冀中能源邢礦集團以管理提升促改革提效能

今年來，邢礦集團圍繞激活管理要素、創新管理手段，通過綜合施策，向管理要效益，進一步激發了企業改革效能。

該集團提出了定編、定崗、定員、定責、定薪、定考核“六定”工作，通過系統管理補短板、流程管理堵漏洞、標準管理縮差距、表單管理提效率，進一步提升管理效能。其中，在定薪方面對績效考核體系進行了全面優化，在定考核方面實行月調度、季考核和年總評相結合，每月調度各單位生產經營指標完成情況，每季度考核經營過程指標，年度對滿意度和成長性指標進行總評，統一排名，對排名前三名的單位，工資總額和領導班子年薪上浮10%—5%，對年度考核最后一名的單位主要負責人、責任人，根據實際情況進行崗位調整。各單位分別深入推進定編、定崗、定員、定責工作，促進組織及人員的合理配置，其中，瑞隆礦先后調整合并科室多個，對人崗不適應的崗位及時進行調整，將專業知識不對口人員補充到生產輔助或后勤單位，累計調整35人次。

該集團對規章制度體系進行梳理與優化，共調整補充各類規章制度146項，同時加快推進“12+2”管理體系建設，有效提升管理效率。上半年來，各機關部室綜合協調，加快推進“三會一層”權責邊界、業務清單、業務流程梳理工作，力爭7月份將計劃、合同、支付“三化”上線運行。同時，推進流程管控平臺與門戶網站建設，建成統一的安全生產綜合調度平臺、遠程視頻會議平臺，并加快推進“PDCA”循環法的實踐應用，有效提升管理效率。各基層單位對管理制度進行了改革優化，工程公司將《技術交底制度》納入到管理制度匯編之中，發放至施工現場作業人員、技術人員、安全質量管理人員手中，幫助其明確施工技術、安全、質量等方面卡控要點；瑞隆礦對《瑞隆礦安全風險抵押管理辦法（試行）》進行了重新修正，進一步強化了安全生產管理過程中人人有責、人人擔責、共保安全生產的良好局面。

針對進一步提升煤炭主業盈利空間，該集團牢固樹立“商品煤才是有效產量”的理念，大力推行“洗選配銷”管理運營模式，增強造血功能。老母坡煤業穩步推進3、5號煤配采配銷工作，強化過程管理，利用好新建2號煤倉，合理配比、精準摻配，確保礦井效益最大化，4月份實現營業收入5900余萬元。萬峰礦洗煤廠嚴抓設備檢修、生產過程和現場管理，保證系統持續良好運轉，原煤日入洗量持續突破4000噸，創出歷史新高。瑞隆礦重點抓好4+5號煤配采項目建設，為企業生存發展增添后勁，目前4+5號煤配采設計和項目建議書編制工作已完成，并于近日順利通過呂梁市能源局和山西省專家組評審。

（邢礦集團黨委工作部    馬瑞）