回望來時路

——冀中能源邯礦集團礦山分公司成立三周年專題報道 

時光飛逝，歲月如歌。5月19日，冀中能源邯礦集團礦山分公司即將迎來三周年的生日。

回眸三年來不平凡的奮斗歷程，既充滿獲取成功的快樂和喜悅，也飽含遭遇挫折的艱辛與磨礪，但勇于帶頭弘揚和踐行新時代邯礦精神的礦山人，始終不忘成立時的初心和使命，一路爬坡過坎、西進北上，一路蹄疾步穩(wěn)、風雨兼程，在做優(yōu)做強托管板塊、打造北部經(jīng)濟帶的道路上越走越明亮，越走越順暢，越走越寬廣。

濃墨重彩繪藍圖

2018年，是集團調(diào)整起步創(chuàng)新年。這一年，邯礦集團轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略謀后而定，“五個一”總體布局漸次鋪開，“四年四步走”階段規(guī)劃全面實施，繼運銷分公司、物供分公司之后， 5月19日，又成立了第三支“新軍”——礦山分公司。

在成立大會上，邯礦集團黨委書記、董事長趙鵬飛充滿自信和期待：“這支‘集團軍‘代表著邯礦‘半壁江山’，未來隨著托管礦井在數(shù)量和體量方面的逐步增加，托管板塊將發(fā)生質(zhì)的變化”，并提出了如何走輕資產(chǎn)經(jīng)營之路，如何打造“綜合版”礦山管理分公司“兩大課題”。

號角吹響，聞令而行。礦山分公司立即行動起來，迅速進入角色，堅持“白手創(chuàng)業(yè)”，瞄準“半壁江山”，從整章建制、理順流程、嚴格考核等基礎工作入手，不斷推動托管板塊向規(guī)范管理、提升效益，擴大規(guī)模、拓寬領域，壯大體量、加快發(fā)展的目標邁進。

——搭架構、辦證照。合理設置分公司機關部室，優(yōu)化配備精干人員，形成小機關、大服務，全方位、多功能、快節(jié)奏、高效率的工作格局。及時辦理工商登記注冊、公章刻制啟用、內(nèi)部NC財務賬套和外部銀行開戶等工作，保證了經(jīng)營業(yè)務的正常往來。

——建機制、定制度。由集團公司授權，將各項目部的財務、勞資、人事、黨群等工作納入統(tǒng)一管理。采取定部門、定人員、定任務、定時限、定考核“五定”辦法，制定了5大部分43項管理制度，從源頭上做到用制度管人、流程管事，在陽光下謀事治企。

——強管理、見成效。通過強力推進風險分級管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化“三位一體”體系建設，充分釋放新星、鑫能項目部主力工作面的上產(chǎn)能力，深入挖掘材料、設備、用工等節(jié)支降本提效潛力， 2018年完成托管產(chǎn)量、勞務收入、利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全部超額完成，向邯礦集團交出了第一份出色的“成績單”。

把向定位指航程

2019年，是邯礦集團最具挑戰(zhàn)性之年。礦山分公司也面臨著資金、安全、管理等重要風險和挑戰(zhàn)。

礦山人不會忘記，2019年2月9日，大年初五，趙鵬飛為即將再踏征程的礦山分公司干部職工壯行，告誡大家做到“七個樹立”：樹立牢固的安全意識，做到“零”誤差；樹立堅定的法律意識，規(guī)矩挺在前；樹立謀生的成本意識，從自我做起；樹立發(fā)展的經(jīng)營意識，適應新業(yè)態(tài)；樹立雙贏的合作意識，要守住底線；樹立全局一盤棋意識，為邯礦而戰(zhàn)；樹立黨組織引領意識，要勤廉務實。

礦山人不會忘記，2019年6月18日，趙鵬飛又一次來到礦山分公司，與干部職工親切座談，提出了“六項要求”：發(fā)展的步伐要與發(fā)展空間和實力相匹配；發(fā)展目標要與發(fā)展方向相一致；發(fā)展格局要與發(fā)展規(guī)模相融相通；發(fā)展中的新常態(tài)要在新業(yè)態(tài)中去轉(zhuǎn)化；轉(zhuǎn)型改革發(fā)展之中，要認識到特殊性、艱險性、適應性、實效性、探索性、完善性，最終走向規(guī)范性；“移動黨組織、實地黨支部”作為黨建工作的一面旗幟，把“黨建工作一切到支部”落到實處。

礦山人不會忘記，2019年8月17日，趙鵬飛風塵仆仆趕到鑫能項目部，體民意、察實情、解難題，提出了“七點希望”：充分發(fā)揮集團軍優(yōu)勢，為邯礦而戰(zhàn)，為自己而干；適應新常態(tài)，用好新業(yè)態(tài)；轉(zhuǎn)變觀念，做到先融入，后引領；將輕資產(chǎn)經(jīng)營的探索與實踐往深里做，往實里做；充分發(fā)揮“移動黨組織、實地黨支部”作用；抓好安全工作這個重中之重；注重發(fā)揮人才和創(chuàng)新優(yōu)勢。

這一年，礦山管理分公司干部職工時刻牢記重托，砥礪奮進前行，以“趕考”精神答好“兩大課題”，可謂是收獲滿滿，碩果累累。2019年，托管產(chǎn)量、勞務收入、利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標又邁上了一個新臺階。

爭當標桿再發(fā)力

2020年，是邯礦集團“觸底轉(zhuǎn)折之年”，也是“總結(jié)完善規(guī)劃年”。

在謀劃邯礦集團“十四五”規(guī)劃的關鍵時期，12月26日、29日，趙鵬飛先后到新星項目部和礦山分公司機關深入調(diào)研，提出了把安全生產(chǎn)始終置于一切工作的首位、用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展、合作共贏、共享發(fā)展成果“三個永不動搖”，勉勵干部職工在落實“辦企盈利、效益第一”上發(fā)揮引領作用，在全公司爭當“領頭羊”。

這一年，礦山分公司干部職工面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重“大考”，以“摸著石頭過河”的探索精神和創(chuàng)新意識，迎著困難上、頂著壓力干，盡最大努力，爭取最好生產(chǎn)經(jīng)營成效。

這一年，抓住經(jīng)營重點，進行了一系列大刀闊斧的改革。以留神峪項目部為試點，推行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展”管理模式，嚴格日盈虧成本分析、計件工資制度，堅決做到干活就要掙錢、辦企就要盈利。

這一年，聚焦作風問題，嚴格落實機關人員駐礦辦公管理辦法，明確“七條紀律”，做到了一切以工作為重，打破時間和空間的限制，只為成功想辦法，不為失敗找理由。

這一年，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，支部建設扎實推進、成效顯著，支部達標率達到100%，其中：新星、鑫能、機關黨支部被評為“六基兩化”紅旗黨支部，精心打造了以“五法兩考”為主要內(nèi)容的“移動黨組織、實地黨支部”黨建特色工作品牌。

一年一大步，三年大變樣。礦山分公司將永遠牢記成立時的初心和使命，在“三量六域”產(chǎn)業(yè)布局中找準定位，堅持“西進北上”、聚焦“超千破億”、力撐“半壁江山”，為集團公司全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展、實現(xiàn)“五年三步跨越”階段規(guī)劃搶挑重擔、爭立頭功。

（邯礦集團礦山分公司    史連新）