用內蒙煤炭資源及區位優勢，以張家梁煤礦、巴音孟克煤礦為煤源依托，大力開辟港口煤合作業務，為實現外埠創效增收夯實業務基礎。同時該集團在內控成本管理上下功夫，以降低可控費用、盤活存量資產、強化物資招采、加大債權清收等方面為切入點，從上而下，步步推進，深度挖潛，切實做到精算成本、精控費用、精實增效，為打贏降本增效攻堅戰提供了堅實保障。

加快重點項目推進

該集團把重點項目作為全力奮戰“雙過半”的硬任務、硬指標、硬抓手，緊緊牽住重點項目牛鼻子，千方百計不斷加強重點項目推進力度。該集團要求各包保單位在重大項目建設中實施掛牌督戰，制定建設時間表和路線圖，通過落實包干、倒逼、督查、獎懲等工作法，以責任倒逼落實、以時間倒逼進度，全力做好項目的落地文章。同時針對重點項目，以目標落實情況為導向，將任務目標按照時間節點，層層分解，逐項進行剖析，牢牢掌握工作進展情況，圍繞目標嚴格問責，促進任務的落實完成。一煤機公司盯緊VIT項目HNL離合器和XZT變速器兩個定型產品的樣件加工和總成組裝，及時了解維艾迪公司與海馬集團的試車計劃實施情況以及與徐工集團合作進展，提前做好產品落地對接的準備工作，爭取盡快定型生產。煤炭銷售分公司全力做好河北北方煤炭應急儲運保障基地項目貨位開工招標和精煤場地設施拆除準備工作，督導施工單位建設進度和質量，倒排工期，確保9月底實現竣工驗收，以實際行動向建黨100周年獻禮。

（張礦集團黨委宣傳部    閆麗強）